Extremidades De la Supervivencia De la Pequeña Empresa
No importa qué la clase de pequeña empresa usted tiene, usted necesita lee estas de la "extremidades de la supervivencia pequeña empresa" que le ayuden a tener éxito.
Usted puede estar en el negocio del Internet, negocio tradicional, o usted puede ser comerciante local con 150 empleados; cualquiera, no obstante o lo que -- usted tiene saber mantener su negocio vivo durante recesiones económicas. En cualquier momento el flujo de liquidez en un negocio, grande o pequeño, comienza a apretar para arriba, la gerencia de dinero de ese negocio tiene que ser funcionado como "nave apretada."
Algunas de las cosas usted puede y debe hacer incluye la protección contra los gastos hechos en impulso repentino. Tenemos toda la mercancía o servicios comprados que realmente no necesitamos simplemente porque estábamos en el humor, o quizás en respuesta al flamboyancy de la publicidad o a la persuasión del vendedor. Entonces clasificamos de "despertamos" un par de días más adelante y encontramos que hemos destinado centenares de dólares de los fondos del negocio para un artículo o lo mantenemos que no sea esencial para el éxito de nuestro propio negocio, cuando los artículos realmente acuciantes habían estado esperando esos dólares.
Si le incorporan, usted puede eliminar estos "impulso compra" incluyendo en sus ordenanzas municipales una cláusula que indique: "todo el excedente de las decisiones que compra (cierta cantidad) es contingente sobre la aprobación de la junta directiva." Esto le forzará considerar cualquier "impulso compra" de coste considerable, y puede incluso ser un recordatorio en la caja de compras más pequeñas.
Si su negocio es una sociedad, usted puede indicar, cuando está hecho frente con una decisión que compra, que todas las compras son contingentes sobre la aprobación de terceros. En realidad, los terceros pueden ser su socio, uno de sus jefes de servicio, o aún uno de sus surtidores.
Si su negocio es una propiedad única, usted no tiene mucho a preocuparse alrededor realmente, porque pues un individuo usted tiene tres días a pensar de su compra, y entonces anular esa compra si usted le piensa realmente no la necesite ni puede permitirse la.
Mientras que usted puede pensar que usted no puede permitirse la, sea seguro que usted no lo hace "corto-cambia" usted mismo en servicios profesionales. Esto se aplicaría especialmente durante una época de la emergencia. Siempre usted se confía y se mueve a continuación sin totalmente investigar todos los ángulos, y la preparación para todas las contingencias que pueden presentarse, usted está patinando en el hielo fino. Sin importar los costes implicados, paga siempre apagado en el funcionamiento largo buscar el consejo de profesionales experimentados antes de emprender un plan que podría arruinarle.
Particularmente cuando las ventas están abajo, usted debe "duro-ser olfateado" con la gente que intenta venderle los lujos para su negocio. Cuando está creciendo el negocio, usted permitirá indudablemente que la gente de las ventas le demuestre nuevos modelos del equipo o de una nueva línea de fuentes; pero cuando su negocio está abajo, salte los volantes entretenidos y concéntrese en los fundamentos. El gran cuidado se debe tomar sin embargo, para mantener cortesía y para permitir que estos vendedores le consideren un amigo y una llamada detrás en otra hora.
Los libros de su compañía deben reflejar su manera del pensamiento, y quienquiera los mantiene debe generar la información según sus políticas. Así, usted debe emplear un contable o una firma de contabilidad exterior para calcular su vuelta en su inversión, tan bien como el volumen de ventas en sus cuentas por cobrar e inventario. Tal intervención o examen debe enfocarse en profundidad en cualesquiera o cada artículo dentro del estado financiero esa atención especial de los méritos. de esta manera, usted destapará probablemente cualquier problema financiero potencial antes de que él llegue a ser fácilmente evidente, y ciertamente antes de que él podría salir de la mano.
Muchas compañías pequeñas instalaron a tableros consultivos de la gente profesional exterior. Éstos se conocen a veces como círculos de la energía, y una vez en el lugar, las ventajas del negocio siempre, especialmente en épocas del capital de funcionamiento corto. Un círculo del tablero tan consultivo o de la energía debe incluir a un abogado, un contable público certificado, los líderes cívicos del club, los dueños o los encargados de los negocios similares el tuyo, y los ejecutivos jubilados. Setting-up a una junta directiva tan consultiva es realmente absolutamente fácil, porque honrarán a la mayoría de la gente que usted pregunta para servir.
Una vez que instalen a su tablero, usted debe resolver una vez un material del mes y del presente para la revisión. Cada reunión debe ser una discusión de sus problemas de negocio y de una entrada de sus soluciones posibles en relación con de los consejeros. Estos miembros de sus consejeros del od del tablero deben ofrecerle consejo así como alternativas, y proveen de usted objetividad. Ningunas decisiones formales necesitan ser tomadas en su reunión del Consejo, o como resultado de ellos, pero usted debe poder ganar mucho de las sugerencias que usted oye.
Usted encontrará que la mayoría de sus clientes tienen el dinero para pagar por lo menos algo de lo que le deben inmediatamente. Para mantener los corriente, y el número de las cuentas por cobrar sus archivos a un mínimo, usted debe llamarlos en el teléfono y preguntar una cierta clase de explicación porqué están cayendo detrás. si usted desarrolla tal hábito como parte de su procedimiento de funcionamiento, usted encontrará sus facturas será dibujado mágico al frente de sus pilas de cuentas para pagar. Mientras que mantiene una actitud cortesana, no vacilante, o demasiado de un "individuo agradable" cuando viene a recoger el dinero.
El algo más que es una práctica de negocio muy buena, pero que lo hacen pocos dueños del negocio es construir metódicamente un crédito con sus bancos locales. Particularmente cuando usted tiene un buen flujo de liquidez, usted debe pedir prestados $100 a $1.000 de sus bancos cada 90 días o tan. Pida prestado simplemente el dinero, y coloqúelo en una cuenta de cojinete del interés, y después pagúele todo detrás por lo menos un mes o así que antes de que sea debido. Haciendo esto, usted aumentará la energía que pide prestada de su firma, y consolida su capacidad de obtener el financiamiento necesario en aviso corto. Ésta es una clase de palancada del negocio que será de gran valor a usted si o siempre que su posición de efectivo llega a ser menos favorable.
Sin falta, ensamble su industria local y las asociaciones comerciales nacionales. La mayoría de estas organizaciones tienen una abundancia de la información disponible en todo de los detalles en sus figuras medias de las ventas de la industria de los competidores, productos nuevos, servicios, y tendencias.
Si le dan un certificado de la calidad de miembro o empareda la placa, usted debe exhibir éstos visible en su pared de la oficina. Los clientes tienen gusto de ver tales "sellos de la aprobación" y de sentir confianza adicional en su negocio cuando los ven.
Todavía otra cosa pasó por alto a menudo: Si en todo posible, usted tiene su trabajo del esposo en el negocio con usted por por lo menos tres o cuatro semanas por año. La cosa importante es que si por ninguna razón usted no está disponible para funcionar el negocio, su esposo será familiar con cierta gente y las situaciones sobre su negocio. Esta gente debe incluir a su abogado, contable, cualesquiera consultores o consejero, los acreedores y sus surtidores importantes. Las ventajas a largo plazo del tener su trabajo del esposo cuatro semanas por año en su negocio con usted compensarán grandemente la inconveniencia a corto plazo. Muchos pares comparten responsabilidad y el tiempo enteramente, que está en la mayoría de los casos aún más deseables.
Siempre que usted pueda, y tan a menudo como usted lo necesita, aprovéchese de cualquier asesoramiento libre del negocio está disponible. La administración de la pequeña empresa publicó muchos libretes excelentes, lista de comprobación y los folletos sobre una variedad grande de negocios estas publicaciones están absolutamente disponibles a través de la oficina de impresión de U.S.Government. La mayoría de las universidades locales, y muchas organizaciones privadas llevan a cabo seminarios en el coste mínimo, y a menudo sin carga. Usted debe también aprovecharse de los servicios ofrecidos por su banco y biblioteca local.
La cosa importante sobre el funcionamiento de una pequeña empresa es saber la dirección en la cual usted está dirigiendo; para saber sobre una base cotidiana su progreso en que mismo dirección; para estar enterado de lo que están haciendo sus competidores y practicar la buena gerencia de dinero siempre. Todo el esto le preparará para reconocer problemas potenciales antes de que se presenten.
Para sobrevivir con una pequeña empresa, sin importar el clima económico, es esencial rodearse con la gente elegante, y a la gerencia de negocio sana de la práctica siempre.
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