Guía de expertos Seo - desarrollo de la proposición (parte 2 / 10)
Es literalmente increíble cómo muchas personas inician su presencia de negocios en línea mediante la compra de un nombre de dominio (cerca de su nombre comercial) y la construcción de un folleto-Página de consumo. Sólo más tarde que a su vez su mente para optimizar la su sitio para (i) su audiencia y (ii) la manera en que su audiencia encontrarlos. Menos aún a hacer una profunda mirada a lo que sus competidores están haciendo first.Take de mí, la mejor manera de tener éxito en los motores de búsqueda optimización es construir en su estrategia de desarrollo de negocio desde el principio. Por esta razón - antes de recurrir a las técnicas de optimización - mi guía consides primero las preguntas fundamentales de qué, quién y si: (a) ¿Qué vendes? La primera y la pregunta más obvia de esta secuencia es si usted está vendiendo un producto o un servicio y el grado en que puede cumplir con este online.To ilustran el pensamiento implicados, voy a utilizar (en la guía) el (mítico) de Doug Chalmers ejemplo, un proveedor de puertas antiguas restauradas, accesorios de la puerta de bronce y accesorios, con sede en Windsor en el Kingdom.Doug Unidos hace su el dinero de la venta de puertas (20% del beneficio total), la venta de manijas de las puertas y aldabas (25%), la venta de timbres o los tirones (25%) y los servicios de ajuste (30%). Se ha vendido las campanas, tiradores, tiradores y llamadores a través de la Reino Unido (y una o dos veces en el extranjero, a través de la palabra de la recomendación de boca), pero sólo es apropiado en un radio de 20 millas, y rara vez vende puertas a personas que no son local.When obligado a considerar su propuesta con más cuidado, Doug admite que no tiene ningún deseo - o capacidad - para vender servicios de montaje fuera de su localidad inmediata (debido a la capacidad y las consideraciones de viajes). Sin embargo, se puede ver un gran mercado para todo el mundo sus accesorios de latón y accessories.I sabes lo que estás pensando, pero no te rías. Doug bien puede ser derecho y (después de todo) conoce su negocio mejor que usted o yo Se pone mucho de los negocios de americano y francés de turistas que caen en su tienda después de una visita al castillo de Windsor. Muchos toman su tarjeta de visita. Al principio, casi siempre quieren ver aldabas de bronce, pero a menudo dejan con items.Doug varios pequeños ha escuchado la historias de otras empresas locales que han tenido éxito en línea. El queso Teddington, por ejemplo, vende quesos británicos y europeos en todo el mundo y fue el ganador de los Premios de comercio electrónico del Reino Unido en 1999. Quién habría pensado que era una línea de queso ganador? Bueno, Teddington queso y se han estado cosechando las recompensas desde entonces! En realidad, hay una serie de cosas importantes sobre la proposición de Doug que vamos a revisar en partes posteriores de la guía. Sin embargo, el punto clave ahora es que simplemente poner un folleto de todos los productos y servicios de Doug es poco probable que sea la mejor estrategia. Él tiene algunos objetivos específicos y centrado - y por pensar en ellos ahora (y refino de ellos) que se encuentra una mejor oportunidad de éxito en línea. (b) ¿Quién es su público? Segmentación de la audiencia es una parte clave de cualquier estrategia de marketing o de relaciones públicas y no se equivoquen, búsqueda la optimización del motor es esencialmente una actividad de marketing y PR (aunque algo diferentes a algunas de las partes más tradicionales de este campo). Doug está generalmente de acuerdo que tiene como objetivo socio-económico de clase A / B por su servicios. Estas personas suelen ser ricos, profesionales, trabajadores de cuello blanco que viven en barrios residenciales. Él está en la suerte que, como tales personas están desproporcionadamente representadas en el uso de Internet en todo el mundo! Vista pensado en ello, que fácilmente pueden segmentar sus clientes en tres tipos: (1) local completo de sustitución, (2) DIY-restauración y (3) equipado-restauración. El primer grupo son personas locales, que buscan sustituir una puerta de todo que ha roto o con corrientes de aire. Por lo general son conscientes de los costos en el paquete general (integrado por los productos y servicios de montaje). El segundo grupo está interesado en temas específicos de producto (que ellos están felices de adaptarse a ellos). Ellos quieren consejos sobre cómo hacer que encajen, pero no quieren los costes laborales. Sin embargo, son menos sensibles a los precios del grupo en el costo del producto y compran a menudo el mejor. El tercer grupo de comprar el producto, pero quiero profesionalmente equipados y acabados. Que están dispuestos a pagar por la calidad, pero son más sensibles a los precios que el HUM. En caso de que no son locales (que sucede) que quieran una referencia de él a alguien que pueda ajuste a nivel local en su area.Doug hace que la mayoría de los ingresos de hoy (en orden) de los grupos 1, 3, 2. Sin embargo, hace el mayor margen de beneficio por la venta (en orden) de los grupos 2, 3, 1 - exactamente lo contrario! Su propio tiempo (y de que su red de instaladores) es la mayor restricción en su negocio. Si tan sólo pudiera crecer el segmento de bricolaje, se podría mejorar sustancialmente su negocio global profitability.Hopefully, el punto aquí es evidente. En Por lo menos, el sitio web de Doug debe abordar (quizá por separado) las necesidades de estos tres grupos diferentes. Idealmente, el sitio se centrará en la potencia de fuego es el segundo grupo (en donde la posibilidad de que sin restricciones el crecimiento es mayor). Por último, el sitio necesita un local y un frente mundial (para reflejar las diferentes geografías de sus clientes). (C) ¿Dónde están sus competidores? N de desarrollo proposición es completa sin una honesta evaluación de lo que sus competidores están haciendo. Si usted está en un local de mortero de base y hace clic de negocios como Doug, su evaluación debería tener en cuenta tanto su local y global de su instrumento útil para competition.A el uso es el denominado análisis DAFO, donde se dibuja cuatro cajas en una tabla de 2x2 para cada competidor. En el primer cuadro, nota de los puntos fuertes de la competencia, en el segundo de sus debilidades, en el tercero de sus oportunidades y en el cuarto de sus amenazas. Fortalezas y debilidades son cosas inherentes a su negocio tal como funciona hoy en día (y generalmente interna). Oportunidades y amenazas son cosas externas a la empresa y, en general con interés looking.Look en cada sitio de manera objetiva y de mentalidad como de sus clientes. Considere si el sitio era fácil de encontrar en el motor de búsqueda. ¿Cuántas palabras de búsqueda no lo intentas? ¿Te como la apariencia de la página web? ¿Es la dirección de cada grupo de clientes por separado, se centran en un segmento o tratar de ser todas las cosas a la vez? ¿Fue fácil conseguir información y hacer negocios? Deje el espacio en las casillas para volver a más adelante en la guía (como a menudo se remiten a lo que sus competidores están haciendo bien o mal). Navegación por los guidePrevious: SEO Expert Guide - Motores de búsqueda Explicación (parte 1 / 10) Siguiente: SEO Expert Guide -- Análisis de palabras clave (parte 3 / 10) Sobre el autor: David Viney (david@viney.com) es el autor de la Guía de Portal Intranet, 31 páginas de consejos, herramientas y descargas para el período antes, durante y después de una Intranet Portal de la implementation.Read la guía en http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide o el blog Ver Intranet en http://www.viney.com/intranet_watch.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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