Con eficacia terminar la sección del plan de operaciones de su plan de negocio
El plan de operaciones es un componente crítico de cualquier plan de negocio pues presenta el plan de acción de la compañía para ejecutar su visión. El plan de operaciones debe detallar 1) los procesos que se realizan para servir a clientes cada día (procesos a corto plazo) y 2) los jalones totales del negocio que la compañía debe lograr para ser acertada (los procesos a largo plazo).
Procesos Diarios (Procesos Del Corto-Te'rmino)
Cada compañía tiene procesos para proveer de sus clientes los productos y los servicios. Por ejemplo, el centro comercial de Wal tiene un sistema único de la distribución para mover con eficacia productos desde sus almacenes a sus almacenes, y finalmente a los hogares de sus clientes. Los fabricantes de los productos de la tecnología tienen procesos para convertir las materias primas en productos acabados. Y los negocios servicio-orientados tienen procesos para identificar nuevas áreas del interés del cliente, de poner al día continuamente características de servicio, el etc.
Los procesos que una compañía utiliza servir a sus clientes son qué transforman un plan de negocio del concepto a la realidad. Cualquier persona puede tener un concepto. Y más importantemente, los inversionistas no invierten en conceptos -- invierten en realidad. La realidad está probando que el equipo de la gerencia puede ejecutar el concepto mejor que cualquier persona , y el plan de operaciones es donde el plan prueba esto detallando los procesos operacionales dominantes.
Jalones Del Negocio (Procesos De largo plazo)
El segundo pedazo del plan de operaciones está probando que el equipo ejecutará la visión a largo plazo de la compañía. Esto se presenta lo más mejor posible como carta. En el lado izquierdo, debe haber una lista de los jalones dominantes que la compañía debe alcanzar, y a la derecha, la fecha de la blanco para alcanzarlos. Los jalones de la muestra incluyen las fechas previstas en que:
- los productos nuevos y los servicios serán introducidos al mercado
- los jalones del rédito serán logrados (e.g., la fecha en que las ventas sobrepasarán millón de marcas de dólar)
- las sociedades dominantes serán ejecutadas
- los contratos dominantes del cliente serán asegurados
- los acontecimientos financieros dominantes ocurrirán (los redondos de financiamiento del futuro, IPO, los etc.)
- emplearán a los empleados dominantes
El texto adicional debe ser utilizado, cuando sea necesario, para apoyar las proyecciones presentadas en la carta.
Las proyecciones del jalón presentaron en el plan de operaciones deben ser constantes con las proyecciones en el plan financiero. En ambas áreas, es importante ser agresivo pero creíble. La presentación de un plan en el cual la compañía crezca demasiado rápidamente demostrará el naivetÃ?© del equipo de la gerencia, mientras que presenta un plan demasiado conservador del crecimiento no podrá a menudo excitar al inversionista potencial que requerirá un alto índice de la vuelta sobre un período relativamente corto.
Como presidente de los planes de negocio de Growthink, Dave Lavinsky ha ayudado a la compañía a convertirse en una de las firmas de la planificación de empresas del primero ministro. Desde su inicio, Growthink se ha convertido sobre 200 planes de negocio. Los clientes de Growthink han levantado colectivamente sobre $750 millones en el financiamiento, las líneas numerosas lanzadas del producto nuevo y de servicio y ventaja competitiva y cuota de mercado ganadas.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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