Cómo utilizar gráficos y cartas en su plan de negocio
Mucha gente pregunta cuántos gráficos o cartas ella debe tener en sus planes de negocio. Como con la mayoría de las otras preguntas de la planificación de empresas, la respuesta es "él depende." Este artículo discute los factores dominantes que influencian el número de gráficos y de cartas para incluir en su plan de negocio.
Comenzar, el punto dominante a considerar en desarrollar su plan de negocio es los alojamientos del tiempo de sus audiencias. Si su audiencia es un inversionista jubilado del ángel, él puede tener pocas obligaciones y puede pasar una hora que repasa su plan de negocio. Sin embargo, el panorama más probable es que un capitalista de empresa, un inversionista corporativo o un oficial de préstamo repasarán su plan mientras que el sentarse en un escritorio remató con cincuenta otros planes de negocio. ¿Como tal, es crítico que su plan transporta sus puntos dominantes rápidamente y fácilmente? aquí es adonde vienen los gráficos o las cartas adentro.
En la determinación de si utilizar un gráfico o una carta, considere el viejo adagio, "un cuadro vale mil palabras." El punto aquí es que el cuadro debe ahorrar mil palabras. Es decir, el gráfico o la carta debe suplir el texto; no debe ser naseum explicado del anuncio en el texto, o que las derrotas su propósito. Asimismo, el gráfico o la carta debe ser relevante y apoyar el texto, más bien que detrae de él.
Además de respetar los apremios del tiempo de las audiencias, el plan de negocio debe respetar el nivel de energía de la audiencia. Es decir, después de planes de negocio de la lectura siete, un inversionista es probable saltar una página con 400 palabras del texto recto. Incluso si no hay cartas aplicables apoyar la página, Growthink sugiere con las cajas apropiadas del espaciamiento y/o del reclamo (e.g., frases dominantes del texto destacadas en cajas) para hacer la página más legible.
Claramente, los dibujos técnicos y los diseños operacionales necesitan ser presentados visualmente en el plan de negocio. Sin ellos, los volúmenes enormes de texto son a menudo necesarios explicar procesos relativamente simples. Importantemente, cuando el texto se refiere a estas cartas, las cartas deben ser fácilmente accesibles. Es decir, la carta debe estar en la misma página que el texto, más bien que forzar a las audiencias dar vuelta continuamente a un apéndice. Si la carta se refiere en las páginas numerosas, cada página debe demostrar el pedazo de la carta que refleja el texto, con la carta completa apareciendo solamente una vez en el plan.
Finalmente, si el plan de negocio se está presentando a un o poco inversionistas, la cantidad de gráficos y las cartas debe reflejar desea, las necesidades y sofisticación de esos pocos lectores. Por ejemplo, si el plan se está presentando solamente a los inversionistas estratégicos que entienden el mercado, más gráficos pueden ser apropiados transportar la información para la cual estos inversionistas tienen ya conocimiento de fondo.
Inversamente, tenga siempre presente que el plan no es una presentación de diapositiva, y también muchos gráficos y cartas pueden colocar a la compañía como una que sea demasiado perezoso terminar el proceso de desarrollar un plan de negocio formal.
Para resumir, la cantidad de cartas y los gráficos usados en el plan de negocio deben reflejar a las audiencias para el plan; una audiencia que es generalmente tiempo y energía obligó. Las cartas y los gráficos deben complementar el texto, permiten a audiencias digieren a rápidamente y fácilmente la información, y como siempre, interese a audiencias en tomar la medida siguiente (e.g., programar una reunión de la en-persona) en el proceso de la inversión.
Como presidente de los planes de negocio de Growthink, Dave Lavinsky ha ayudado a la compañía a convertirse en una de las firmas del desarrollo del plan de negocio del primero ministro. Desde su inicio, Growthink se ha convertido sobre 200 planes de negocio. Los clientes de Growthink han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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