¿Dentro -Hacia fuera De Plan De Negocio? -- su plan de la pequeña empresa en 10 preguntas fáciles
Escribir un plan de negocio para su negocio a solas del empresario no tiene que ser un proyecto desalentador. Si usted puede contestar a 10 preguntas directas sobre su negocio, usted puede ser listo ir.
La llave al éxito es contestar a todas las preguntas en bastante profundidad que si un amigo pidiera que usted invirtiera en este negocio, usted diría sí. Lo más importantemente posible, cerciórese de que usted registre su plan de negocio de alguna manera... si usted lo escribe a mano, lo mecanografía en su computadora, o lo pone en notas del stickie sobre su pared. Manténgala en alguna parte práctica donde usted puede referirle cuando usted está tomando decisiones económicas importantes. Y, se cerciora de usted revisión él mensualmente -- o, incluso mejor, semanalmente -- y lo pone al día por lo menos anualmente.
1. Sus Sueños: ¿Qué usted quisiera que su negocio proporcionara para usted? (piense el tiempo, dinero, la libertad, la cual usted trabaja con) sea específico -- cuánto dinero, cuántas horas, cuando lo haga usted desear "se retiran".
2. Clientes: ¿Quiénes son sus clientes y qué want/need?
3. Productos y servicios: ¿Qué products/services usted proporcionará a las necesidades de cliente de la reunión?
4. Mercados: ¿Dónde están sus clientes y qué usted sabe sobre ellos como grupo? "donde" pudo ser geográfico, puede ser que sea lo que bueno de lugares cuelgan hacia fuera, o donde van a encontrar productos o servicios como el tuyo. Cuál es su edad, renta, género, manías, estructura de la familia, etc.
5. Su Estilo: ¿Cómo usted alcanzará a clientes y qué usted dirá? Sus métodos de alcanzar necesidades de clientes de emparejar con donde están sus clientes -- y con un mensaje con el cual pueden relacionarse.
6. Competidores: ¿Dónde satisfacen a sus clientes probablemente para conseguir esta necesidad? Descubra todos lo que usted puede sobre cómo su precio de los competidores, mercado, y proporcione el servicio.
7. Su Unicidad: ¿Cómo su producto/servicio resolverá las necesidades de cliente diferentemente que sus competidores? Considere cómo su unicidad personal afecta eso.
8. Sus Capacidades: ¿De las habilidades necesarias para funcionar su negocio, qué usted hace bien, y con qué usted necesitan ayuda?
9. Recursos Externos: ¿Qué people/technology/services le apoyará en las habilidades que usted necesita ayuda con?
10. Satisfacer sus sueños: ¿Cómo su negocio proporcionará la clase del entorno de trabajo que usted desea, ambos en cuánto hora usted pasa, cómo usted realiza su trabajo, y cuánto dinero usted hace? Aquí es donde el caucho resuelve el camino -- cerciórese de que usted pueda demostrar cómo usted venderá la cantidad de X de producto o el servicio en el precio de Y, cubrirá sus costos, y alcanzará las metas que usted fija en 1. arriba.
Una vez que usted pueda contestar a todas estas preguntas, hace repasar por alguno confiado en, los profesionales experimentados que le darán la regeneración objetiva. ¡Considere a coche del negocio, como un tal recurso!
Copyright 2004, Terri Zwierzynski - Innovación De Accel, Inc..
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Terri Zwierzynski es un coche a los dueños de la pequeña empresa y a los empresarios a solas. Ella es también el CEI (conductor de ideas extraordinarias) en Solo-E.com y el autor de 136 maneras de poner su pequeña empresa. Terri es honores de un MBA gradúa de la colina de la UNC-Capilla. Terri ha estado entrenando por más de 10 años en una variedad de ajustes, incluyendo 6 años como un coche y consultor del mayor-nivel para una compañía de la fortuna 500. Ella abrió su práctica que entrenaba privada en 2001. Usted puede alcanzar Terri en http://www.TerriZ.com.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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