Gerencia de tiempo -- urgente contra importante
¡"es justo sido uno de esos days?I no puede parecerse conseguir cualquier cosa hecha! Tengo manera que muchas cosas en mi "A- enumeran también". Oh que la lista comenzó hacia fuera inocente bastante como una sola columna manuscrita en una hoja de papel alineado; ¡pero ahora se crece a una tabla de la tres-columna en un programa del software de la hoja de balance! No consigo ninguna satisfacción de la comprobación de cada artículo como lo acabo. Para cada tarea I completo, por lo menos dos se agregan más. Comencé mi día del trabajo en 6:30 con planes grandiosos de terminar un proyecto especial antes de mediodía. Ahora es 16 horas más adelante (10:30 P.M.) y todavía no he acabado el proyecto. Mi ansiedad y frustración están montando. ¡La lista de mañana se ha escrito ya y no incluye las cosas a la izquierda deshechas de lista de hoy! No sé si voy a hacerla con la semana con todas las demandas sobre mi tiempo y energía. ¡Necesito help?quickly!
Un Acto Que hace juegos malabares
Escribí la entrada antedicha en mi diario hace varios días. ¡Un qué día que era! ¿Cómo sobre you?been allí últimamente?
La vida puede ser un acto tan que hace juegos malabares. Como jugglers profesionales, intentamos guardar 5 o 6 bolas que se mueven a través del aire en el mismo tiempo. Pero desemejante de jugglers profesionales, tenemos éxito raramente.
Cada uno está tan ocupado actualmente. El trabajo se realiza en un paso frenético y la gente tiene tal prisa. Hay un aire de la impaciencia y la porción de la intolerancia-uno de frenético lanzando hacia adelante y atrás eso casi está fuera de control. Es muy difícil mantener sus prioridades línea cuando la vida tan rápidamente se establece el paso. Pero las consecuencias negativas de tanto actividad-tensionan, dañado o las relaciones rotas, pobres salud-pueden wreak más estrago que qué pensamos que ganaremos.
El Urgente
Intenté por años utilizar un sistema de gerencia sobre papel de tiempo con las columnas similares a esto: "debe Do?Need hacer... como para hacer". Soy seguro que usted ha utilizado algo como esto (quizá incluso ahora). El problema que encontré era que nunca me parecía conseguir alrededor a hacer mucho en "como para hacer" la columna, que muy desalentaba. "debe hacer y la necesidad de hacer" artículos consumió todo mi tiempo.
Cambié tan a un sistema sobre papel más simple con las columnas siguientes, "urgente" y "importante". Ahora, era seguro pasar mi tiempo sabiamente. Desafortunadamente, descubrí que las cosas urgentes monopolizaron mi tiempo y empujaron las cosas importantes a la detra's-hornilla.
Aquí están tres ejemplos "del urgente":
El presionar o imperativos ardientes que se deben terminar inmediatamente.
Las tareas críticas o vitales que algún otro insiste se realicen sin retrasan.
Demandas rutinarias implacables y persistentes en su tiempo.
El Importante
"" a menudo los masquerades urgentes como "el importante". Sin embargo, no todo que lo hacemos es importante. Identificar cuál es importante para usted requiere que usted conteste a tres preguntas:
¿la actividad que yo está alrededor participar adentro hizo un impacto positivo significativo y duradero en otros?
¿Es cuáles soy alrededor hacer un acto del unselfish que traiga felicidad o a alegría a otros?
¿mis acciones y las actividades promovieron el balance en mi vida o todo-esta'n consumiendo?
El Fondo
Identificar "el importante" requiere la concentración del foco-uno de la energía, del esfuerzo, y del pensamiento. "el importante" es donde usted debe pasar la mayoría de su tiempo. Ahora, antes de que usted me envíe email de griterío, no significo que usted no debe tratar "el urgente". En lugar, considere el siguiente:
¡Céntrese en "el importante"!
La prioridad es la llave a manejar "el urgente" y a centrarse en "el importante". Antes de que usted salte para terminar una tarea, tome algunos momentos para pensar de su prioridad verdadera. ¿Necesita ser hecha a la derecha en este momento, o hay algo más en su lista que deba venir primero?
Mientras que otros pueden exigir que todo en su A- enumere se debe hacer inmediatamente, usted y solamente usted puede realmente determinarse qué se debe hacer primero, en segundo lugar, tercero, etc. (no es posible hacer todo inmediatamente; la prioridad se debe dar a cada artículo).
Hoy, he tomado una dosis de mi propia medicina y confiada a centrarse en "el importante". Hasta ahora, he logrado por lo menos una cosa que tendrá un impacto significativo y positivo en otro-acabar este artículo.
Althea DeBrule, empresario y ejecutivo sazonado de los recursos humanos, se ha enfocado para más de 30 años en la gente que ayuda alcanzan sus metas de la carrera. ¿Creador del Extremo-Carrera-extreme-Career-Makeover? y un socio de fundación de los consultores de organización de RADSGroup, la reconocen para su fondo y uso práctico de las estrategias del desarrollo y de la gerencia de carrera de una manera que penetre corazones y obligue la acción. Ella habla y enseña con talento inspirado, humor y celo contagioso en las conferencias de la gerencia y los retratamientos de la dirección por toda la nación, y se ha ofrecido en el compartimiento de CFO, Strategy@Work, compartimiento del ejecutivo del recurso humano. Althea es el autor de jefes y de huertas, el obligar y libro sincero acerca de cómo hacer que su relación del trabajo con su jefe tiene éxito.
Para descubrir cómo usted puede llevar su carrera un nuevo nivel, visita http://www.extreme-career-makeover.com/
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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