Manejo de la dilación
"EL TIEMPO NO SE PUEDE" GESTIONADOS. Todo el concepto de administración del tiempo es un OBSCURE BIT. LO UNICO QUE SE PUEDE SER GESTIONADO SU ACTIVIDAD EN ESE MOMENTO. "Estoy bastante seguro de que nunca han tenido una idea original en toda mi vida. Lo que he hecho, sin embargo, es crear nuevas formas de expresar las ideas de edad. En este sentido, invito a acercarse, con una nueva perspectiva, la forma de gestionar su activities.Need-a, debe-a, Can-doSay un par de veces a sí mismo: "necesidad, debe-a," puedo hacerlo ". Trabalenguas un lado, que representa tres categorías, en el que cae todo lo que son actualmente capaces de hacer. (Cualquier actividad que que actualmente no son capaces de tal vez caería en la categoría de un cuarto de "Can't-hacer", y sin embargo, yo diría que si usted está pasando mucho tiempo considerando lo que no puedes hacer, no sólo la mala administración el tiempo, eres tirarlo a la basura!) dentro de la necesidad-a la categoría sería todo lo que se debe hacer en un día o una semana, la ausencia de lo que conduciría a un resultado negativo significativo. Presentarse a trabajar, la alimentación el perro, el baño, estos caen claramente dentro de esta categoría. La siguiente categoría, debe-a, incluye todas las actividades que, si se completa, es probable que crear un resultado global positivo. Volviendo llamadas a tiempo, conseguir dormir lo suficiente, y mantener su coche mantiene son tales ejemplos. Por último, el Can-do categoría representa todo lo demás (de nuevo con exclusión de lo que está más allá de su capacidad actual). Actividades dentro de esta categoría tienen o han sido juzgados con anterioridad que no vale la pena hacerlo, o han de ser juzgados en absoluto. En otras palabras, usted no tiene, hasta el momento, determinó que razonables para tal actividad dentro del deber-o necesidad-a categories.An ejemplo puede ayudar a ilustrar el concepto: Supongamos que acaba de descubrir que mi amigo está buscando un lugar para alojarse durante la semana, mientras que él está en la ciudad. Yo vivo en una casa, así que esta actividad es un potencial Sí se puede, simplemente porque existe como una posibilidad. Entonces me dice que está trayendo varias botellas de vino caro como regalo para quien termina quedándose con. Suponiendo que me gusta el vino, y todo lo demás es igual, esta actividad es ahora un deber-a. En algún momento antes de que llegue a la ciudad, puedo confirmar con él que me gustaría que se quedara para la semana. El evento ahora es necesario-a, como para echarse atrás en la disposición podría causar una pérdida de de friendship.Feel libre de utilizar sus propios ejemplos; encontrarás todo lo que sea posible, de hecho, cumplir con uno de estos tres criterios. Esto lo establece la base para la priorización de su diario y semanal actividades. Y, sin embargo, este artículo es sobre el tema de la postergación, el primo de mala prioridades, por lo que no hemos terminado yet.Focusing InThe Need-to debe, sin duda, ser completado. Estos nunca han sido realmente un problemas, simplemente no hay margen para posponer las cosas. En el otro extremo, el Can-do no son relevantes aquí, porque sólo se puede postergar todo lo que ha sido juzgado como merece la pena. ¿Qué nos queda, por tanto, son los Debe-To's. Y usted encontrará bastante consistente de que el deber-que están dando todo de sus problemas a la hora de poner las cosas. Estas son las cosas que sabes que debes hacer, y, sin embargo, que a menudo no tienen un plazo estricto, ni tampoco no terminar a llevar a ningún perjuicio inmediato o significativo. Lo que es notable, sin embargo, es que con el tiempo, su significado combinado en efecto, dar lugar a grandes significado. Al final, el sentido de la significación (positiva o negativa) todo depende de su habilidad para manejarlas oportuna y effectively.A SolutionDetailed prioridades es fundamental - si no están dispuestos a aceptar que, usted no debe realmente quieren mejorar. Paso # 1 es para programar su necesidad-to's-que casi siempre son sensibles al tiempo. Paso # 2 es la dirección de su deber-a, y que estará dentro de uno de los tres sub-categorías: (a) ¿Ahora! (b) ¿Más tarde, estratégicamente! (c) Eliminar! deber-que siempre debe hacerse de inmediato, a menos que hacerlo en otro momento sería estratégicamente más valioso y más eficiente, o que el actividad ha sido erróneamente definido como un deber-en el primer lugar. Con frecuencia, se clasifican como actividades de deber-que por razones que no, lógicamente, apoyar la reclamación. Cuando haya casos aislados donde su razón de ser era incorrecta, no extenderme en el tema, simplemente eliminar la tarea de su consideración! De los que se basada en la razón, vale la pena repetir que la única razón que usted elija para completar una actividad en una fecha posterior se debe a que tiene más sentido hacerlo en ese momento que hacerlo ahora. Tal vez la tarea tiene un requisito previo que debe ser abordado en primer lugar. En cualquier caso, si no encuentra motivos razonables para ello más tarde, usted debe hacerlo ahora o no a una política all.Such es incómodo al principio. Se requiere la opinión de que una mente dilaciones aborrece. Y mientras que la naturaleza misma de dilaciones es evitar el juicio a todos los costo, si se quiere aplicar este modelo a sus actividades diarias, usted encontrará que el juicio es en realidad muy liberadora, y que la priorización de sus actividades pasarán de un desafío a el segundo à nature.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Matthew S. Clemente, Todos los derechos reservedMatthew S. Clemente es un planificador financiero y asesor de inversiones con el representante de Financial Network Investment Corporation, miembro de SIPC. Él proporciona la gestión de la riqueza global y la planificación de la jubilación a los individuos y las empresas. Él puede ser alcanzado en Nueva York (845) 942-8578 o por correo electrónico: ClementM@FinancialNetwork.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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