Estrategia - personal y negocio
Muchas diversas tareas diarias requieren un proceso estratégico para ser formuladas o habitual para ser desarrolladas, y después para ser puestas en ejecucio'n. Esto puede ser tan simple como en cuándo usted se levanta y el proceso que usted toma en conseguir listo para el día. Por ejemplo usted puede despertar en 6:00, regar y vestir en 6:15, beber una taza de café y asir una mordedura para comer en 6:45 y para estar fuera de la puerta por 7:00.
Esto es qué se conoce como estrategia rutinaria. Éste es un proceso que fluye con el normal, los movimientos de cada día que hacemos en vida. Las estrategias rutinarias están todo alrededor de nosotros, visto raramente como estrategia al normalcy que viene junto con ellas. La mayoría de nosotros se esfuerzan ser tan eficientes como posible para maximizar nuestros esfuerzos diarios, por lo tanto más rutina y estrategia se requiere como parte de habilidades de gerencia de life/time. Las estrategias no van siempre sin un tirón. Algo viene inevitable adelante que requiere el cambio, algo que rompe la rutina. Por ejemplo, digámosle que su despertador no puede zumbar con su 6:00 despiertan llamada. Usted despierta en 6:30 y ahora se acomete. Ningún daño hecho, apenas le ponen en una posición para adaptarse al cambio. Quizá el riego y el conseguir vestidos son todo lo que usted puede lograr; el desayuno apenas tendrá que esperar.
Usted sobrevivirá el día, las telarañas despejarán pronto bastante y en la peor usted está sintiendo un pedacito hambriento, no obstante su adaptación al cambio permitió que usted todavía lo hiciera para trabajar el tiempo con sacrificios pequeños. Una cosa es probable y ése es usted hechará una ojeada probablemente el alarmar cuando usted consigue casero, comprobando las baterías, el volumen, el etc. de reserva., para cerciorarse de el strategy/routine no es interrumpido el día siguiente. Igual va para las estrategias de negocio. Una vez que un plan formal haya sido creado sea por rutina o por el cambio, es importante pegarse a él y convertirse pues usted va. El negocio en general requiere el cambio y la adaptación. En más casos que no cambio está una necesidad que permite crecimiento. El cambio puede ser el activo más grande de una compañía si está construido en una fundación estratégica. La estrategia corporativa se debe definir fácilmente por los procesos en los cuales la compañía funciona, los procesos debe alinear junto con el plan y la arquitectura estratégicos que fortifica los trabajos internos de la compañía.
¿Qué si su compañía carece un plan estratégico unificado? Inevitable, sin un plan estratégico cohesivo en lugar la fundación se debilita. Si usted tiene una porción de la compañía que pone un proceso en ejecucio'n y otra porción después de otra para modelar la compañía en su totalidad no será una máquina eficiente, flúida. El potencial será perdido como la estructura se debilita.
Rick Munster es el planificador de medios para los servicios de la reducción de deuda, http://www.debtreductionservices.com. Él reside en Boise, Idaho. Cuando él no está desarrollando planes de la comercialización él goza el escribir y el conseguir lejos a las montañas para un alza agradable, y el encontrar en alguna parte para caer una línea y para hacer una poca pesca.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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