Estudio De Caso Del Negocio De la Limpieza Del Toldo: Espíritu emprendedor 101
Es el más fascinador estudiar cómo los empresarios manchan oportunidad en el mercado. "mi nombre es lanza Winslow y soy empresario serial, admito que soy adicto y necesito ayuda." ... lanza del "Hello." Déjeme explicar cómo formé una de mis compañías que se convirtieron en un sistema de la licencia en sí mismo y se convirtieron en un módulo bajo compañía del paraguas que había formado muchos años el anterior. I al principio lo vio como otro negocio para caber en nuestro lugar creciente de los negocios de la limpieza. Debía ser llamado los individuos de la colada del toldo. Esto es un estudio de caso interesante en cómo formulario comercial y cómo las compañías buscan, encuentran y explotan oportunidad en el mercado. Aquí está la historia:
Parte posteriora de muchos años conseguí un último de la llamada de mis franchisees en Denver, que había estado haciendo muy bueno después de firmar encima de todas las representaciones del coche de Juan Elway para el lavado del coche. Mi franchisee era un franchisee de los individuos de la colada del coche que se especializaba en el coche que se lavaba para los distribuidores de coche en ese entonces:
http://www.carwashguys.com/dealershipdiv.shtml
Él me dijo que la nación auto comprada hacia fuera la cadena de 46 representaciones en el área de Denver y les continuara nuestros servicios y haya agregado realmente toneladas de nuevas representaciones en otras áreas de la licencia para que nos lavemos. Cada coche consigue lavó 2 Xs por semana en $1.25-1.50 por cada uno. Algunas de estas representaciones tienen casi 1000 coches en las porciones. Innecesario decir con esta cuenta grande este franchisee hizo nuestra historia más rápida del éxito que año.
Entonces fueron acercados por Brian Stillmock, que acaba de suceder ser uno de dos de las compañías que se lavaban y de los expertos del toldo principal en ese campo. Pues la suerte lo tendría, él deseó vender su negocio. Pero él amó a su compañía y la vendería solamente a un profesional fuera del ajuste, porque sus clientes tenían diez + siguiente del año. Nuestros franchisees de Denver tenían los $90.000.00 para comprar el negocio debido a las grandes ventas, y el hecho de que también los empleé en $2.000.00 por nueva licencia para entrenar a los nuevos miembros del equipo. Preguntaron si podrían comprar a los individuos de la colada del toldo negocio, yo dijeron sí pero deseé ver los libros, y advertido los sobre flujo de liquidez en los únicos clientes mandados la cuenta mecanografían negocio.
La mayoría de los acuerdos de la licencia tienen cláusulas, que son absolutamente específicas en cuanto a en qué tipos de franchisees de los negocios se permiten para participar. Sentamos abajo e hicimos un plan y una estrategia del flujo de liquidez, y sabía si las cosas no me resolvieran tendrían que financieramente afianzarlos fuera de ellas pudieron también salir de otra manera del negocio debido al flujo de liquidez con su licencia de los individuos de la colada del coche. Brian que el vendedor convino la estancia a bordo con mí como co-fundador. Sus libros eran inmaculados y asustadizos. Nunca visto tales libros bien documentados; gran negocio y réditos increíbles casi $160-200 por hora; grueso.
Construimos tan un Web site y lo ofrecimos como co-marca de fa'brica a los nuevos y existentes franchisees de los individuos de la colada del coche, con la comprensión que era un negocio totalmente separado y necesitarían pagar Brian el entrenamiento apropiado y comprar su equipo patentado. Antes que Brian era un BIZ DE OP. SYS. y vendido cerca de 24 unidades y no entendía el franchising. , apenas co-siendo autor de otorgar la concesión 101 y ensamblado la junta directiva para la asociación AAFD-Americana de franchisees y de distribuidores. Decidíamos que una vez que formáramos la licencia de WashGuy.com los 24 Biz Ops incluyendo un operador y el fabricante de toldos en Canadá ensamblara nuestra red y acordaríamos nunca vender esos territorios mientras esos compradores de Op. Sys. anteriores de Biz estaban en los negocios que habían comprado previamente de Brian. Brian también tenía fabricantes que él networked con hacer 50+ millón en ventas por el año, que refirió trabajos a él y a algo de su gente de BiZ Ops. Tan qué el heck. Ensamblamos fuerzas y vamos después de un mercado totalmente sin aprovechar.
Trabajó.
Lamento eso que el negocio sea un generador más alto por hora que los coches que se lavan y que detallan en una industria, que es dominada por 1000s de las independientes y del precio competitivos. Un poco de un triturador del ego estaba para mí, pero los números no mintieron, y si una puerta está abierta que maldeciré de par en par bien funciono a través de ella; especialmente con la red de Brian de los fabricantes, de los reparadores y de nuestro equipo para movernos hacia atrás encima de 110%. Sabíamos si esta cosa creció demasiado rápido demasiado grande que Brian y yo podríamos partir nuestro tiempo y emplear otro Biz de Op. Sys. fuera de la Florida llamó los sistemas de Awning Rejuvenation para ayudar con el entrenamiento, la comercialización y la distribución del producto. Los asimientos de Brian 4 patentes en los legados y mí de la limpieza del toldo saben el otorgamiento de la concesión muy bien. Y nuestro primer prototipo era nuestros franchisees de Denver que eran sticklers para la calidad y la consistencia.
Brian también tenía varios contratos de triple estado que él había no podido mantener, TGIF y vídeo del buster del bloque que estaría en regiones podríamos mantener sin otros franchisees hasta que las cosas fueron concluidas por lo que una licencia. Este sitio contiene datos mega sobre lo que lo hacemos. Hicimos inmediatamente el mejor equipo montado de la colada del toldo en el planeta. Éste era obvio y bajó simplemente a la derecha en mi regazo y me tomó menos de tres horas para decidir a ir para él. Hicimos y trabaja. Quisiera tener 1 franchisee en cada de los 240 DMAs en los diez años próximos. El día nos comenzamos éramos la licencia que se lavaba de arista del número uno en el mundo; no obstante el único. Tengo gusto de ese panorama, pues un empresario él tiene un anillo agradable a él de hecho; Puedo utilizar ciertamente eso.
Si incorporo una industria, deseo ser el líder en 18-36 meses. Si no puedo recogeré todos los datos yo lata, leída todo puedo encontrar y los franchisees del hire para hacer buscar de los datos. Leo 160 compartimientos en cada industria y recojo los artículos y los categorizo tan cuando soy listo yo atacaré con la energía del conocimiento, éste soy lo que lo hicimos aquí. Richard Branson tiene 150 marcas de fábrica, así que 22 es un buen comienzo por 35 años viejos quién deseó lavar todo en el mundo y limpiar este lugar para arriba. Mientras que Branson está volando alrededor del mundo en un globo del aire caliente, somos clase de teníamos la suposición de lavar el mundo abajo para mejorar su opinión de cosas
Esto le da un ejemplo vivo verdadero de cómo se forman las co-marcas de fa'brica y de cómo se ganan los mercados. Da a empresario una poca penetración en cuanto a cómo el mundo verdadero trabaja. A menudo bastante si usted escucha los profesores del negocio de la universidad, los reguladores muertos del cerebro del gobierno y los abogados que le dan consejo usted jurarían que la construcción de un negocio es algo totalmente diferente de hecho. Como un empresario que usted necesita cambiar la manera usted piensa y que ataca mercados y cómo usted busca, encuentre y explote los mercados. Espero que esta pequeña historia le ayude a considerar ese punto. La buena suerte y el éxito continuado, piensan en ella.
"lanza Winslow" - si usted tiene pensamientos innovadores y perspectivas únicas, venga piensan con la lanza; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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