English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Pautas Para El Planeamiento Y Las Entrevistas De Empleo Que conducen

Pequeños negocios RSS Feed





Por Nick Roy, MBA, MAHRM

Como un dueño y encargado de la pequeña empresa, le hacen frente con un número de desafíos. Uno de el cual está el emplear y el manejo de sus empleados. Usted es responsable de la productividad de su gente en un ambiente de negocio siempre que cambia.

Usted fija una abertura de trabajo en el documento local sobre un tablero del trabajo, tal como Monster.com, y le inundarán con los curriculums vitae. Reasume de la gente que demanda que tienen el conocimiento, las habilidades, y las capacidades que usted requiere para ese trabajo. Su responsabilidad como dueño de la pequeña empresa es encontrar que el "diamante en la gallineta de collar."

Aquí están algunas pautas que he utilizado en entrevistas que conducían de los diseñadores de la tela y los programadores a partir de días que poseen una tela diseñan a compañía.

Un par de los puntos dominantes a tener presente:

NUNCA haga una pregunta de yes/no. Estos tipos de preguntas necesitan ser reservados para el formulario de inscripción.

Haga SIEMPRE preguntas terminadas abiertas. Cuando me entrevisté con para llenar las posiciones en mi tela diseñan a compañía, yo trataron la entrevista como examinación oral. La meta es hacer que los aspirantes piensan de modo que usted pueda seleccionar más cualificado para estar en su organización. Más grueling su proceso de selección en su organización, más sus empleados tendrán en el campo común el uno con el otro, puesto que todos han pasado a través de esa examinación grueling. Se sentirán que son la crema de la cosecha.

Digamos que usted empleaba para un encargado de entrenamiento. Un tipo de pregunta que usted podría pedir en la primera entrevista es éste:

"cuando hace el aprender del equipo o del grupo tiene sentido o no tener sentido?"

Aquí está otro ejemplo de preguntas que usted podría hacer a aspirantes una posición del reclutador.

¿"es un trabajo contingente un buen trabajo? El trabajo contingente de la voluntad crece en el futuro?"

¿"cuáles son algunos aspectos positivos de usar el Internet como fuente de reclutamiento? Cuáles son algunos peligros?"

Éste es conocimiento de fondo fundamental del campo en el cual el aspirante se está aplicando al trabajo. La meta con hacer una pregunta como esto es evaluar el conocimiento de los aspirantes de su campo. Si no pueden contestar a la pregunta, entonces aparece que están careciendo el conocimiento de su campo.

Si los aspirantes aprueban esta examinación, entonces pueden trasladarse encendido a la entrevista siguiente (es decir examinación). El propósito de esta examinación estará en sus capacidades el solucionar de problema y de la toma de decisión. Cada posición en una compañía requiere a empleado poseer capacidades el solucionar de problema y de la toma de decisión.

Aquí está una pregunta del ejemplo que usted podría pedir a un aspirante que se aplicaba una posición al por menor.

Usted es estantes de la media cuando un cliente le acerca y pregunta por cierto producto. Usted sabe que usted no lleva ese producto particular, pero el cliente insiste que ella ha comprado un producto similar en otro almacén. ¿Cómo usted manejaría esta situación?

Éste es un tipo de pregunta circunstancial que determine habilidades de los aspirantes de un servicio de cliente. Usted sabe que el aspirante tiene el conocimiento, porque lo hicieron a este redondo. Qué usted está determinando es si el aspirante puede aplicar su conocimiento a una situación particular para solucionar un problema del servicio de cliente.

Tratando la entrevista de empleo como examinación oral, puede mejorar ayuda usted mientras que un dueño de la pequeña empresa para decidir qué aspirante tiene el conocimiento, las habilidades, y las capacidades "contribuyen" al éxito de su organización.

Sobre el autor:
Sobre el autor
La mella Roy es el dueño del instituto de investigación de los recursos humanos (http://research.nickroy.com). Él sostiene actualmente a un amo de la administración del negocio y al amo de artes en la gerencia de recursos humanos de la universidad pacífica de Hawaii, y a soltero de la ciencia en la gerencia de la hospitalidad de la universidad metropolitana de la Florida, fortaleza Lauderdale.

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!

Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Envíe sus artículos a Messaggiamo.Com Directorio

Categorías


Derechos de autor 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa del sitio - Privacy - Webmaster enviar sus artículos a Messaggiamo.Com Directorio [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu