7 Extremidades Para mejorar Su Flujo de liquidez
¡El efectivo es King?That es lo que nos dice cada uno y es verdad! Usted no puede funcionar con éxito en ningún negocio sin flujo de liquidez apropiado. ¿Tan si este principio del efectivo es tan bien sabido, después por qué es lucha de esos así que muchos negocios? El obvio no es a veces siempre tan obvio cuando usted es atrincherado en el funcionamiento de los aspectos cotidianos de su negocio. ¡Aquí están 7 extremidades para mejorar su flujo de liquidez!
1. El efectivo y lleva. Funcione un efectivo y lleve el tipo negocio contra la preocupación de efectos a cobrar. El mejor plan de negocio es uno donde los clientes pagan a la hora de compra así que usted no tiene que preocuparse de procedimientos de la facturación o de la colección. La facturación y las colecciones toman tiempo valioso, así que usted desea venir para arriba con maneras creativas incentivize el pago inmediatamente. Fije los principios de base en el principio así que sus clientes saben lo que usted espera.
2. Colección De los Efectos a cobrar. Recoja sus efectos a cobrar de una manera pronto. No los deje colgar hacia fuera allí por siempre hasta que sus clientes deciden que desean pagarle. El ser buen administrador de su negocio es "buen negocio", así que tiene un proceso en el lugar para facturar y las colecciones. Cuanto más largos sus efectos a cobrar son excepcionales, menos probable usted es recoger. Usted no tiene que ser malo y áspero recoger puntualmente de sus clientes. Una buena regla del pulgar es que usted debe siempre tener una fecha debida en la factura y después enviar una declaración de la carta recordativa en el plazo de 10 a 30 días a partir de la fecha debida. Cada ambiente de la industria y de negocio tiene diversas penetraciones en cuanto a cuál es el tiempo "ideal". No enviaría correspondencia de la carta recordativa más pronto de 10 días de atrasado. El pago se puede apenas retrasar por el correo; sin embargo, esperar más de largo de 30 días es demasiado largo. Si usted no ha recibido el pago en el plazo de 45 a 60 días de la fecha debida, entonces una llamada telefónica se debe hacer a la carta recordativa con su cliente. Considera que va 90 atrasados o más días se debe llevar el nivel siguiente de colecciones con una agencia exterior, una colección interna "ninja" o cualquier otro modo que usted haya establecido para las colecciones. Encuentre qué trabaja lo más mejor posible para su negocio y pegúese a él. Cada día que le retrasan en la recepción del pago es un coste adicional de hacer negocio. El tiempo es dinero.
3. Financiamiento De los Efectos a cobrar. Ponga un programa de financiamiento de las cuentas por cobrar en ejecucio'n. El descomponer en factores de las cuentas por cobrar ha llegado a ser muy popular y puede ser una gran manera de guardar fluir del efectivo. Los negocios que se ocupan de negocios o de agencias de estatal grandes se prestan a utilizar descomponer en factores programan. Si componen a su clientela de pequeñas empresas o de individuos, usted puede encontrarlo más difícil de establecer un programa de financiamiento de las cuentas por cobrar. ¿Por qué? Las compañías de financiamiento están supervisando riesgo. Hay menos riesgo con compañías o agencias de estatal más grandes. ¡O piensan tan!
4. Vendedores. Negocie los términos con sus vendedores para ayudar retrasa la salida de los pagos de efectivo. Las porciones de vendedores tienen términos del pago donde usted puede retrasar el pago hasta el final del mes o igualar quizá hasta 60 días. Esto no le prohibe un poco tiempo del flotador para utilizar su dinero mientras que usted está trabajando en su proyecto. Entonces esperanzadamente usted recibirá el pago de sus clientes antes de necesitar pagar los productos que usted compró. Algunas compañías también van la ruta del envío. Después usted está vendiendo a algún otro las mercancías y no hace su dinero envolver para arriba en inventario. Esta opción puede ayudarle a aumentar sus ofrendas del producto sin tener que invertir cantidades grandes de dinero en inventario.
5. Depósitos Del Cliente. Haga que sus clientes paguen un depósito antes del comienzo del trabajo. Esto le ayudará a cubrir sus costes del upfront mientras que usted comienza los proyectos. Es muy común tener un depósito con la firma de su contrato. Disminuye el riesgo asociado al no pago porque usted ha recibido una porción encima del frente. Usted puede también poner pagos en ejecucio'n periódicos a través del contrato contra un solo pago sobre la terminación del proyecto de modo que esté fluyendo el efectivo adentro constantemente.
6. Línea De Crédito Que gira. Establezca una línea que gira del crédito a través de un prestamista para ayudarle con crujidos potenciales del flujo de liquidez. Especialmente si la cantidad de ahorros de descuentos pronto de la paga es mayor que la carga del financiamiento del prestamista o la carga del financiamiento del prestamista es menos que qué sus vendedores pudieron cargar para los pagos tardíos. Esto ayuda a elasticidad su negocio una red de seguridad de modo que usted pueda continuar funcionando durante esas épocas en que le ofrecen grandes specials si usted compra hoy pero no puede tener efectivo adicional disponible.
7. Fondo De los Ahorros. Establezca un fondo de los ahorros para ayudarle a funcionar con épocas lentas. La mayoría de los negocios tienen oscilaciones en su flujo del negocio y el efectivo de manejo con eficacia puede ser un desafío. Almacén lejos extraordinariamente durante los buenos tiempos para ayudar a aliviar ediciones durante la estación lenta. Lo sé que esto suena más fácil que es, pero si usted toma hacia fuera a porcentaje cada mes y transfiero a un cuenta de ahorros entonces que estará "fuera de vista y fuera de mente."
Usted puede encontrar que cada uno de estas 7 extremidades es viable para su negocio, o quizá solamente 1 o 2. Cualquier cosa que usted puede hacer para centrarse en un flujo de liquidez mejor proporcionará ventajas a su negocio. La cosa peor que usted puede hacer es sentarse detrás y "espere" que vayan las cosas bien. ¡Mire alrededor! ¿Vea que esas "CERRÓ" muestras en las ventanas circundantes de la tienda? Jugaron el juego de la "esperanza" y perdieron. ¿Qué usted va a hacer? ¿Esperanza? No?implement un plan para la gerencia del flujo de liquidez ahora que comienza.
Contacto: El PAM Newman es contable certificado de la gerencia, autor, y certificó QuickBooksÃ"® ProAdvisor para el software financiero y de la Punto-de-Venta.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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