Porqué usted necesita un sistema de la planificación de empresas NO un plan de negocio
Copyright David 2005 Coffman
Cuando alguien menciona la planificación de empresas nos han condicionado pensar de escribir un plan de negocio. Hay centenares de libros y de artículos, toneladas de software, un ejército de consultores, y programas de un gobierno de la multiplicidad para ayudarle a escribir un plan de negocio. ¿Allí virtualmente no hay recursos para ayudarle sistema para arriba qué ambiente de negocio de hoy realmente exige? un sistema de planeamiento continuo, en curso.
Una teoría comúnmente aceptada es ésa para que un negocio sobreviva y prosperar él debe ser flexible y ágil. Debe poder girar una moneda de diez centavos como autorización de las condiciones. Tener un plan quinquenal escrito no es parte de este cuadro. En hecho, el intentar seguir un plan a largo plazo durante cambio desenfrenado no es lógico. Está aplicando el pensamiento linear a una situación no linear. Apenas no trabaja.
Tener un formal, escrito plan de negocio es así que aceptado como siendo crucial al éxito que no ha habido muchos estudios o examina para probar esta premisa. Si los planes de negocio fueran una cosa tan maravillosa, habrían una diferencia significativa y concluyente entre los negocios que los tienen y los que no lo hacen. ¿Entrevistas de 100 fundadores de compañías en 1989s?INC 500? ¿la lista lo más rápidamente posible de crecer las compañías privadas en los ESTADOS UNIDOS encontró solamente 28 por ciento?full-habi'a soplado? planes de negocio. El estudio 1993 de la pequeña empresa de AT&T encontró eso 59 por ciento de las pequeñas empresas que crecieron sobre los dos años anteriores utilizaron un plan de negocio formal. 1994 que el examen de las compañías cada vez mayor más rápidas del país encontró 23 por ciento carecieron un plan de negocio. la relación del?The entre los planes de negocio escritos y la falta de pequeñas empresas en los ESTADOS UNIDOS? por el Dr. Stephen Perry, examinado 152 falló y 152 no-dejaron pequeñas empresas en 1997. Él encontró que 64 por ciento de las firmas no-dejadas no tenían ningún plan de negocio escrito. Él también encontró que las firmas no-dejadas tenían planes escritos más extensos que las firmas falladas, 23 por ciento comparados a 9 por ciento, respectivamente.
Como usted puede ver los resultados de estudios y de exámenes son todos a través el tablero y no prueban cualquier cosa. Claramente, un porcentaje significativo de negocios acertados no ha escrito planes de negocio. Ningunos de estos estudios revelan la naturaleza del proceso que creó el plan. ¿Era el resultado de un proceso anual con actualizaciones ocasionales o un proceso en curso, continuo? ¿Como profesor Albert Shapero dicho, los?Companies que el plan mejora que las compañías que no lo hacen, solamente ellas nunca siga su plan?
El foco necesita estar en el PROCESO no en el plan. Si un proceso continuo, en curso del planeamiento está en lugar, un plan de negocio escrito es no importante justo. Escribir un plan de negocio sin un sistema de planeamiento en lugar es un esfuerzo masivo que se hace muy infrecuentemente. Muchos negocios escriben tres a cinco planes del año y los ponen al día anualmente. Los planes se repasan periódicamente durante cada año para analizar el plan contra variaciones reales. Poco, si cualquiera, pensamiento se da a la estrategia entre las actualizaciones anuales. La estrategia debe ser el foco diario. Setting-up un sistema de planeamiento permite que y fuerza a veces usted se centre en estrategia.
Un sistema de planeamiento consiste en dos funciones. Uno es una meta que fija y que logra proceso, y la otra es proceso el mirar de una tendencia o de la exploración del ambiente. Setting-up un sistema de planeamiento toma varias medidas. La primera y primera tarea es poner o hacer la hora a un lado para planear en una base regular, en curso. Debe convertirse en parte de su rutina, no un acontecimiento ocasional que pueda ser pospuesto fácilmente. En la fase de la evaluación, el equipo del dueño o de la gerencia y la compañía se analizan. Del análisis, las áreas dominantes o críticas del negocio se identifican. Estas áreas se filtran abajo para centrarse en las más importantes. Se determinan las medidas de funcionamiento y los sistemas para recopilar y para procesar los datos necesarios se instalan, si están necesitados. Una base del funcionamiento actual se utiliza para fijar metas.
La materia ahora regular, en curso comienza. Se formulan, se prueban, se ponen en ejecucio'n, se supervisan, y se vuelven a trabajar las estrategias hasta que se alcanzan las metas. Cada sesión del planeamiento está partida entre el trabajo en estrategias y mirar de la tendencia. Mientras que se alcanzan las metas, el proceso de la formulación del ajuste de la meta y de la estrategia comienza otra vez.
Pongamos el foco detrás donde pertenece en el planeamiento continuo, en curso en vez de planes de negocio de la escritura. Como Karl Albrecht dicho en su radar corporativo del libro, la mayoría del?The no tiene siempre razón, la sabiduría convencional no es siempre sabia, y la doctrina aceptada podría manar sea dañada. El más de moda una idea, más es probable ser exento de la evaluación crítica. ¿La brecha que piensa llama a veces para contradecir las asunciones y la creencia lo más extensamente posible llevadas a cabo?
Sobre el autor:
David E. Coffman CPA/ABV, CVA ha sido autor de un número de artículos, de informes, de papeles blancos, y de libros acerca de asuntos de la valuación y del planeamiento de la pequeña empresa. Él fundó valuaciones y estrategias del negocio en 1997 para trabajar exclusivamente con pequeñas empresas en estas áreas. ¿Su?Power a prosperar sistema de planeamiento de la pequeña empresa? está disponible en http://www.bus-val-strat.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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