¡La Razón Del Número Uno De la Falta De Negocio!
Ralph Waldo Emerson dicho, "construye un mousetrap mejor, y el mundo batirá una trayectoria a su puerta."
Pero cuando usted está comenzando su propio negocio, no hay garantía que su "mousetrap" va a sobrevivir, especialmente en mundo ra'pido-establecido el paso de hoy del negocio.
La mitad de todas las pequeñas empresas falla casi en el plazo de los primeros dos años de la operación. La razón del número uno de la falta de negocio es planeamiento inadecuado. La segunda razón es debajo-capitalizacio'n.
¡Tan antes de usted hipoteque su casa, o entre el financiamiento de deuda su negocio, usted necesitan saber si sobrevive su negocio va a hacer más que -- usted desea saber si es bastante bueno prosperar! Aquí están tres negocios acertados de las cosas que han permanecido en el negocio por cinco años o tienen más de largo en campo común:
1. La idea. Un start-up acertado del negocio comienza siempre con una idea. Algo que hace su soporte del negocio hacia fuera de todo el resto. ¿Tan cómo usted sabe si usted tiene una buena idea?
Usted ha conseguido probablemente una buena idea si usted puede contestar sí a cualesquiera de las preguntas siguientes: ¿Su idea proporciona la solución a un problema significativo para su mercado de blanco? ¿Satisface una necesidad o desea? ¿Crea una oportunidad?
Los negocios más acertados fijan problemas (verdadero o percibido), o aumentan el placer de su cliente. Crean una necesidad de la repetición de un producto o la mantienen entre el mercado de blanco.
2. El mercado. Sus ocasiones de la supervivencia son mejores si usted puede contestar a las preguntas siguientes con sí: ¿Hay ya un mercado para su producto o servicio? (es mucho más fácil llenar una necesidad que intentando crear enteramente un nuevo mercado.) ¿Puede su mercado de blanco permitirse comprar sus productos o servicios? (si no pueden permitirse lo, no importa cómo es grande es, usted no venderá cualesquiera!) ¿Su mercado de blanco percibirá su producto o lo mantendrá como objeto de valor? (si lo desean, pero no piensan que esté digno de para lo que usted lo está vendiendo, usted no hará ninguna ventas.)
3. Su capacidad. ¿Usted tiene la gente, los recursos y el conocimiento a poder proporcionar constantemente sus productos o servicios a su mercado de blanco? ¿Puede usted mantener una ventaja competitiva? ¿Usted tiene bastante mano de obra? ¿Pueden usted comprar las fuentes y los materiales que usted necesita sobre el funcionamiento largo?
Su primer paso es siempre crear un plan de negocio sólido. Su plan de negocio es más que un ensayo en "porqué merezco conseguir de financiamiento para mi idea" sin embargo. No pase toda la hora que crea un plan de negocio y después no la sacuda en el cajón inferior de su escritorio. Su plan de negocio debe ser un mapa itinerario vivo, de respiración que se cercioran de las ayudas usted que usted esté en curso y alcanzar las metas que usted fijado para su negocio.
El segundo paso a la supervivencia del negocio está consiguiendo bastante financiamiento. Aunque el término "empresario del elástico de bota" describe a la mayoría de los dueños de la pequeña empresa, tener bastante capital a poder guardar su negocio a flote es vital a su supervivencia.
Cuando usted está creando su análisis financiero de su negocio, cerciórese de que usted esté siendo realista sobre costes y gastos, de modo que usted se dé el amortiguador que usted necesita tener éxito.
Si encontrar el financiamiento es un problema, cualquiera porque usted no tiene bastante crédito o equidad, o hay otros problemas, toma la época de mirar en los recursos que están disponibles en su comunidad. Hay una variedad amplia de concesiones y préstamos (microloans incluyendo) para los empresarios, si usted sabe dónde mirar.
Algunos grandes recursos serán:
- La Administración De la Pequeña Empresa
- Centros Locales Del Desarrollo De la Pequeña Empresa
- Organizaciones De las Mujeres
- universidad o universidad de comunidad local
- Cámara de Comercio
- CUENTA (la asociación para los ejecutivos jubilados)
- organizaciones no lucrativas que trabajan en el desarrollo económico en su área
Utilice otros modelos acertados del negocio como guía. Cuando usted está consiguiendo comenzado, mire alrededor. ¿Qué negocios son acertados? ¿Por qué? ¿Cuál es él está haciendo eso está trabajando? ¿Qué cualidades usted admira, y porqué? Usted está parada una ocasión mejor de tener éxito si usted está modelando a alguien que es ya acertado.
Encuentre a mentor. La mayoría de los empresarios tienen grandes habilidades y capacidades, pero nadie hacen todo bien. Usted sabe probablemente ya cuáles son sus fuerzas y debilidades. (si no, hay muchos recursos y herramientas que pueden ayudarle a calcularla hacia fuera!) Más bien que no haciendo caso de sus debilidades, encuentre a mentor que puede ayudarle a construir sus habilidades en sus áreas más débiles, u ofrecer el consejo para conseguir lo que usted necesita.
Si usted toma la época de planear tener éxito, usted podría crear una herencia que serán gozadas por las generaciones futuras, y que mirarán otros empresarios como modelo para construir sus propios negocios.
Sobre el autor:
Hans Hasselfors es empresario de negocio y un consultor de comercialización caseros acertados del Internet. Consiga la red que trabaja para usted. Ensamble a comunidad de autores y de editores semejantes y haga su vida en línea. Se convierte un miembro de nuestro directorio del artículo. http://www.SubmitYourNewArticle.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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