¿Es usted guardabosques solitario de la pequeña empresa? ¡Lleve Mi Concurso 10-Question Descubren!
Tan cuál es exactamente de la "guardabosques solitario pequeña empresa?" De la "un guardabosques solitario pequeña empresa" es un dueño del negocio que hace todo el trabajo ellos mismos.
No importa cómo es grande o pequeño el proyecto, el guardabosques solitario dirige 100% de él. Cualquiera porque están asustados dejan para ir de control o porque los sienten no puede permitirse emplear ayuda. ¿Puede usted relacionarse? ¡Sé que puedo!
¿Cuál es tan incorrecto con hacer todo usted mismo? Pozo es resistente crecer su negocio si usted está ocupado el manejar de cada solo detalle. Sé es un pedacito asustadizo dejó para ir de control o para considerar realmente el emplear de ayuda, pero también sé que es necesario si usted desea crecer su negocio a su capacidad más máxima.
Tome mi concurso 10-question para determinarse si USTED es guardabosques solitario. ¡Y no se preocupe si usted es, yo tienen algunas sugerencias para ayudarle a librarse de esta aflicción negocio-sofocante!
1. ¿Usted trabaja solamente?
2. ¿Usted siente nadie lata hizo su trabajo absolutamente así como usted?
3. ¿Usted se siente a menudo allí no es bastantes horas en el día para conseguir todo hecho?
4. ¿Usted mantiene su propio Web site?
5. ¿Usted hace su propia contabilización y facturación?
6. ¿Usted escribe sus propias ventas y copia de la comercialización?
7. ¿Usted consigue su propio correo?
8. ¿Usted compra sus propias fuentes de oficina?
9. ¿Usted crea o entrega todos sus productos y servicios de se?
10. ¿Usted satisface y envía todas sus ventas usted mismo?
Pienso usted puede ver que esta lista podría encenderse encendido y encendido y, pero usted consigue la idea. ¡Tan si usted contestó "sí" a la mayoría o a todas estas preguntas, conjetura cuáles, USTED SON GUARDABOSQUES SOLITARIO! Eso es aceptable, yo ha sido uno, también.
Cuando su negocio es pequeño usted tiene que usar muchos sombreros porque usted no puede permitirse emplear ayuda. ¿Pero en qué punto usted toma una decisión para comenzar a delegar tareas algún otro? RESPUESTA: Cuando el tiempo usted es gasto en las tareas administrativas implicadas en guardar su funcionamiento del negocio le previene a partir del tiempo del gasto que crece su negocio.
Como dueño del negocio, usted debe apuntar pasar por lo menos el 60% de su comercialización del tiempo. Usted es la MEJOR persona para poner su producto o servicio. Y la comercialización es la única manera que su negocio crecerá y que prosperará. ¿Tan si usted es cuentas que pagan demasiado ocupadas, conseguir el correo, respondiendo al email y al funcionamiento hacia fuera a toma fuentes de oficina, después conjetura lo que? Usted no tiene tiempo al mercado. Y su negocio no puede crecer.
¿Cuál es tan guardabosques solitario de la pequeña empresa a hacer? Aquí están 6 extremidades:
1. Haga una lista de todas las tareas que no requieren su maestría o talento específica (cosas como clasificar el correo, fuentes de oficina que compran, y archivar).
2. Haga una segunda lista de las tareas que consumen muchos de su tiempo pero esté FUERA de su campo de especialización específico (cosas como mantener su Web site o el manejo de sus finanzas y contabilidad del negocio).
3. Determínese cuántas horas por semana usted pasa hacer estas tareas.
4. Determínese qué ventas y comercialización adicional, o para otras actividades del negocio-edificio usted tendría tiempo si usted no tuvo que hacer estas otras tareas.
5. Estime cuántos clientes o ventas adicionales usted podría generar con este tiempo adicional pasado en la comercialización y el edificio su negocio.
6. Tome una decisión para emplear a una ayudante, contador, encargado del Web site o cualesquiera especialistas son apropiados manejar estas tareas. Determínese lo que usted puede permitirse basado en sus resultados en extremidad # 5.
Sé que usted se está preguntando probablemente cómo usted podrá producirla. Pero realmente, no podemos permitirnos no emplear ayuda. A menos que estemos satisfechos con mantener nuestro negocio pequeño. Y no me consiga el mal, allí no es absolutamente nada mal con eso - lo he hecho por siete años. Pero si usted tiene una visión más grande (como ahora lo hago), entonces usted necesidad un equipo de ayudarle a hacer esa visión una realidad.
Para comenzar con, su equipo debe incluir a una ayudante para hacer el trabajo que no es un buen uso de su tiempo. Esto no tiene que ser empleado a tiempo completo; Estoy comenzando hacia fuera con alguien apenas algunas horas a la semana. Usted también deseará conseguir un contador y un CPA para manejar sus finanzas - le liberarán no solamente para arriba de sus tareas de la contabilidad, ellas también le ayudarán a guardar más de lo que usted hace.
Tome tan un momento para conseguir una visión clara de qué clase de negocio usted desea crear. Y si esa visión es más grande que usted puede lograr en sus el propios, tome las seis medidas arriba para conseguir a un equipo ayudarle a hacerle una realidad.
(c) Copyright Debbie 2005 LaChusa
el veterano Debbie LaChusa de la comercialización 20-year creó el sistema 10stepmarketing para ayudar a los dueños con éxito a poner su negocio, ellos mismos de la pequeña empresa, sin pasar una fortuna en la comercialización. Para aprender más sobre este programa simple, paso a paso y para firmar para arriba para su clase audio LIBRE y ezine semanal LIBRE que ofrecen co'mo- a los artículos, las extremidades y el consejo, visitan http://www.10stepmarketing.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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