Los 5 hábitos de los dueños altamente acertados del Pequeño-Negocio
¿Usted se ha preguntado siempre cuáles es la diferencia entre un negocio que crezca constantemente y otro que luche apenas para hacer que los extremos satisfacen? ¿O por qué un negocio que fue comenzado en un sótano de un hogar puede superar algo de mejor-funcionan las compañías "grandes" en ventas y beneficios?
Dos negocios, funcionando en la misma arena de la comercialización y vendiendo los mismos productos o servicios, pueden tener resultados extraordinario diversos. ¿Cómo puede un negocio crecer y prosperar continuamente, mientras que lucha el otro? ¿Cómo pueden un dueño del negocio funcionar un negocio altamente acertado mientras que gasto inmóvil a la buena porción de su o su hora lejos del negocio en viajes y las vacaciones con la familia, y otro día y noche del trabajo del dueño de ver solamente su fall del negocio?
Tales preguntas me han cautivado siempre. En mi búsqueda para contestarles, busqué la entrada de dueños acertados del negocio. Hice un estudiante del negocio. Leí cada libro del negocio que podría conseguir mis manos encendido. Alisté en seminarios y cursos a través del país. Escuché el audio y las videocintas de algunas de las mentes más grandes del negocio.
Qué aprendí ha sido verdaderamente transformacional. En este artículo, impartiré a usted algo de lo que he aprendido. Para la mayor parte, no hay cosa tal como un negocio acertado o fracasado; hay gente acertada o fracasada, los empresarios que funcionan negocios. Sentir bien a un empresario acertado requiere cierta uno mismo-imagen, cierto mindset. Tengo gusto de referir a este mindset como
"5 hábitos de los dueños altamente acertados de la pequeña empresa."
Aquí están:
Hábito # 1: Tenga una visión clara de su negocio, y confíe su visión al papel
"un hombre para continuar un negocio acertado debe tener imaginación. Él debe ver cosas como en una visión, un sueño de la cosa entera."
Charles M Schwab, corredor de bolsa americano
Las ocasiones de su éxito de las pequeñas empresas mejoran substancialmente si usted tiene una visión clara de lo que usted quisiera su negocio pareciera, y lo que usted quisiera que lograra para usted en el futuro. Su visión es su sueño para el futuro de su negocio y debe delinear la trayectoria que usted llevará la vuelta ese sueño en realidad. Usted necesita una visión cristal-clara, una que usted pueda comunicar claramente, con vitalidad y un sentido fuerte de la comisión. Cada uno implicado en su negocio debe comprender su visión y, aún más importante, debe creer en su éxito tanto como usted lo hace.
Fijar la dirección y la guía del negocio hacia alcanzar su visión la harán acertada. La visión es la filosofía del negocio del dueño. ¿Es su "visión doble"? su capacidad de tener el sueño a largo plazo de los negocios presente mientras que micro-maneja el negocio en un cotidiano, base de la hora-por-hora.
Los empresarios acertados confían su visión al papel. En todos mis años en negocio, he encontrado que el no hacer tan es el solo error más fatal que un dueño del negocio puede hacer. Hay una correlación directa entre hacer un bien-pensamiento-hacia fuera, escribir la declaración de la visión y el éxito de su negocio.
Su visión debe ser una declaración escrita de cuál será su negocio cuando es completo. ¿Es un cuadro detallado del futuro? qué su negocio parecerá, acto como, olor como, sensación como, y cómo se realizará cuando se desarrolla completamente. Algunas de las cosas que su declaración escrita de la visión debe incluir son: ¿(1) la línea del negocio usted está adentro, (2) su tamaño de la compañía, (3) los mercados que servirá? demographics y psychographics, (4) el número de empleados que usted tendrá, (5) el número de las localizaciones desde las cuales usted funcionará, y (6) qué ventajas competitivas distinguirán su negocio de sus competidores.
Hábito # 2: Ponga los sistemas apropiados en lugar
Usted necesita sistemas poder entregar un producto o un servicio de una manera predicable y constante. Todos los negocios acertados tienen "cómo lo hacemos aquí" manual, también designado un manual de la "política y de los procedimientos". Estandardice sus procedimientos de modo que cada uno sepa que cuáles son y a hágalos. Estos procedimientos implican los sistemas de producción para sus productos o servicios, los sistemas para entregar esos productos o servicios, los sistemas a los nuevos clientes de la pista o los clientes, sistemas para ayudarle a continuar con sus finanzas, sistemas para emplear y para entrenar a nuevos empleados, y la lista se enciende.
Mire los sistemas que funcionan dentro de la cadena del McDonald. Un McDonald en el Bronx funciona exactamente la misma manera que un McDonald en playa de la palma. Funciona apenas como fiable y provechoso en cualquier lugar. ¿Por qué? Porque no hay absolutamente área en la cual los procedimientos no se explican específicamente a través de sistemas documentados. Cada procedimiento se contornea tan claramente que cualquier persona se puede poner en el sistema y enseñar para funcionar en un nivel extremadamente eficiente en un rato muy corto.
Los sistemas documentados pueden diferenciar a su propio tiempo, como dueño del negocio. Sin tales sistemas en lugar, todo depende de usted. Si algo le sucediera, uniforme por un período corto, el negocio entero sería lanzado en caos. Con los sistemas correctamente documentados de la gerencia y de la organización, un empleado dominante (uniforme usted!) podría irse repentinamente, y el negocio no sufriría. Usted podría substituir al empleado por la interrupción mínima. Mientras que vienen los nuevos problemas para arriba, usted puede ajustar los sistemas que usted tiene en el lugar para acomodar los cambios necesarios.
Si usted instala los sistemas correctos del comienzo, ayudan a funcionar el negocio. Usted puede estar libre pasar su tiempo sin embargo usted deseo: una hora más personal para se, más hora para su familia, su comunidad, y más hora de gozar de una vida más rica, más equilibrada.
Hábito # 3: Sepa lo que él no sabe y después no consigue rápidamente la ayuda para llenar el vacío
La mayoría de los dueños de la pequeña empresa no realizan que eso tener una ocupación o una habilidad no se compara necesariamente a construir un negocio acertado alrededor de él. Toma diversas habilidades para construir un negocio. Déjeme darle un ejemplo. Un amigo personal el míos, Juan Chang trabajado como ingeniero para 12 años antes de que él comenzó su propia firma de la ingeniería. Lo consideraban ser uno de los mejores ingenieros de su firma antes de que él se encendiera comenzar su propia compañía de la ingeniería. Pero Juan nunca había funcionado un negocio antes, y él no tenía el conocimiento y la habilidad para funcionar a su nueva compañía con éxito, a pesar de su maestría de la ingeniería. Hay una lección que se aprenderá. ¡Más pronto usted, el dueño del negocio, desarrolla habilidades emprendedoras, más pronto usted dará vuelta a su maestría en éxito del negocio!
Usted necesitará un número de diversas habilidades; financiero, comercialización, gerencia, y las habilidades del cumplimiento del cliente esté entre ésos requeridos si usted quisiera que su negocio funcionara como una máquina finalmente templada.
¿Puede usted imaginar un entrenamiento del atleta para la competición olímpica sin un coche? ¡Por supuesto no! Ni puede usted desarrollar estas habilidades sin ayuda cualificada. Un coche del negocio le ayudará a pensar de una nueva manera, le demuestra cómo permanecer en pista con sus planes, y alcanza en última instancia su visión.
Hábito # 4: Tenga un mindset de la superioridad
Preeminente (ajuste.): sobresalir otros, excepcional.
¿El dueño del negocio tiene que tener el mindset para visión su negocio como producto? no el producto o el servicio que él está produciendo, solamente su negocio entero como el producto. Es enteramente una nueva manera del pensamiento, y tan pronto como tal pensamiento se adopte en cualquier negocio, el negocio comienza a hacer saltos masivos delanteros.
Como el dueño del negocio, usted tiene que aprender cómo usted puede dar a sus clientes o clientes la mejor experiencia posible; para permitir a otros ver su negocio como un consejero confiado en, valorado, respetado, y experto. Este mindset se puede aplicar a cualquier tipo de negocio. Usted tiene la responsabilidad y la obligación de proporcionar la dirección y la dirección a sus clientes, y de darles el mejor resultado a corto plazo y a largo plazo.
Muchas veces, he visto a dueños del negocio hacer uno simple, pero trascendental, error. En vez de "caer en amor" con sus clientes, caen en amor con el tamaño de la compañía, el crecimiento de la compañía, el número de empleados, o la cuota de mercado. ¡La manera a la grandeza es hoy transferir su última pasión lejos de productos y de servicios, y hacia la gente! Haciendo tan usted comenzará a mirar su negocio en su totalidad, y cualquier interacción que los clientes tengan con cualesquiera partes de su negocio, como parte de una experiencia total. Si usted como el dueño del negocio se centra en la fabricación le del mejor, la mayoría de la recompensa, la mayoría del satisfacer, la mayoría de la experiencia agradable para el cliente o el cliente, usted dominarán cada uno en su sector del negocio.
¿Una estrategia de la superioridad? ¿de sobresalir? junto con el acercamiento de mirar su negocio en su totalidad, está transformando verdad. Si ésta es la única idea de estos 5 hábitos que usted lleve el corazón y adapte e instrumento, usted verá una mejora significativa en su negocio.
Hábito # 5: Trabaje en su negocio, no apenas en él
El dueño acertado de la pequeña empresa entiende el valor y la recompensa verdaderos que se deriva del trabajo en el negocio algo entonces apenas que trabaja en el negocio. Ella entiende que trabajando en los medios del negocio que ven su negocio en su totalidad. Ella ve su negocio compuesto de las varias piezas que integran seamlessly para funcionar en su totalidad.
El trabajo encendido, en vez de "en" el negocio es trabajo estratégico. Es la manera que los negocios se transforman de la visión en realidad. Requiere hacer preguntas estratégicas y después hacer todo para encontrar respuestas a esas preguntas.
Los empresarios elegantes hacen el trabajo estratégico necesario, y hacen regularmente las preguntas siguientes:
¿Cuál es mi cuota de mercado?
¿Quién es mi cliente ideal?
¿Dónde se dirige mi industria?
¿Quiénes son mis competidores?
¿Cuáles son mis ventajas competitivas?
¿Qué otros negocios acertados en mi industria están haciendo?
¿Cómo ponen su producto o servicio?
¿Cuál es el otro exterior acertado de los negocios mi hacer de la industria?
¿Qué la "experiencia" que son mis clientes se tienen con mi negocio?
¿Cuáles los clientes de la "experiencia" son se tienen en el lugar del negocio de mi competidor?
"aprenda de ayer, vivo para hoy, esperanza de mañana. La cosa importante no es parar el preguntar." -- Albert Einstein
Salim Omar, CPA es el autor del libro nuevamente publicado, derecho habla de éxito de la pequeña empresa en Nuevo-Jersey.
Una información más libre se puede alcanzar en su Web site http://www.OmarGroupCPA.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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