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Una Cola Del Negocio: El veterinario hace espuma en la boca, persigue la cola, aprende los nuevos trucos -- estudio de caso

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Mucho el uno mismo empleó a profesionales se encuentra abrumados, frustrados, y confundidos cuando viene a funcionar sus negocios. Las habilidades profundas que tienen en su campo profesional hacen poco para prepararlos para el mundo del perro-comer-perro de funcionar un negocio. Lo que sigue es un estudio de caso de los archivos del cliente del experto de la pequeña empresa, Caroline Jordania, detallando una experiencia profesional típica que intenta funcionar un negocio sin hacer espuma en la boca.

El mejor doggone veterinario de la ciudad

Uno de mis clientes, lo llamaré Juan, soy todo que usted podría desear siempre para adentro un veterinario. Él es bueno, en cuestión, competente, y que quiere llamar en un especialista para los casos que él no siente la dirección cómoda. Su oficina está ocupada, el suyo personal agradable, y el servicio es bueno. Pero Juan tiene un problema. Lo agotan. A partir del tiempo él comenzó su práctica hace doce años, le están haciendo toda la contabilidad, el impuesto que se prepara, los recursos humanos, ocupándose de las compañías de seguros, bancos, encuestas sobre el trabajo, mantenimiento constructivo, y llama de la gente de las ventas mientras que intenta trabajar a tiempo completo como veterinario. Como tal, su contabilidad es un lío, sus declaraciones de impuestos no se han archivado por cinco años, y las políticas y los procedimientos de la oficina permiten que los empleados improductivos continúen recibiendo una cheque.

¡La Pérdida Del Pelo No es Mange-Él Tensión!

Mientras tanto, Juan está sacando su pelo todo el dia. Él está comenzando a parecer un perro con el mange. Su personal continuamente le está haciendo preguntas rutinarias, él está tomando una llamada telefónica innecesaria después de otra, y el caos cuelga como una nube de la tormenta sobre su cabeza diaria. Juan emplea a contable para enderezarse fuera del valor de los años de problemas con sus libros pero todavía mantiene sus manos el proceso. Él tiene el cuidado de la toma del contable de sus libros pero todavía insiste en ser el que esta' para cortar los cheques y él incorpora a veces cargas de la tarjeta de crédito y él no a veces. El contable pasa horas cada mes que intenta calcular fuera de qué Juan ha hecho y fijar sus errores. Él arroja lejos de tener una manija de CPA su problema del impuesto porque lo determinan para fijar el problema en sus el propios. Porque lo abruman ya con su práctica, el problema del impuesto no consigue fijo. Peor uniforme, Juan arrastra el problema alrededor con él diario; sintiendo la presión, la tensión, sabiendo eso con cada señal del reloj el problema está consiguiendo peor.

Juan decide alquilar una segunda oficina así que él puede conseguir lejos de su oficina conseguir sus impuestos hechos. Y todavía agotan y se abruman a Juan. Su problema del impuesto continúa arrastrando encendido. Los problemas en su oficina aún toda la tierra en su escritorio. Y él continúa manejándolos sensación tensionada, frustrado, y desamparado.

¿Perseguimiento De Su Propia Cola?

¿Son los problemas de Juan inusuales? ¿Son sus acciones que de un dueño del negocio que se ha convertido mente finalmente unhinged? En absoluto. Juan está incurriendo en la equivocación que muchos dueños de la pequeña empresa hacen. En vez de centrarse en lo que él hace lo más mejor posible y mejorando en esas habilidades que él tiene una aptitud fuerte para, Juan desea hacerla toda.

Si él trabajara y estudiara por años, él en el muy mejor sería contable pobre. Él apenas no tiene la aptitud para ella. Él puede continuar pasando el dinero en suscripciones a los boletines de noticias en cómo conseguir organizado y él puede continuar comprando las herramientas, los compartimientos, las cestas, y los totalizadores de organización (más de ellos aún vacíos) pero lo nunca organizarán porque él no tiene una aptitud para organizar.

Una prescripción para el Dr. Juan

¿Qué podemos hacer tan para Juan pobre? No podemos dejarlo que cuelga en la tormenta, tempestad sacudida y dirigida hacia las rocas.

Aquí están mis recomendaciones:

1. Tome todo el lío del impuesto, puesto le en uno de los totalizadores de organización vacíos, impulsión a la oficina de CPA's, opinión "me llaman si usted tiene cualesquiera preguntas." Vaya a pescar.

2. Diga a contable que maneja los libros cotidianos que ella está a cargo de cosas que se cercioran de consigue hecha a la derecha. Mantenga su reparte de ella. Solicite los datos que usted necesita para funcionar sus números y tendencias, financier0es mensuales, cuentas de las negocio-ventas de cliente delincuentes, un informe regular de las cuentas que necesitan ser pagadas, el etc. Vaya a navegar.

3. Diga a administrador de oficinas que ella necesite venir para arriba con un manual de las operaciones de cómo las cosas rutinarias en la necesidad de la oficina y de la clínica de ser hecho. Déle un plazo y la época de hacer eso teniéndola asigna algunas de sus tareas rutinarias de proveer de personal a miembros. Lleve a su esposa hacia fuera a la cena.

4. Emplee a consultor exterior para limpiar encima de la oficina trasera estorban -no a miembro del amigo o de la familia, alguien que puede ocuparse de las emociones de un clutterbug sin mover hacia atrás abajo o conseguir desalentada. Aprenda el nuevo sistema y sígalo. Esto implicará disciplina y la enseñanza un viejo perro de nuevos trucos.

5. Asigne a miembro del personal para mantener el nuevo sistema, alguien que no está asustado montar la manada en usted y el papel. Haga que entrenen con el consultor así que saben guardarlo para arriba.

6. No pierda de vista todas las preguntas que le preguntan durante el día. Cree una lista con frecuencia pedida de las preguntas y déla al administrador de oficinas para la inclusión en las operaciones manuales.

7. Limite los tiempos del día en que usted puede ser disturbar-este incluye llamadas telefónicas, preguntas, el email, la gente de las ventas, el etc. Defina qué constituye una emergencia o una situación crítica y mande a su personal (o a usted mismo si usted trabaja solamente) utilizar su juicio antes de disturbarle.

¡Apenas estas pocas acciones ahorrarán a Juan entre 20-30 horas CADA SEMANA!

Evitar Ansiedad De la Separación

Cuando hacen frente a un dueño del negocio con el concepto de ahorrar un pedazo del tiempo cada semana, la primera respuesta es "qué la voluntad yo hace con todo ese vez?" Es una sensación muy incómoda. ¿" ese medio que no soy necesario más? No seré tan importante como era cuando tuve que hacer todo." Comienzan inmediatamente a intentar llenar ese vacío de las tareas que llenaban ese vez y antes de que usted lo sepa ellos es la parte posteriora derecha donde empezar-abrumaron, confundieron, y frustraron. Pero agregado a ese es un sentido de la falta porque lo tenían en su asimiento y perdido le.

Nuevos trucos para un viejo perro

¿Qué puede Juan hacer tan con su nuevo tiempo encontrado?

1. Utilice la época de pensar y de planear para el futuro. ¿Dónde usted quisiera que su negocio fuera en un año y cinco años? ¿Cómo usted conseguirá allí? Recuerde, pues un dueño del negocio su trabajo verdadero debe dirigir la nave y planear el curso. Limpiar la cubierta y la reparación de las redes es un trabajo que otros pueden hacer.

2. Construya su reputación escribiendo los artículos para los diarios profesionales o hablando a las asociaciones.

3. Construya su negocio escribiendo las hojas o los artículos de la extremidad para sus clientes o hablando en las organizaciones locales o visitando escuelas con su perro preferido para enseñar a niños el cuidado apropiado de animales domésticos.

4. Pase más tiempo que proporciona cuidado veterinario para levantar sus réditos.

5. Trabaje 60 horas en vez de 80.

6. Coja para arriba en ese apilado de diarios profesionales.

7. Atienda a un seminario sobre la comercialización o nuevo bailar veterinario del técnica o español.

8. Tome que las vacaciones su esposa lo ha estado desinsectando alrededor por años.

9. Pase más tiempo con sus cabritos y grandkids.

10. Vaya a pescar. O navegación. O el golfing. O mentira en una hamaca con un buen libro. La vida no tiene que ser tan dura.

11. Conduzca abajo del camino con su cabeza fuera de la ventana.

Una de las transiciones más resistentes que un dueño del negocio tiene que hacer se está moviendo desde ser técnico (un swabber de la cubierta) a ser el capitán, el quién dirige la nave y planea el curso. Y para los dueños del negocio que funcionan solamente este interruptor es aún más difícil cuando no se parece haber cualquier persona a delegar a. Pero haciendo esas cosas que usted tiene una aptitud para y emplear fuera de las otras tareas, su negocio se mueve a continuación mucho más rápidamente. Hay consultores y coches disponibles manejar cada aspecto de su negocio de planear a las operaciones a las finanzas a la comercialización. Gente orientada los resultados del hallazgo usted puede confiar en quién le ayuda el complemento sus fuerzas y a mover su negocio adelante. El alternativa está viviendo con la tensión, la frustración, y la confusión que vienen de intentar desempeñar todos los papeles en su negocio.

Caroline Jordania, MBA es un viejo perro que ha aprendido las porciones de nuevos trucos para ayudar a profesionales empleados uno mismo a crear negocios acertados sin perder sus mentes. Ella proporciona el consejo, entrenamiento, entrenando, y los servicios para ayudar a sus clientes a conseguir Knowledge?Get Focus?and consiguen resultados. Si usted es un profesional empleado uno mismo que es realmente serio sobre el deseo terminar la tensión, la frustración, y la confusión usted siéntase que intenta funcionar su negocio, visita http://www.TheJordanResult.com para más inclina, los artículos, y los servicios diseñados apenas para usted.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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