El Desarrollo .. fea y tienes mal aliento
Tengo buenas noticias y malas noticias. La buena noticia es que el 98% de las empresas son pequeñas empresas. Ese es un buen augurio para el espíritu empresarial que ha hecho de nuestra gran nación. La mala noticia es que el 80%, eso es, cuatro de cada cinco nuevas empresas que fracasan en sus primeros cinco años years.After de construir mi propia empresa de consultoría y las empresas en crecimiento, he llegado a la conclusión de que también muchos propietarios de negocios no pueden ver sus de negocios a través de una mirada objetiva, que a menudo conduce a su desaparición. Se necesita una cantidad increíble de intenso impulso, determinación y un ego fuerte para dar vida a un negocio y crear productos a partir de cero, pero También es que yo mismo que no permite a un propietario de un negocio ser objetivo acerca de lo que su empresa necesita para tener éxito. El negocio está en marcha y funcionando a velocidad de la luz y la gestión no tiene el tiempo o la voluntad de un paso atrás y echar un vistazo real a lo que han creado. Están demasiado cerca de los problemas para verlos. Al igual que un padre orgulloso, que han pasado el sudor y el tiempo de la creación de este "bebé", y se niegan a creen que podría ser inferior a perfect.I llaman a esto la "trampa de los padres de negocios". Es en esta trampa que los propietarios de negocios a menudo crear e introducir productos que no pondría a prueba en el mercado. Existe una actitud de "Hey, It's Gotta Be muy bien, porque yo pensaba de ella." He encontrado que por lo general hay dos cosas básicas con un mal negocio: el producto (el bebé) y la gestión (la respiración). Así ¿Cómo valora usted su negocio? ¿Están sus empleados lo voy a decir que vamos en la dirección equivocada? No es posible. De vez en cuando un consultor se pondrá en la revisión de los resultados de la empresa en un determinado área. Por desgracia, cuando la gestión no traer a un consultor, que a menudo están realmente buscando la afirmación? la crítica constructiva hacia adelante no recta. Lamentablemente, algunos consultores están más que dispuestos a "afirmar de una tasa." Si usted va a tener éxito, entonces alguien tiene que decirle si feo o tienes mala (de las empresas de su bebé) la respiración. Así que aquí hay algunas ideas contundentes todavía veraz para su negocio, y tal vez:? Get Over Yourself: Conócete a ti mismo, confiar en ti mismo, creer en ti mismo ... entonces Get Over Yourself. No estás realmente la persona más inteligente del mundo. Que construyó la empresa y lo saben mejor que nadie otra cosa, pero nadie realmente le importa cuánto sabes.? ESPECTADOR DEPORTE: conversación con usted no debe ser un deporte de espectadores a los demás. Recuerde que hay una gran diferencia entre escuchar y simplemente esperando que su turno para hablar. Que contrató a sus empleados y tal vez un consultor, porque suponía que era inteligente, así que vamos a usarlos. Hacer preguntas y escuchar las respuestas.? JUST otro producto: Date cuenta de que a pesar de que piensa que su nuevo producto o servicio es lo más grande desde que la cerveza puede flip-top, el mundo sólo ve un producto más y tiene que estar convencido. Que ha creado este producto y usted lo sabe cada función de ello, pero los clientes no compran funciones, que compran los beneficios solamente. Ya sea que su producto es un servicio de Internet de alta tecnología o de mobiliario de oficina, usted debe mostrar cómo es el único beneficio de su cliente. Funcionalidad hace que su productos de trabajo, las prestaciones que los hacen vender.? PESO DEL PAPEL: Si usted tiene la gran capacidad inventiva de alta tecnología para crear un producto, es probable que usted no tiene la capacidad para comercializar y vender. Muchos propietarios de pequeñas empresas que de que el marketing y las ventas son la parte más sencilla de su negocio, así que es casi una idea tardía. Sólo hay una razón por la que productos de inferior calidad se venden más que otros mejores, y que es el éxito de comercialización. Piense en su plan de marketing como el libro de cuentos completos que vende su producto. Si el libro de cuentos es un best seller, entonces su producto será un best seller. Sin la historia de la derecha que aumentar sus ventas y distribución, su producto, que se encuentra otra cabeza peso del papel de una tierra de relleno.? STAND BACK: Sus competidores no son estúpidos. ¿Sabes qué? Piensan que sus bebés son lindos también, y pueden contar mejor las historias que los hacen aún mejor que la tuya. Así que un paso atrás y mirar a usted y su bebé y tratar de mirar con los ojos de una parte desinteresada, porque lo creas o no, el mundo es un party.Remember desinteresada, hay 80% de probabilidades de que no será en el negocio en 5 años. Tan ocupado como está, y con éxito, te crees que eres, debe establecer su ego y darse cuenta de que hay cosas más allá de su control. Éxito Las empresas saben que el secreto del éxito no reside en saber todo, sino que consiste en saber lo que no lo sé, y encontrar a los do.I que deseo buena suerte y Baker success.Steve grande es un asesor de negocios que se ha comenzado con éxito fundado nuevas empresas y se especializa en el desarrollo del mercado. Fundó una compañía que hizo 500 millones dólares el primer año y fue demandado por US $ 1,4 mil millones. Steve habla sobre Cómo ser un éxito El fracaso, y él es el autor del galardonado libro, impulsando agua hacia arriba con un rastrillo, Memorias de un fracaso exitoso. Él vive en Colorado, donde él es un ávido jugador de golf pobres. Él puede ser alcanzado a través de su página web
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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