¿Comenzar una pequeña empresa? ?Tips de un veterano
¡Las felicitaciones, usted está comenzando una pequeña empresa! ¡Usted está tomando la carga y va para su pedazo del sueño americano! ¡Su entusiasmo es alto, y la adrenalina está bombeando! Cada uno sueña con la libertad y poseer un negocio acertado, pero no cada uno puede crear con éxito esa realidad. Ahora que usted ha hecho la comisión para darle un tiro, déjeme darle la sola extremidad más importante que puedo darle para asegurar su éxito. Negocios que tienen éxito si es grande o pequeño todos comienzan con una idea del negocio. Su desafío es determinarse si su idea es un ganador o un perdedor.
Usted puede ser sorprendido saber que en la mayoría de los casos no es la calidad de la idea, pero algo la calidad del planeamiento que determina el éxito del negocio. Ésa es las empresas derechas, pequeñas que comienzan con un buen fall de la idea a menudo porque carecen un plan para ejecutar con éxito la idea con el bueno y los malos tiempos. El plan a tener éxito es probablemente más importante que la idea. No pueda planear y usted planea fallar.
¿Escribir un buen plan de negocio no es algo que la mayoría de los empresarios desean pasar su hacer del tiempo? tienen dragones a matar, y montañas a subir. ¿Un plan de negocio se parece como el trabajo ocupado que es necesario solamente para el banquero o los inversionistas del ángel, la derecha? Mal. El plan de negocio, cuando está hecho correctamente es la guía que un empresario puede referirse a cuando bajo presión interminable que es parte de cualquier empresa de lanzamiento. ¿La presión es a veces de demasiado negocio demasiado rápidamente, y a veces de no bastante negocio? el ' ol que demasiado mes dejó en el final del dilema del dinero. El referirse de nuevo al plan de negocio puede clarificar la visión y ayudar a tomar esas decisiones difíciles más fáciles hacer.
El repaso de sus planes y de sus soluciones para los problemas que fueron pensados a través con el lujo de una cabeza clara y de ninguna presión puede dar a cualquier empresario una perspectiva fresca. Y la perspectiva es necesaria cuando usted está en qué se parece ser una crisis nunca que termina. No sé de un solo empresario que no ha sentido esa sensación. Este solo es razón bastante de un buen plan de negocio.
La mayoría de los empresarios escriben (o emplee a alguien para escribir) un plan de negocio que contornee un plan sólido para el éxito, como deben; sin embargo, fallan a menudo comtemplaban completamente los factores de riesgo, los problemas potenciales y los desafíos que van seguramente a levantar sus pequeñas cabezas feas. Un buen plan de negocio evalúa cada aspecto del negocio bueno y malo. Los factores de riesgo y la planificación de urgencia concedidos no son tanta diversión a concentrarse encendido, pero sabiendo cuál mirar hacia fuera para ciertamente ayuda a una compañía a evitar las trampas que engullen encima de la mayoría de las compañías de lanzamiento. ¡Mejore para pasar el tiempo que piensa de cómo evitar las trampas que experimentarlas de primera mano!
Su plan de negocio debe tener planes de contingencia para cada desastre concebible. El planeamiento de la recuperación del desastre o la continuidad del negocio es qué separa a ganadores de los perdedores. Es fácil navegar en los mares tranquilos, pero cuando es tempestuoso, los barcos que flotan son los que planearon para la tormenta. Planear una estrategia de la recuperación del desastre es vital para cada negocio sin importar su edad o tamaño.
No esté asustado que discutir los riesgos asustará tan abiertamente lejos a los inversionistas potenciales o a banqueros muy necesarios. Es absolutamente el contrario. La mayoría de los planes de negocio son glorificaron echadas de ventas. No el cabrito usted mismo, los inversionistas chevronnés y los banqueros leídos entre las líneas caza para los riesgos. Un empresario que ha tomado la época de evaluar adecuadamente los riesgos y ha formulado planes a la lección el impacto de esos riesgos en la compañía de lanzamiento estará bien delante del juego. Se gana la confianza cuando es evidente que un empresario ha planeado para cada posibilidad. La planificación de urgencia es algo que da la confianza de inversionistas en su plan. Conociéndole han evaluado cuidadosamente los riesgos y son listo arar a continuación es la muestra de un líder fuerte.
¿Comenzar una pequeña empresa es la cosa de recompensa que usted cada hará? si es acertado. ¿Consejo de la toma de este marinero chevronné? ¡pase el tiempo necesario que desarrolla su plan de negocio comprensivo antes de que usted flote su barco! ¡Le ayudará a resistir a las tormentas y a la vela en los mares emocionantes del éxito!
¡Tenga la diversión y buena suerte!
Los ricos de Renee son empresario del éxito y una dirección de ofrecimiento y sugerencias del escritor independiente para pequeño a los negocios mediados de-clasificados referidos a continuidad del negocio, a la gerencia de tiempo, a la comercialización estratégica del Internet, al negocio y al dinero. Sus muchos artículos sobre estos asuntos se pueden encontrar en http://www.business-continuity-4u.com
Ella da la información y las extremidades a la ayuda crecen su negocio, excepto el dinero, manejan su tiempo, y desarrollan planes acertados de una continuidad del negocio. Para más información vaya: http://www.business-continuity-4u.com/Strategic_Internet_Marketing.htm
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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