Una Cola Del Negocio: El veterinario hace espuma en
la boca, persigue la cola, aprende los nuevos trucos -- estudio de
caso
Mucho el uno mismo empleó a profesionales se
encuentra abrumados, frustrados, y confundidos cuando viene a
funcionar sus negocios. Las habilidades profundas que tienen en
su campo profesional hacen poco para prepararlos para el mundo del
perro-comer-perro de funcionar un negocio. Lo que sigue es un
estudio de caso de los archivos del cliente del experto de la pequeña
empresa, Caroline Jordania, detallando una experiencia profesional
típica que intenta funcionar un negocio sin hacer espuma en la boca.
El mejor doggone veterinario de la ciudad
Uno de mis clientes, lo llamaré Juan, soy todo que
usted podría desear siempre para adentro un veterinario. Él es
bueno, en cuestión, competente, y que quiere llamar en un
especialista para los casos que él no siente la dirección cómoda.
Su oficina está ocupada, el suyo personal agradable, y el
servicio es bueno. Pero Juan tiene un problema. Lo agotan.
A partir del tiempo él comenzó su práctica hace doce años,
le están haciendo toda la contabilidad, el impuesto que se prepara,
los recursos humanos, ocupándose de las compañías de seguros,
bancos, encuestas sobre el trabajo, mantenimiento constructivo, y
llama de la gente de las ventas mientras que intenta trabajar a tiempo
completo como veterinario. Como tal, su contabilidad es un lío,
sus declaraciones de impuestos no se han archivado por cinco años, y
las políticas y los procedimientos de la oficina permiten que los
empleados improductivos continúen recibiendo una cheque.
¡La Pérdida Del Pelo No es Mange-Él Tensión!
Mientras tanto, Juan está sacando su pelo todo el dia.
Él está comenzando a parecer un perro con el mange. Su
personal continuamente le está haciendo preguntas rutinarias, él
está tomando una llamada telefónica innecesaria después de otra, y
el caos cuelga como una nube de la tormenta sobre su cabeza diaria.
Juan emplea a contable para enderezarse fuera del valor de los
años de problemas con sus libros pero todavía mantiene sus manos el
proceso. Él tiene el cuidado de la toma del contable de sus
libros pero todavía insiste en ser el que esta' para cortar los
cheques y él incorpora a veces cargas de la tarjeta de crédito y él
no a veces. El contable pasa horas cada mes que intenta
calcular fuera de qué Juan ha hecho y fijar sus errores. Él
arroja lejos de tener una manija de CPA su problema del impuesto
porque lo determinan para fijar el problema en sus el propios.
Porque lo abruman ya con su práctica, el problema del impuesto
no consigue fijo. Peor uniforme, Juan arrastra el problema
alrededor con él diario; sintiendo la presión, la tensión,
sabiendo eso con cada señal del reloj el problema está consiguiendo
peor.
Juan decide alquilar una segunda oficina así que él
puede conseguir lejos de su oficina conseguir sus impuestos hechos.
Y todavía agotan y se abruman a Juan. Su problema del
impuesto continúa arrastrando encendido. Los problemas en su
oficina aún toda la tierra en su escritorio. Y él continúa
manejándolos sensación tensionada, frustrado, y desamparado.
¿Perseguimiento De Su Propia Cola?
¿Son los problemas de Juan inusuales? ¿Son sus
acciones que de un dueño del negocio que se ha convertido mente
finalmente unhinged? En absoluto. Juan está incurriendo
en la equivocación que muchos dueños de la pequeña empresa hacen.
En vez de centrarse en lo que él hace lo más mejor posible y
mejorando en esas habilidades que él tiene una aptitud fuerte para,
Juan desea hacerla toda.
Si él trabajara y estudiara por años, él en el muy
mejor sería contable pobre. Él apenas no tiene la aptitud para
ella. Él puede continuar pasando el dinero en suscripciones a
los boletines de noticias en cómo conseguir organizado y él puede
continuar comprando las herramientas, los compartimientos, las cestas,
y los totalizadores de organización (más de ellos aún vacíos) pero
lo nunca organizarán porque él no tiene una aptitud para organizar.
Una prescripción para el Dr. Juan
¿Qué podemos hacer tan para Juan pobre? No
podemos dejarlo que cuelga en la tormenta, tempestad sacudida y
dirigida hacia las rocas.
Aquí están mis recomendaciones:
1. Tome todo el lío del impuesto, puesto le en uno
de los totalizadores de organización vacíos, impulsión a la oficina
de CPA's, opinión "me llaman si usted tiene cualesquiera preguntas."
Vaya a pescar.
2. Diga a contable que maneja los libros cotidianos
que ella está a cargo de cosas que se cercioran de consigue hecha a
la derecha. Mantenga su reparte de ella. Solicite los
datos que usted necesita para funcionar sus números y tendencias,
financier0es mensuales, cuentas de las negocio-ventas de cliente
delincuentes, un informe regular de las cuentas que necesitan ser
pagadas, el etc. Vaya a navegar.
3. Diga a administrador de oficinas que ella
necesite venir para arriba con un manual de las operaciones de cómo
las cosas rutinarias en la necesidad de la oficina y de la clínica de
ser hecho. Déle un plazo y la época de hacer eso teniéndola
asigna algunas de sus tareas rutinarias de proveer de personal a
miembros. Lleve a su esposa hacia fuera a la cena.
4. Emplee a consultor exterior para limpiar encima
de la oficina trasera estorban -no a miembro del amigo o de la
familia, alguien que puede ocuparse de las emociones de un clutterbug
sin mover hacia atrás abajo o conseguir desalentada. Aprenda el
nuevo sistema y sígalo. Esto implicará disciplina y la
enseñanza un viejo perro de nuevos trucos.
5. Asigne a miembro del personal para mantener el
nuevo sistema, alguien que no está asustado montar la manada en usted
y el papel. Haga que entrenen con el consultor así que saben
guardarlo para arriba.
6. No pierda de vista todas las preguntas que le
preguntan durante el día. Cree una lista con frecuencia pedida
de las preguntas y déla al administrador de oficinas para la
inclusión en las operaciones manuales.
7. Limite los tiempos del día en que usted puede
ser disturbar-este incluye llamadas telefónicas, preguntas, el email,
la gente de las ventas, el etc. Defina qué constituye una
emergencia o una situación crítica y mande a su personal (o a usted
mismo si usted trabaja solamente) utilizar su juicio antes de
disturbarle.
¡Apenas estas pocas acciones ahorrarán a Juan entre 20-30
horas CADA SEMANA!
Evitar Ansiedad De la Separación
Cuando hacen frente a un dueño del negocio con el
concepto de ahorrar un pedazo del tiempo cada semana, la primera
respuesta es "qué la voluntad yo hace con todo ese vez?" Es una
sensación muy incómoda. ¿" ese medio que no soy necesario
más? No seré tan importante como era cuando tuve que hacer
todo." Comienzan inmediatamente a intentar llenar ese vacío de
las tareas que llenaban ese vez y antes de que usted lo sepa ellos es
la parte posteriora derecha donde empezar-abrumaron, confundieron, y
frustraron. Pero agregado a ese es un sentido de la falta porque
lo tenían en su asimiento y perdido le.
Nuevos trucos para un viejo perro
¿Qué puede Juan hacer tan con su nuevo tiempo
encontrado?
1. Utilice la época de pensar y de planear para el
futuro. ¿Dónde usted quisiera que su negocio fuera en un año y
cinco años? ¿Cómo usted conseguirá allí? Recuerde,
pues un dueño del negocio su trabajo verdadero debe dirigir la nave y
planear el curso. Limpiar la cubierta y la reparación de las
redes es un trabajo que otros pueden hacer.
2. Construya su reputación escribiendo los
artículos para los diarios profesionales o hablando a las
asociaciones.
3. Construya su negocio escribiendo las hojas o los
artículos de la extremidad para sus clientes o hablando en las
organizaciones locales o visitando escuelas con su perro preferido
para enseñar a niños el cuidado apropiado de animales domésticos.
4. Pase más tiempo que proporciona cuidado
veterinario para levantar sus réditos.
5. Trabaje 60 horas en vez de 80.
6. Coja para arriba en ese apilado de diarios
profesionales.
7. Atienda a un seminario sobre la comercialización
o nuevo bailar veterinario del técnica o español.
8. Tome que las vacaciones su esposa lo ha estado
desinsectando alrededor por años.
9. Pase más tiempo con sus cabritos y grandkids.
10. Vaya a pescar. O navegación. O el
golfing. O mentira en una hamaca con un buen libro. La
vida no tiene que ser tan dura.
11. Conduzca abajo del camino con su cabeza fuera de
la ventana.
Una de las transiciones más resistentes que un dueño del
negocio tiene que hacer se está moviendo desde ser técnico (un
swabber de la cubierta) a ser el capitán, el quién dirige la nave y
planea el curso. Y para los dueños del negocio que funcionan
solamente este interruptor es aún más difícil cuando no se parece
haber cualquier persona a delegar a. Pero haciendo esas cosas
que usted tiene una aptitud para y emplear fuera de las otras tareas,
su negocio se mueve a continuación mucho más rápidamente. Hay
consultores y coches disponibles manejar cada aspecto de su negocio de
planear a las operaciones a las finanzas a la comercialización.
Gente orientada los resultados del hallazgo usted puede confiar
en quién le ayuda el complemento sus fuerzas y a mover su negocio
adelante. El alternativa está viviendo con la tensión, la
frustración, y la confusión que vienen de intentar desempeñar todos
los papeles en su negocio.
Caroline Jordania, MBA es un viejo perro que ha aprendido
las porciones de nuevos trucos para ayudar a profesionales empleados
uno mismo a crear negocios acertados sin perder sus mentes. Ella
proporciona el consejo, entrenamiento, entrenando, y los servicios
para ayudar a sus clientes a conseguir Knowledge?Get Focus?and
consiguen resultados. Si usted es un profesional empleado uno
mismo que es realmente serio sobre el deseo terminar la tensión, la
frustración, y la confusión usted siéntase que intenta funcionar su
negocio, visita
http://www.TheJordanResult.com para más inclina, los artículos, y los servicios
diseñados apenas para usted.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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