Cómo Escribir Un Plan De Negocio
Escribir un plan de negocio es un paso fundamental a asegurar su negocio tiene cada ocasión de tener éxito. La estadística común indica que 9 fuera de 10 negocios fallan en los primeros 5 años de la operación, y de el 10% restante, fall del 90% en los 5 años siguientes.
¿Por qué? Puede haber un número de razones - del servicio de cliente pobre, del producto inadecuado, de la gerencia pobre de la logística y del control de coste. Sin embargo, el número de los negocios que no definen sus metas y mapa fuera de su trayectoria al éxito es fenomenal. Tomar la medida para definir sus metas de negocio, el plan donde usted desea ir y qué usted desea alcanzar le colocará en una posición creciente del éxito futuro y la realización de sus sueños.
Debajo está una lista de las áreas que usted necesita considerar al escribir su plan de negocio. Estos pasos ayudarán a definir las metas de negocio, la razón de la existencia (del negocio), y definen la dirección que usted tomará.
¿Paso 1? Defina su visión
Usted puede saber dentro de su cabeza porqué usted desea comenzar un negocio, y qué negocio será. Sin embargo, su personal no sabrá esta información, y después de una época, usted también se olvidará también de algunos de los detalles. ¿Anote cuál es su misión? su propósito y visión para la compañía. Esto fija el tono para todo el negocio y acciones adquiridos una base diaria, trabajando hacia la realización de su misión y propósito.
¿Paso 2? Fije sus metas y objetivos para el negocio
Piense grande. No deje su propio impacto de las limitaciones en lo que usted piensa que su negocio es capaz de la realización. Defina qué usted ponen en cortocircuito (menos de 12 meses), de medio (1-3 años de marco de tiempo) y las metas a largo plazo (generalmente 3-5 años de timeframe) serán. ¿Piense en asuntos tales como cuánto rédito usted desea generar? ¿Cuántos enchufes usted tiene? ¿Cuánto renta pasiva producirá para usted en el futuro? ¿Cuántos clientes en su base de datos usted tiene? ¿Cuál será su área geográfica de la influencia? Estas metas serán una combinación de sus metas personales para su propia vida mezclada con la de la vida del negocio.
¿Paso 3? Defina su USP
¿Para estar parada fuera de forma a la muchedumbre, es imprescindible que usted sabe y define su USP? Asunto Vendedor Único. ¿Cuál es que usted ofrece y proporciona eso es diferente a la gente en el mercado? Puede ser que usted ofrezca servicios adicionales a su producto de la base; puede ser que usted tenga un acercamiento personalizado del servicio de cliente; puede ser su después de servicio de ventas y de warrantee en el producto. ¿Cuál es él que atraerán a su cliente antedicho a otros negocios que ofrecen el mismo servicio o producto? Una vez que usted sepa esto, después usted puede utilizarlo como foco para sus clientes para reconocerle y para recordarle.
¿Paso 4? Sepa su mercado
¿Usted ha pensado encima de una idea brillante y comenzó siempre a investigarla, sólo para descubrir que otro negocio ha comenzado ya con ese exacto la misma idea? Esto sucede diariamente a mucha gente, pero no se desalienta. El mercado es enorme y puede apoyar un número de negocios que proporcionan el mismo servicio. Mire las estaciones de gasolina y los tintoreros como ejemplo. ¿Así pues, familiarícese con el mercado? su mercado. ¿Cuántos competidores hay? ¿Qué él ofrece? ¿Cuáles las tendencias han sido en la industria? ¿Qué pudo ser las tendencias futuras y el growth/decline predicho de la industria? ¿Hay pruebas patrones que usted pueda basar su funcionamiento de negocio en, por ejemplo márgenes de beneficio, volumen de ventas previsto por tamaño del negocio, etcétera? Una vez que usted tenga un cuadro más amplio del mercado que usted está incorporando en, le equiparán mejor para manejar y para maximizar su crecimiento potencial del negocio.
¿Paso 5? Conozca a su cliente
Sin duda, éste es uno de los aspectos más importantes de funcionar un negocio. Usted debe conocer a su cliente. Para la mayor parte, los productos o los servicios que no son una necesidad, y donde hay un número de surtidores para el mismo artículo, su cliente comprará en la emoción. Entender y definir porqué hacen lo que lo hacen es la llave al éxito. Puede haber un número de factores que son comunes entre sus audiencias de blanco para sus servicios de negocio. Investigando y descubriendo cuál son éstos, usted podrá ver qué áreas usted puede enfocar encendido donde hay una necesidad, y qué áreas no los interesarán. Anote lo que mirará su cliente ideal como, compórtese como y desee de usted. Ver su negocio a través de sus ojos ayudará a destacar sus fuerzas y cualquier debilidad que usted puede ser que tenga.
¿Paso 6? Investigue la demanda para su negocio
Es importante saber cuál la demanda es para su producto, antes del gasto cantidades grandes de capital en su negocio. No salga su ' instinto de la tripa ' si hay droves de la gente que espera para comprar su producto. ¿La regla simple es ésta? si la demanda excede la fuente, el negocio será grande. Si la fuente excede demanda, su negocio morirá eventual. Un mercado saturado puede apoyar solamente algunos negocios, y estas organizaciones tienen a menudo un USP definidas claramente que le ayude a estar parado hacia fuera del resto. La investigación secundaria se puede conducir de su hogar (vía el Internet), de la biblioteca y de algunas oficinas gubernamentales, que pueden ayudarle a comprobar los niveles de la demanda para su producto o servicio. ¿Investigación primaria? ¿el hablar con sus audiencias de blanco y recopilar los datos usted mismo? puede ser necesario. Ésta es la opción en gran medida mejor de descubrir los resultados sabe, más bien que de pasar sus ahorros y capital en un negocio que dé una vuelta baja o de la negativa en el futuro.
¿Paso 7? Fije sus metas de la comercialización
Terminando el estudio de mercados y definido porqué usted desea hacer negocio en el primer lugar, usted necesitará fijar algunas metas de la comercialización. Éstas son las metas que se relacionan con su producto, su precio, su distribución o la disposición del servicio, y sus promociones. Tan muchas organizaciones desean comenzar en este final del proceso del planeamiento, pero faltan las partes más importantes. Sus metas de la comercialización necesitarán ser mensurables y ayudarle a alcanzar sus objetivos primarios para su negocio. ¿Por ejemplo? ¿cuántos productos usted venderá? ¿Qué estrategia del desarrollo de producto usted tiene? ¿Cuáles son sus márgenes del precio? ¿Cómo usted entregará su producto o servicio a su cliente? ¿Cómo su cliente sabrá sobre usted, y cómo usted promoverá su negocio? Éstas son todas las preguntas de la muestra diseñadas para generar ideas y las metas para la comercialización de su negocio.
¿Paso 8? Defina su estrategia de la comercialización
Definiendo sus metas de la comercialización, usted necesitará planear detalladamente cómo usted alcanzará estas metas. ¿Cuántos artículos usted producirá, y en qué margen del precio (que le dará su meta deseada del rédito)? ¿Qué sistema de la entrega y qué área geográfica usted cubrirá? ¿En qué áreas y cómo usted promoverá su negocio? ¿Usted utilizará la TV, la radio, o la publicidad de la impresión? ¿o los tres? Usted puede ser muy específico si usted tiene que, como esto es uno de los planes principales que usted se referirá con el curso de su vida de negocio, así que sea cómodo con él y sabe utilizarlo.
¿Paso 9? ¡Acción De la Toma!
Éste es el paso más importante de todos. ¡Acción de la toma! Toda la preparación en el mundo nunca le ganará un solo dólar si usted no abre sus puertas y no hace realmente las llamadas telefónicas que le traerán a cliente. ¿Incluso si su proceso de la planificación de empresas ha destacado que esta área del negocio no está quizá para usted? no deje esa parada usted de encontrar uno que sea. Si su último sueño es ser feliz, sano y rico, después hay un negocio para usted. Si usted está haciendo algo diario que le consigue más cercano a su última meta, entonces su plan de negocio proporcionará la dirección y el foco para el viaje. Así pues, comience a tomar la acción hoy, y coseche las recompensas que seguirán.
Mathew Tibble es el dueño Pty ilimitado Ltd de Ebusiness, y funciona su combinación del sitio principal http://www.BusinessPlanningMadeEasy.com A de ventas y de la experiencia de la comercialización sobre los últimos 9 años, y una pasión fuerte para ayudar a pequeñas empresas y a caridades para mejorar su éxito, ha conducido al desarrollo y a la entrega de los servicios de la planificación y de la comercialización de empresas. Para más visita http://www.businessplanningmadeeasy.com o email info@businessplanningmadeeasy.com de la información
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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