¡Don?t paró antes de que usted consiga a la ciudad!
Éramos más que excitados. El equipo del tenis de los dobles de nuestras mujeres había ganado nuestra división, competida con éxito en tres redondos de las segundas fases y había emergido como finalistas en la competición de la ciudad. Luchamos difícilmente y los resultados habían pagado apagado, pero las cosas no parecían siempre tan prometedoras. La estación pasada justa acabamos en el 3ro lugar. Tres de nuestros miembros decidían a lanzar en la toalla e izquierdo encontrar a nuevos equipos.
Al principio de la estación, teníamos apenas bastantes miembros para terminar la lista. Necesitamos a 10 señoras jugar cada semana; teníamos 11. En nuestro primer satisfacer del equipo su estaban solamente 4 en la atención. Competitivo hablando, no teníamos mucho ofrecer. No teníamos ningún coche; teníamos apenas jugadores; y no era fácilmente evidente que los que teníamos fueron confiados. El panorama parecía triste. Estábamos siete semanas más adelante en nuestra manera a la ciudad. Aquí es cómo tiramos de cosas juntas:
1. ¿Teníamos un líder confiado ? Cuando nuestro equipo estaba en el borde de caer aparte nuestro líder del equipo (capitán) habría podido hacer uno de dos decisiones: 1. Ella habría podido afianzar hacia fuera o 2. Ella podría permanecer con el equipo sin importar los desafíos. Afortunado para nosotros, ella eligió el último.
Su personal y empleados seguirán por ejemplo. Si usted no está confiado a la visión de su compañía, otros alrededor de usted no pueden estar tampoco. Incluso cuando las cosas miran ventas del destello están abajo, las perspectivas son pocas y aparece que usted apenas no lo hará, recuerda que el esmero y el trabajo duro pueden considerarle a través. Nuestro capitán decidía pegarse con nosotros y alternadamente nos pegamos con ella y el equipo prosperó. Sin importar lo que parece, continúe motivando a su equipo permaneciendo confidente y realista.
2. ¿Podíamos construir en los talentos del equipo ? Aunque desafiaron a nuestro equipo, sabíamos que teníamos talento. Era apenas una cuestión de cultivación. Éramos individualmente y colectivamente un manojo talentoso y reconociendo que podíamos construir en esas fuerzas y ver el potencial.
Será difícil construir en los talentos de sus equipos si usted no sabe cuáles son. Asimismo, si el equipo no cree en sí mismos, usted no conseguirá buenos resultados. Para ayudarle a trabajar con esto, comienzo hacia fuera haciendo una lista de talentos individuales que cada miembro de su equipo trae a la compañía. Deje cada uno individual saber cuáles son esos talentos. En segundo lugar, celebre los éxitos pequeños. Después de que consiguiéramos con la primera semana con tres puntos, teníamos algo que construir encendido. Podíamos tomar ese éxito, hacer algunas modificaciones y crecer de allí. Haga igual para su compañía.
3. ¿Encontramos a buen coche ? Una cosa que nuestro equipo carecía era un coche. Vinimos en la estación sin una porque la que no habíamos podido previamente motivar y conectar con el equipo. Hay los equipos que eligen jugar sin los coches. A veces ese los trabajos y no a veces. Nuestro equipo realizó que necesitamos a coche, solamente tres semanas en la estación, nosotros no tenía uno y no teníamos muchos de perspectivas. Encontramos en última instancia a coche. ¡No apenas cualquier coche un gran coche! Le sorprenderían en un qué coche puede hacer para un equipo. Aprendimos las nuevas técnicas y las nuevas estrategias que llevaron con eficacia a nuestro equipo a los finales de la ciudad. Él proveió no sólo de nosotros nuevas estrategias, sino que él resultó ser un gran recurso y nos conectó con dos nuevos jugadores. Encontramos a un coche que trajo a maestría, a recursos, y a jugadores, pero también a uno que hizo una conexión con nuestro equipo, que moral alzada total.
En un ambiente competitivo el conseguir a la tapa no se hace fácilmente solamente. Usted puede tener que tirar adentro alguien a la ayuda. Si usted no está viendo los resultados usted desea, encuentra a buen coche del negocio que puede ayudar le y a su equipo a ver su visión y a alcanzar sus metas.
A veces tiro de los dueños del negocio en la toalla demasiado pronto y falta hacia fuera en las recompensas que están aguardando alrededor de la esquina. Los empresarios tienen mucho afirmar con y un negocio de la lucha es una distracción fácil. Si éste es el panorama que usted está haciendo frente, sé agotador que puede ser. A veces van que la única respuesta es parte maneras y toma a una compañía o a un equipo hasta ahora su pierde. Sin embargo, antes de que usted llame para, se cerciora de que usted no es una estación ausente de ir a la ciudad.
Sheronde es un consultor y un amaestrador de negocio que se especializan en la comercialización y el desarrollo de la pequeña empresa. Ella es el autor del té de Sipping y negocio el hacer: Un viaje holístico al éxito del negocio. Para extremidades mayores para el negocio y la comercialización, usted puede entrar en contacto con Sheronde en 770-210-0726 o visitarlo en línea en http://www.sippingteaonline.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
