¿Un error fatal que puede costarle su negocio? Y Más
Si usted es un nuevo dueño del negocio o si usted ha estado funcionando su negocio por varios años, uno de los desafíos más grandes que usted hace frente en un punto en tiempo u otro es abruma y desequilibrio.
¿Cuántas noches usted ha arrastrado a su cuerpo cansado para acostar para mentir solamente despierto por horas con pensamientos que regañaban de lo que usted no ha hecho ni tiene respuestas?
¿Cuántos de los juegos y de la escuela de la bola de sus niños funcionan fueron faltados porque usted tenía comisiones del negocio?
¿Cuántas tardes su socio pasó solamente porque usted se quemaba el aceite de la medianoche hablando en el teléfono o asomando sobre su teclado, banco de trabajo o materiales de referencia?
¿Era esto porque usted amó lo que usted hacía tanto que importó nada , o fuera porque usted se sentía que usted tuvo que hacer todo solamente?
Uno de los errores más grandes pequeños y los dueños hogar-basados del negocio hace es asumiendo ellos tiene que convertirse en el limpiabotellas del jefe, del cocinero y y realizar todas sus tareas relacionadas flawlessly y concurrentemente.
Conozco a muchos empresarios que sufrieron relaciones falladas y gran pérdida experimentada porque sobre-se confiaron a sus negocios y dejaron todo importante para ellos caída por el wayside.
Muchas de empresarios más renombrados de hoy y de historias del éxito le dirán que de pérdidas experimentaran porque no sabían cómo a haga las cosas a la derecha la primera vez o balancear sus prioridades.
Era uno de esa gente.
Cuando construía mi primer negocio en los mis años 20, me trabé en mi oficina por días en extremo. Vertería los libros excesivos que intentan aprender habilidades del negocio. Estaría en el teléfono que intenta teclear encima de clientes usando doloroso técnicas ineficaces de las ventas que compuse mismo.
Creé mi carta de cuentas, instalada mi sistema de la contabilidad y adornada mi oficina. Hice los aviadores y los fijé para arriba alrededor de ciudad. Entonces fui a casa y esperé el teléfono para sonar mientras que estudié mi literatura del producto y organicé y creé y recogí fuentes sin fin del pensamiento de la información I era necesario para el éxito del negocio.
Mi socio pasó muchos de sus tardes y fines de semana solamente. Él haría la cena. Lo ensamblaría de vez en cuando, entonces dirijo nuevamente dentro de mi oficina.
Deseé tener éxito. Deseé ser mi propio jefe y ganar mi propia manera y pensé si podría invertir cada minuto posible el despertar de mi vida a aprender sobre negocio y a adquirir todas las habilidades necesarias, yo crearía el éxito y la libertad que busqué desesperadamente.
Desafortunadamente, la lección más grande que aprendí era, si usted se traba en una oficina por dos años de recto, allí no será probablemente cualquier persona que le esperaba cuando usted sale.
Aprendí que había sido totalmente poco realista y egoísta en mi pensamiento.
Ningún businessperson acertado la ha hecho enteramente en la suya o sus la propia. ¿Si hay una excepción a esta declaración, el éxito vino probablemente en un precio alto terrible elevado, y en el extremo, usted llamaría ese éxito?
Cuál es importante entender en primer lugar, es usted debe tener un producto o mantenerlo que proporcione el valor significativo y percibido para el cliente.
Qué usted también necesita entender es usted no necesita ser ÉL especialista, las ventas o experto de la comercialización, el copywriter profesional, o tiene una designación de la contabilidad a ser empresario acertado (a menos que por supuesto es el servicio que usted ofrece!)
Usted, sin embargo, necesita rodearse con la gente confiada en que está experta y bien informada en las áreas que usted no es.
Está todo sobre crear a un equipo del éxito y leveraging su tiempo así que usted se está centrando en cuál es el más importante y en qué usted hace lo más mejor posible.
Usted ha oído probablemente esto muchas veces encima, pero usted necesita trabajar "on" su negocio y no "en" él.
Usted tiene la visión de donde usted desea tomar su negocio y el futuro que usted desea crear, así que no se permite que consiga empantanado por las tareas que le toman lejos de su cuadro grande.
Aprendí cómo a haga las cosas diferentemente después de lo que pueden llamar algunos faltas tristes. (prefiero llamarlas las experiencias de aprendizaje valiosas.) Sabio y me puse mi ego en el estante.
Entendía que el trabajo solamente y el intentar ser y hacer todo eran absurdos e ineficaces. No significó que era débil o que carecía de cualquier manera.
Aprendí cómo crear a un equipo del éxito y a un grupo del genio. Yo rodearon (y continúe rodeando) mismo con los mentores, los coches y la gente que son siempre un paso o dos delante de mí en las escalas del éxito de la vida y del negocio.
Tengo un coche de las ventas que me desafíe constantemente a ampliar mi pensamiento, y un genio de la comercialización como mi mentor que conceda su sabiduría infinita en mí, y me muevo a niveles más altos y más altos del desarrollo y del logro.
Tengo un grupo del genio que hablo con dos veces por semana quién la parte en mis triunfos, explora ideas y oportunidades con mí, me ayuda a analizar resultados, y me sostiene responsable para permanecer en la acción equilibrada. Proporciono la misma ayuda para ellos.
Rodearse con la gente que son como confiado a su éxito mientras que usted es y que llena no solamente los boquetes, pero le empuja y tira continuamente adelante es absolutamente necesario si usted desea alcanzar éxito del negocio sin pagar un precio pesado.
Esta semana, toma un inventario de donde usted está asignando su tiempo.
¿Usted ha creado un equilibrio sano entre la vida y el trabajo al punto que le satisfacen en ambas áreas?
¿Si se inclina el equilibrio, qué actividades se pueden continuar, delegaron o apalancado para recuperar estabilidad?
¿Con qué tipo de gente usted necesita rodear usted mismo para asegurar progreso liso, continuo sin poner la carga entera en se?
Pase el tiempo en estas preguntas. Sea honesto con se y responsable en sus respuestas.
Si usted reconoce que el cambio está requerido en la manera usted funciona su negocio, acción de la toma para realizar el cambio necesario, siempre guardando sus mejores intereses y los de su negocio en mente.
Laurie Hayes trabaja con los dueños pequeños y hogar-basados del negocio que están luchando para mantener un equilibrio sano de work/life. Para recibir extremidades del objeto de valor, las estrategias y las técnicas diseñadas para crecer un negocio acertado sin sacrificar la calidad de la vida, suscriben a su boletín de noticias bisemanal libre en http://www.wheretheheartis-lifecoaching.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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