Gerencia De Tiempo
¿No es asombroso que alguna gente puede producir resultados enormes sobre las mismas 24 horas esas nosotros que toda tiene? Si o no nosotros realícelo, victimize no apropiadamente decidiendo qué hacer con nuestro tiempo. ¡En lugar, dejamos nuestro tiempo decidir qué hacer con nosotros!
El tiempo es una materia, y no importa quién somos, experimentamos muchas demandas en esta materia preciosa. ¿El paso más crítico? ¿una vez que una línea de conducta se decida? es crear una lista del lío. Demasiado a menudo, la gente para a este punto y no reconoce el paso siguiente, crítico. En su bestseller cómo conseguir control de su tiempo y de su vida, Alan Lakein dice que sea imprescindible acabar la lista fijando prioridades; la lista no es completa hasta que se han establecido las prioridades.
¿Una de las razones importantes de la lista dada la prioridad? ¿con excepción de cordura por supuesto? tiene que hacer con una máxima aseada llamada el principio de Pareto. Esencialmente, los estados principales de Pareto que los áspero 80% de todos los resultados generados vienen del aproximadamente 20% de actividades generativas. Esto es válido en ambientes macro y micro: la mayoría de los líderes religiosos dicen que los 80% de sus tithes vienen a partir de la 20% de asistentes de la iglesia; muchos encargados de ventas realizan que los 80% de sus ventas vienen del 20% superior de sus vendedores. En negocio o vida en general, los 80% de los resultados alcanzados son generados por el 20% de las actividades. Lo que cuando examinamos nuestro lío enumera, debemos dar la prioridad a nuestra lista que comienza con el actividades superiores del 20%.
Los amaestradores y los escritores superiores de la gerencia de tiempo recomiendan el sistema del ABC de dar la prioridad. ¿Así, las actividades de A son vitales? actividades que se deben realizar a toda costa. Éstas son las actividades de la "tapa el 20%". ¡Muy a menudo, éstos son los artículos que son lo más menos posible fáciles de hacer porque no son al parecer urgentes! Los artículos de B son importantes. Mientras que éstos son a menudo más urgentes que las actividades de A, están, en realidad no de la importancia vital. Finalmente, las actividades de C son triviales y pueden representar el 80% de todas las cosas de que nos encontramos el hacer. En una inversión o una proporción impar, las actividades de A son más vitales, mientras que las actividades de C son más urgentes. Pueble que es ineficaz con su extremo del tiempo encima de pasar mucho tiempo en actividades de C. En el alcance entero de actividades y de realizaciones, las actividades de A son valiosas, recompensa y ayuda un movimiento hacia metas establecidas. Las actividades de C tienen el gran efecto de hacer uno cansado. ¡No confunda la actividad con la realización! El fundador de la gerencia de tiempo de Franklin, Hyrum Smith, indica que las "urgencias actúan en prioridades pero no son prioridades." Para crear resultados y progreso en vida, y negocio grandes, foco en prioridades.
Debemos examinar de cerca nuestras actividades superiores del 20%. ¿Qué actividades debemos contratar adentro para crear los resultados deseados? Ahora, calculemos fuera de cómo podemos pasar el 80% de nuestro tiempo en esas actividades. Esta disciplina de gran alcance ha sido dominada por la gente que está produciendo resultados de gran alcance en sus vidas y negocios. ¡Podemos aprender también dominarla y dominar nuestras vidas!
Eric Johnson es un contribuidor regular al boletín de noticias de la opinión del valor del inversionista. Para aprender cómo enviar comentarios a Sr. Johnson o suscribir al boletín de noticias de la opinión del valor del inversionista, visite http://www.valueview.net
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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