Obtenga Los Resultados Máximos Para Su Pequeña Empresa A
través De una Gerencia De Tiempo Mejor
Hacen frente a la mayoría de los dueños de la
pequeña empresa con tan muchas responsabilidades y una carga de
trabajo increíble a través del día. Principalmente debido a
los muchos diversos papeles que tenemos que desempeñar. En
cualquier día dado un dueño de la pequeña empresa debe ser un
representante/delegado técnico de cliente, especialista de las
colecciones, especialista de la comercialización, representante de
las relaciones públicas, y la lista continúa. Es bastante para
conducir a la persona media loca. Pero nos los dueños de la
pequeña empresa hacen de una diversa acción con todo todavía
sucumbimos a las trampas normales, diarias causadas por la
gerencia de tiempo pobre. La gerencia de tiempo pobre puede
afectar seriamente negativamente su negocio a través de ventas
perdidas y de clientes contrariedades. Un dueño de la pequeña
empresa no puede permitirse tampoco.
Primero, lo que usted está utilizando como palillo del
organizador a él. A pocketsize a organizador o el piloto de la
palma puede hacer maravillas. Pero no trabajan en sus las
propias. Son solamente de uso si usted incorpora regularmente
sus datos y repasa continuamente lo que usted ha entrado en.
Una vez que usted haya decidido qué tipo de organizador
trabajará lo más mejor posible para usted, comience el hábito de
tareas que entran sobre una base regular. Por ejemplo, cada
lunes usted podría incorporar todas las nuevas tareas que usted sabe
para del próximo pocas semanas. Mientras que progresa la semana
usted puede agregaría nuevas tareas y quitar terminó unos.
Verdad a hacer este sistema eficaz, usted debe comenzar y cada
día con una revisión de sus tareas. Esto ayuda a guardarle en
horario y reduce al mínimo las ocasiones que usted se abrumará con
todos lo que usted tiene que hacer como dueño de la pequeña empresa.
Aquí están algunos pasos que usted puede desear para
tomar al crear y repasando su horario semanal: Dé la prioridad: Determínese qué
tareas requieren su atención inmediata y programar sus días por
consiguiente. Analice las tareas: Para asegurarle
alcance sus fechas debidas, analizan tareas más grandes. La
subdivisión de tareas también trabaja para cualquier responsabilidad
que usted puede no mirar adelante por ejemplo a las llamadas de la
colección o de ventas. Reevalúe las fechas del comienzo y del final
(manténgalas realistas): Incorpore las fechas
realistas del final y del comienzo y trabaje en terminar sus tareas al
poco cada día. Recompensa usted mismo: La recompensa
con una rotura o un cierto otro incentivo personal puede mantenerle
motivado a través de la semana. Fije los límites: Determínese cuántas
horas por día usted puede dedicar a su pequeña empresa.
Programar su lista diaria de la tarea por consiguiente. Evite el pensamiento de la negativa: Si
usted falta una fecha debida, no es el extremo del mundo ni está una
razón de sucumbir a la frustración. Simplemente, el uso
inclina dos y tres de esta lista para comenzar el proceso otra vez.
También, el intento para determinarse qué evitó que usted
alcanzara su fecha debida así que usted pueden evitar errores
similares en el futuro.
Recuerde, con cualquier plan, la llave es consistencia.
Su éxito depende solamente de usted. Desemejante de la
mayoría de la gente, usted no tiene un jefe que regaña el decir le
qué hacer y cuando (una de las muchas ventajas de la propiedad de la
pequeña empresa) solamente podría también causar problemas si usted
no ha aprendido manejar su tiempo bien. Mantenga tan su
perspectiva positiva para alcanzar sus metas diarias.
Copyright Ã"â© Rhonda 2005 Winn - Todos los
derechos reservados. Rhonda Winn ha estado ayudando a dueños de
la pequeña empresa desde 2000. Ella es el autor del eBook
popular, "
cómo vivir sus sueños y alcanzar
abundancia ilimitada en pequeña empresa" reciba el
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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