Las ventajas de usar consultores/a amaestradores independientes para su proyecto
¿Cuáles son las ventajas de usar a un consultor/a un amaestrador independientes para su proyecto siguiente?
Las compañías son a menudo cuidadosas de emplear a amaestradores independientes al setting-up un nuevo proyecto o comtemplando ' rodillo fuera de un panorama ' de la operación o del ' cambio '. Hay sin embargo ventajas distintas a usar independiente en contraste con recursos permanentes, y algunos de éstos se contornean como sigue.
1. Financiero
Aunque los costes iniciales (tarifa de hourly/daily) de amaestradores independientes pueden parecerse costosos, esto tiene que ser fijada contra el hecho de que no hay costes en de paquetes de la ventaja de la casa, ninguna comisión de las pensiones, ningún pago por días de fiesta o el tiempo enfermo etc. También, el coste es fijo, puramente para el término del contrato, y se puede presupuestar en el proyecto total. Una vez que se terminen el proyecto (y el contrato), no hay costes de empleo en curso o costes de la redundancia etc.
2. Habilidades
Un cliente no tiene a menudo las habilidades expertas indispensables en casa que se requieren para producir el entrenamiento rápidamente y con eficacia para un nuevo proyecto o para rodar hacia fuera. Es a menudo más rentable emplear a un freelancer que tenga estas habilidades, que para empleados existentes que esperan para ganar la suficiente profundidad del conocimiento y de la maestría.
Sin embargo, como parte del contrato independiente, el cliente debe arreglar que la transferencia del freelancer que esas habilidades requirieron a los empleados permanentes para el mantenimiento en curso del proyecto después de que el contrato haya acabado.
3. Foco en el proyecto
Los empleados permanentes tienen a menudo sus propias prioridades personales. Se refieren a ' políticas cotidianas de la oficina, realzando sus perspectivas etc de la carrera y de la promoción. Combine esto con el tiempo pasado en actividades de la compañía, tales como reuniones etc. y en la mayoría de las compañías la hora laborable aplicada real del empleado medio es el solamente cerca de 50% de su tiempo en el trabajo.
Los trabajadores independientes no tienen ningún interés en la política de la compañía, las reuniones persiguientes, internas etc. de la carrera y tienden para centrarse 100% en el proyecto que están trabajando encendido. El freelancer tiene un plazo fijo, es decir la fecha del extremo del contrato y se asegurará normalmente siempre de que el trabajo está terminado a los jalones del proyecto.
4. Comisión
Un freelancer es solamente tan bueno como su proyecto pasado. Tienden para ganar el empleo sobre todo por la remisión y está en su interés por lo tanto, a siempre hace tan bueno un trabajo como sea posible en cada proyecto. No hay ventaja al freelancer en hacer girar fuera del proyecto innecesariamente, pues éste reflejaría en las oportunidades futuras.
Esto significa que usted tiende para conseguir la comisión 100% a través del proyecto, pues un freelancer tenderá para evitar todas las distracciones e intento para terminar el proyecto delante de jalones en lo posible. Después de todo, no hay normalmente ' en horas extras ' paga para el freelancer y por lo tanto ninguna ventaja en la fabricación del último del trabajo más largo que necesario.
5. Planeamiento del proyecto
Normalmente, un freelancer confiará a un proyecto sin la disposición por las vacaciones o la otra hora apagado. Esto la hace más fácil al setting-up proyecto planea y los jalones, pues el potencial de los empleados que piden un tiempo apagado no tiene que ser descompuesto en factores en los planes del proyecto.
6. Deseo de trabajar
El freelancer no tiene la zona de la comodidad del empleo permanente y tiene hambre trabajar.
Su motivación es normalmente extremadamente alta y no requiere ningún estímulo externo, al igual que a menudo el caso con los empleados permanentes a largo plazo.
7. Skills/Qualifications actualizado
El amaestrador independiente tiene que competir en un mercado constantemente que cambia para los contratos de requisitos que varían. Por esta razón tienden para poner al día constantemente sus habilidades y certificaciones para atraer el trabajo de clientes. ¿Usted encontrará a menudo que los amaestradores independientes tienen una o más de las calificaciones siguientes? IITT, CIPD, ITOL, ISMA o ECDL tan bien como acreditaciones de vendedores relevantes, y ellos los están poniendo al día constantemente para asegurar contratos. Esto le da reconoció calidad que usted no ha tenido que financiar.
8. Factores de motivación de la fuerza de trabajo
Usar a un consultor experto externo puede demostrar a su fuerza de trabajo que la compañía está confiada al valor de adición a su desarrollo personal. Usar a personal interno no crea siempre la misma sensación que la compañía está dispuesta a pasar para aumentar habilidades del empleado.
Usar a un consultor externo puede proporcionar más libertad de la expresión y de la opinión de los delegados durante las sesiones del entrenamiento. Sus delegados se sentirán obligados menos por política y restricciones internas de la compañía al discutir cosas con un consultor externo, a que no perciben como parte de la ' máquina de la compañía '. Esto puede conducir mucho más la discusión y la participación abiertas por los delegados, que pueden realzar grandemente la eficacia del entrenamiento.
9. Vasta experiencia e ideas frescas
Los consultores invariable independientes, por la misma naturaleza de su trabajo, habrán trabajado a través de una sección transversal ancha y variada de industrias y de organizaciones, en los sectores privados y públicos. Pueden proporcionar experiencia valiosa y las ideas del ' mundo verdadero ' que su personal puede no tener conocimiento de, debido a tener que centrarse en sus ocupaciones cotidianas normales. Esto puede ser inestimable durante épocas del cambio y puede promover un sentido del ' pensamiento fuera en de la caja ' por los delegados y el personal con quienes tienen contacto.
Resumen
Si usted está considerando un nuevo proyecto, rueda hacia fuera o cambia el panorama, piense así pues, de cómo será resourced cuidadosamente. En muchos casos, usted encontrará la mejor solución debe utilizar recursos independientes para complementar a su mano de obra existente.
Reconocimientos
Adaptado de un artículo original por Juan Roberts, director JayrConsulting Ltd. ( www.jayrconsulting.co.uk ) y modificado después de entrada y de crítica valiosas por los co-miembros de TrainerBase (www.trainerbase.co.uk). Este artículo puede ser reproducido/ser modificado libremente y utilizado en cualquier manera, el abastecimiento de este reconocimiento se deja en su totalidad.
Juan Roberts es un consultor del entrenamiento y director independientes de jayrConsulting el Ltd. http://www.jayrconsulting.co.uk Juan es un miembro activo de TrainerBase http://www.trainerbase.co.uk y da la bienvenida a la discusión sobre todos los aspectos del entrenamiento, de aprender y del desarrollo de negocio. Juan ha entregado los acontecimientos de entrenamiento para las varias compañías de la Blue Chip en Reino Unido, los E.E.U.U., la India, Francia, España, Portugal, Suecia, China, Phillipines, Nepal, el Brasil, Antigua, Alemania, Italia, Bulgaria, la Arabia Saudita, Turquía, Panamá, Bélgica, Holanda etc. etc - comentario "odio aeropuertos!"
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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