Su Resorte - La Hora Para Un Programa De la Remuneración Templa Para arriba
Ahora que el invierno ha pasado, el ritual anual de la limpieza del resorte está en el oscilación completo. La limpieza del resorte es más que limpiando las ventanas y despejando las telarañas que ocultaron en las esquinas durante el invierno. el "resorte es una época de hechar una ojeada serio su programa de la remuneración y de comenzar a planear para el ciclo de presupuesto siguiente. Dependiendo de su organización económico ejercicio, puede también ser hora de determinar ajustes apropiados del mercado y pagar los aumentos por el año que viene, "dijo a Michael Maciekowich, director nacional, soluciones de Astron.
La limpieza del resorte del programa de la remuneración es más que mirando el mercado y determinando ajustes. Es una época de caminar detrás y de determinarse si el sistema seguía siendo alineado con necesidades de organización y del empleado. La mayoría de las organizaciones tienen planes estratégicos del largo plazo con los objetivos a corto plazo para determinar progreso. Un programa de la remuneración diseñó al principio de un ciclo estratégico a largo plazo también necesita flexibilidad de tratar anualmente objetivos de organización a corto plazo. Mientras que los nuevos objetivos vienen a la vanguardia, o se modifica la corriente unas, el plan de la remuneración debe también cambiar.
Ésta es una diversa manera del pensamiento de programas de la remuneración. Hay un número de herramientas y de procesos a ayudar con esta materia. Uno es un examen de la eficacia del programa de la remuneración para los usuarios, incluyendo la gerencia ejecutiva, la gerencia del departamento, y empleados. El foco de este examen anual es el siguiente:
¿? ¿Qué aspectos del programa actual de la remuneración eran los más eficaces del último año?
¿o se parecen qué aspectos ha tenido un impacto positivo en empleados en términos de la retención y de la moral?
¿? ¿Qué aspectos del programa actual de la remuneración eran lo más menos posible eficaces en el último año?
¿o lo hicieron qué ediciones los recursos humanos se parecían pasar la mayoría del tiempo que discute con los empleados y los encargados?
¿? ¿Qué debe ser el foco del programa de la remuneración en el año que viene? ¿o cuáles son expectativas de los encargados y de los empleados en términos de la determinación de la remuneración? ¿? ¿Qué evitará que esto suceda?
¿o en qué medida lo haga los encargados y los empleados entendían las ediciones financieras actuales que hacen frente a la organización?
Con esta comprensión, los recursos humanos deben contestar a las cinco preguntas siguientes:
¿? ¿Qué desafíos externos del mercado o ejercen presión sobre serán colocados en el sistema de la remuneración en el año que viene?
¿o el mercado ha cambiado de puesto? ¿Hay una nueva necesidad estratégica en la organización que alterará nuestro foco de mercado, por tipo trabajo o la definición del mercado? ¿Es la organización en una posición a seguir siendo competitiva?
¿? ¿Qué equidad interna del trabajo desafía o las presiones serán puestas en el programa de la remuneración en el año que viene?
¿o si se utiliza un sistema de la evaluación del trabajo, son los factores y los pesos del factor aplicables basados en la dirección estratégica actual? ¿Si no, se requieren qué modificaciones?
¿? ¿Qué equidad del empleado desafía o las presiones serán puestas en el programa de la remuneración en el año que viene?
¿o los ajustes del mercado y las modificaciones recientes del sistema se han olvidado de los empleados? ¿Podemos atraer a empleados sin causar la compresión interna de la paga?
¿? ¿Qué desafíos financieros impedirán la capacidad de la organización de financiar y de poner con éxito elementos de programa en ejecucio'n necesarios de la remuneración?
¿o puede la organización sostener más allá de comisiones financieras al programa de la remuneración? ¿Si no, cómo las prioridades del gasto serán fijadas?
¿? ¿Qué cambios necesitan ser realizados en cuanto a cómo reconocen y se recompensan a los empleados por sus contribuciones a la organización?
¿o los mecanismos actuales del reconocimiento y de la recompensa trabajan para motivar a empleados para contribuir a la dirección estratégica de la organización? Con estas preguntas contestadas, el recurso humano después debe desarrollar una respuesta estratégica. Tome las cinco preguntas arriba y sobreponga las cuatro respuestas de la encuesta sobre la pregunta. Esto ayuda a desarrollar una respuesta estratégica a cada uno de las cinco ediciones dominantes de la remuneración.
Aquí están los ejemplos básicos del proceso del pensamiento para revisar procesos actuales de la remuneración:
¿? Ediciones De Equidad Externas: El más eficaz. Continúe el proceso actual.
¿? Ediciones De Equidad Internas: Lo más menos posible eficaz. Foco adicional en la colocación interna del trabajo requerida.
¿? Ediciones De Equidad Del Empleado: Lo más menos posible eficaz. Ediciones serias de la compresión desarrolladas esa acción de la necesidad más lejos.
¿? Capacidad a las ediciones de la paga: El más eficaz. El financiamiento requerido del programa está entendido y disponible.
¿? Ediciones de la recompensa y del reconocimiento: El más eficaz. Alto nivel de la satisfacción con el gravamen del funcionamiento y los sistemas actuales de las recompensas. Con esta información a disposición, el paso final es crear una respuesta estratégica enfocada al presente a la gerencia mayor. El resultado es una mirada fresca en su programa de la remuneración y una dirección enfocada por el año a continuación.
Michael Maciekowich es director nacional para las soluciones de Astron. Sus campos de especialización incluyen el desarrollo, el diseño, y la puesta en práctica del ejecutivo, del médico, y de los sistemas de gerencia totales de la remuneración y del funcionamiento del efectivo del empleado en todas las industrias. Su foco primario es la integración de las estrategias de la remuneración y del recurso humano con misiones organizacio'n-especi'ficas, visiones, valores, y planes de funcionamiento estratégicos. Michael tiene veinticinco años de experiencia de la remuneración el consultar y de la industria. Él puede ser alcanzado en 800-520-3889 o michaelm@astronsolutions.com.
Las soluciones de Astron son una firma que consulta dedicada a la entrega de los servicios que consultan de la hora y de la tecnología de apoyo. Para más información sobre dar a su programa de la remuneración una limpieza del resorte, llame por favor las soluciones de Astron en 800-520-3889.
Sharon Terry
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
