Tres maneras de agregar palancada a su pequeña empresa
¿Recuerde esos dibujos de la clase de la ciencia de cómo una palanca trabaja?
La palanca era una barra larga que se reclinó encima de un fulcro triangularly formado. Un extremo de la palanca estaba por debajo del objeto que se levantará. El otro extremo de la palanca era donde la fuerza hacia abajo fue aplicada para levantar el objeto en el otro extremo. Las llaves a si o no la palanca podría levantar el objeto eran: 1) la distancia del fulcro del objeto que se levantará, 2) la longitud de la palanca, y 3) la fuerza se aplicaron al fulcro.
En cortocircuito, cuanto más larga es la palanca y más la fuerza aplicadas, el el más fácil y más rápido usted puede mover el objeto.
Al traz este diagrama al negocio de un profesional independiente, encontramos:
El profesional es el fulcro El objeto que se moverá es el objetivo de negocio que se alcanzará La palanca es el recurso a ser amplifed La fuerza hacia abajo puede ser un cuerpo del conocimiento o de la maestría; recursos externos (tales como mentors/coaches, entrenamiento, expertos, etc.); una inversión del tiempo o del dinero; el uso de habilidades, de herramientas, o de talentos; y el uso de sistemas, de procesos, de procedimientos, y de estructuras.
Aquí están 3 de las muchas maneras de las cuales usted puede emplear palancada en su negocio:
Tome sus recursos y repurpose o reutilícelos de nuevas e innovadoras maneras de agregar a sus servicios, productos, o recursos. Por lo tanto, el cuerpo del conocimiento representado por el recurso original se multiplica en varios services/products/resources para su negocio. Por ejemplo, podría tomar este artículo y utilizarlo en mi ezine y en mi Web site. Podría también hacerle en eclass ampliándolo con llamadas a la acción de parte del lector. Una vez que se amplíe en los eclass, es justa otro paso en la fabricación le de una clase tela-basada. Allí de mí podría tomarla en ser teleclass de una multi-sesio'n o un seminario en sitio.
¿Puede usted ver que sin mucho esfuerzo adicional usted puede tomar un recurso y multiplicarlo en 5 o 6 recursos adicionales para su negocio?
Tome un recurso e infíltrese lo con los negocios múltiples para la visibilidad creciente.
Por ejemplo, podría tomar este artículo y fijarlo en varios sitios de la tela que proporcionaron el contenido para otros para poner en sus ezines o en sus sitios de la tela. Podría también entrar en contacto con directamente los webmasters en varios de los sitios más grandes de la tela que mantienen mi mismo mercado de blanco de profesionales independientes y les ofrecen el uso del artículo sobre su Web site. ¡Bingo! Un artículo, lugares múltiples de la exposición.
Golpee ligeramente en otras fuerzas para alcanzar un objetivo deseado.
Por ejemplo, si usted desea cortocircuitos el proceso de aprendizaje en un tema particular del negocio, usted puede emplear a un mentor o a un coche, atender a un taller o a un seminario, o comprar una serie del entrenamiento del libro o de la cinta. En esta manera usted está utilizando la energía del conocimiento y de la experiencia de la gente de apresurar su aprender. Y la velocidad de aprender es justa otro tipo de palancada.
El último propósito de aplicar palancada en su negocio es alcanzar sus objetivos deseados con más velocidad y menos esfuerzo. ¿Dónde es usted oportunidades que falta de aplicar la energía de la palancada en su negocio?
Copyright 2004, Colina De Rose, Inc.
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La colina, el fundador y el dueño de Rose, del experto de Biz Whiz (http://www.SoloBizVille.com) y del miembro del equipo de Solo-E.Com (http://www.Solo-E.Com) ha sido independientes desde 1990. Sabiendo cómo funcionar departamentos corporativos y poner entidades corporativas, los productos, y los servicios no hicieron nada prepararla para con éxito funcionar y la comercialización un negocio one-person. Ése es porqué Rose creó a comunidad de SoloBizVille y de SoloBizU - a específicamente para ayudar al jumpstart a solas de los empresarios su éxito del negocio sin todo el aprender del ensayo-y-error.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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