Público Que va: ¿Ahora que usted ha hecho con éxito la transición, qué usted hace?
Autorización, usted ha logrado con éxito su sueño de ser el CEO de una compañía pública. La acción de su compañía tiene un símbolo y usted va continuamente a la computadora a comprobar el precio, usted dice a todos sus parientes y los amigos y usted incluso intentaron animarles a que compren la acción.
Usted piensa que su trabajo está hecho, usted seleccionó un fabricante de mercado excelente, usted lanzó un aviso a los medios de noticias financieras, pero nada está sucediendo.
¿Si usted está jugando a baloncesto y usted hace un tiro de tres puntos usted se sienta en la corte y admira su realización o usted va detrás y defensa del juego? Usted no tiene que manejar el precio de la acción como así que mucho el CEO de compañías nuevamente enumeradas intenta hacer, en lugar usted va de nuevo a trabajo y utiliza las herramientas nuevamente adquiridas para crecer su compañía.
Como una compañía pública ahora usted puede ahora acercar a inversionistas y los dejó ahora que usted está trabajando difícilmente para crecer la compañía pero si necesitan una cierta liquidez el mercado la proporcionará.
Usted puede ahora salir y conservar las relaciones públicas ponen firme y se cercioran de que los inversionistas saben quiénes usted es y dónde encontrarle. Pero antes de que usted haga esto se cerciora de que usted pueda permitirse a la compañía de las relaciones de inversionistas, si no usted tendrá que aprender cómo promover su compañía y estancia dentro de los límites legales como define por los reguladores.
Usted podrá ahora atraer y conservar a personal más altamente cualificado ofreciendo las opciones comunes y las primas. Porque usted las necesitará. Con el privilegio de ser una compañía pública viene agregó responsabilidad, así que usted debe tener personal altamente competente para resolver el desafío. Ahora como una compañía pública usted ha recibido una herramienta para ayudarle a crecer su compañía. Pues una compañía pública usted tiene acción con un valor comercial sabido, la acción puede ser uso para las adquisiciones.
Las adquisiciones se deben hacer de una manera prudente, usted tiene que cerciorarse de que las compañías tengan sinergia y usted está adquiriendo algo de la voluntad del valor hace a su compañía más grande y más próspera.
No mencionaré ninguna nombres sino que sé de varias compañías del franchising que han adquirido muchas diversas licencias algún tanto como 600 diversas licencias. Pero todos lo que ha hecho son nombres adquiridos de diversas licencias sabidas porque el ganancias no han mejorado ni tienen el precio de la acción. Estas compañías están negociando para los peniques con poco o nada de ocasión para la mejora puesto que tienen una tonelada de excepcional común.
Ésa es una razón que la adquisición se debe hacer prudente y selectivamente, y no apenas del motivo de conseguir el nombre de su compañía en los papeles.
Usted debe tener un plan de negocio y la fortaleza de ánimo a pegarse por ella sin importar los críticos, el plan de negocio debe ser bastante flexible permitir que usted realice cambios cuando es necesaria. Este plan debe estar en la escritura y disponible para los inversionistas potenciales. Si usted acerca a inversionistas sin un plan de negocio usted tendrá un rato difícil el intentar convencerlos que usted esté ofreciendo una buena inversión.
Un plan de negocio demuestra a inversionistas que usted sabe lo que usted está haciendo y dónde usted desea tomar a la compañía. Una carencia de un plan de negocio indica una carencia de la dirección, algunos empresarios es soñadores grandes pero sus planes tienden para hacer pivotar todo sobre el lugar que les causa la dirección del cambio cada otra semana.
Comience diseñando una estrategia para el futuro, tomando en la consideración qué usted desea lograr después de que usted tome a su público de la compañía. Si usted tiene un plan sus ocasiones del éxito serán mejoradas grandemente.
Siendo acertado de las oportunidades que comienzan se presentará casi inmediatamente y le dará una ventaja en la competición.
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José D. Quinones, presidente de los consejeros corporativos de la génesis ha pasado sobre 25 años en la industria de seguridades. En 1992 él fundó JDQ Financial Group, Inc. y procedió a construirla para arriba de una operación de un hombre al punto donde empleó a muchos comerciantes, cliente numeroso aconsejado y genera millones en réditos.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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