¿Usted está haciendo a la mayoría de su interno?
MANTENIENDO INTERÉS ALTO: La supervisión es dominante al éxito del programa. Los internos como la dirección, pero no tienen gusto de sentirse que encendido los están comprobando constantemente. Incluso esta cantidad pequeña de dirección, sin embargo, puede tomar tiempo mucho. Es importante estar dispuesto a poner este vez a un lado de dar la dirección del interno. Un método que se parece trabajar las llamadas para un informe al principio de cada día y "donde-$$$-NOSOTROS-ESTA' parado?" informe en su extremo. ¡A través del día, el encargado está en la mano para contestar a cualquier pregunta que pudiera venir para arriba -- recuerda que esto es una experiencia de aprendizaje! Debe también haber tiempo adicional puesto a un lado a través de la duración del puesto de interno durante el cual el encargado recibe la regeneración del interno en su o su satisfacción con la asignación y las sugerencias para las direcciones futuras. Igualmente importante, los internos deben recibir la regeneración en su progreso. Necesitan saber si se están realizando a las expectativas del encargado. Además, muchos internos han elegido guardar los diarios y los registros del tiempo que documentaban su implicación. Éstos se pueden repasar en la conclusión del puesto de interno de esa persona.
MOTIVACIÓN: Es importante entender qué motiva normalmente a internos. Los internos desean sentirse como si son un miembro del equipo - socios con el personal. Provea de personal a miembros debe entender esto y aceptar al interno. La limitación de asignaciones del interno a la rutina, mecánica, o de tareas sin interés también limitará el programa. Los internos prosperan en desafío y los encargados deben tener respecto por sus talentos y capacidades. Un interno desea sentir la recepción pero no prejuzgado. Esto se puede hacer lo más mejor posible de parte del encargado a través de la disposición de un escritorio y tele'fono-y cualquier cosa que hagan la sensación del interno cómoda. Asimismo es importante que los internos sepan procedimientos operacionales, cuáles los límites son, y el marco dentro de los cuales ellos debe trabajar.
INVOLEMENT: Los internos necesitan tener un sentido de la implicación en objetivos del planeamiento. Necesitan sentirse que sus ideas hayan tenido una audiencia justa. Las metas y los objetivos llegaron deben estar dentro de alcance y tener sentido a los internos. El progreso debe también ser observable a ellas, puesto que uno de la motivación y de los factores emocionantes de un puesto de interno está teniendo la sensación que una está diferenciando. Para que esto sea el caso, necesitan ser entrenados para hacer el trabajo que han emprendido. Además, recuerde que cada uno responde bien a la crítica constructiva. También, los internos tienden para pensar global. Desean saber no solamente el trabajo específico que se realizarán y el alcance de este trabajo pero también de su relación a otros trabajos.
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El CEO, A.E. Schwartz y los asociados, Boston, mA, una organización comprensiva que ofrece sobre 40 habilidades basaron programas de la formación para la administración. Conductas de Sr. Schwartz sobre 150 programas anualmente para los clientes en industria, la investigación, la tecnología, el gobierno, compañías de la fortuna 100/500, y organizaciones no lucrativas por todo el mundo. Lo encuentran a menudo en las conferencias como un presentador y/o facilitator de la nota dominante. Su estilo es ra'pido-establecido el paso, participante, práctico, y chistoso. Él ha sido autor sobre 65 libros y productos, y taught/lectured en sobre las universidades una docena y las universidades a través de los Estados Unidos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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