Ingredientes para el éxito
Gerencia por objetivos, planeamiento estratégico, calidad, equipos, re-engineering. ¿Paso de caprichos de gerencia? Consultores, más consultores. Entrenamiento y más entrenamiento. Los negocios son dejados en desorden por los cadáveres de todas estas tentativas en encontrar la manera de convertirse mejor.
¿Qué sucedió? ¿Qué salió mal? ¿Cómo pueden las ideas simples y productivas como éstos haber fallado en algunas compañías mientras que tienen éxito en otras? En algunas compañías uno encuentra a empleados el decir con desprecio en la gerencia, no creyendo en cualquier cosa, apenas dejando los días pasar. En otros uno puede ver una fuerza levantada del empleado. Están confiados a su trabajo, comunican con uno a, leen las publicaciones de la compañía, hacen preguntas y oyen las respuestas.
¿Cuál es la causa? ¿Cuál es la diferencia? ACTITUDES. La actitud es una de esas palabras que tenemos definición de la dificultad. Es un estado de ánimo, una disposición, refleja en nuestros humores y personalidad, moldea nuestras perspectivas y preferencias. Puede dar lugar a laxitud o a negligencia: “no es una mentalidad de mi trabajo”; o en un razonable “puede hacer” comportamiento.
Las actitudes nos hacen que seamos, cómo pensamos y actuamos, cómo respondemos a los desafíos, cómo miramos cosas. Se crean y se modifican las actitudes. No nacemos con ellas. Se desarrollan de niñez temprana.
Hay un enlace directo entre la manera que pensamos y la manera nos comportamos. Cuando la gente nos entra en contacto con ella está respondiendo a nuestra personalidad, que es la expresión externa de nuestras actitudes internas. Nuestro comportamiento (o la personalidad) afecta directamente nuestro éxito. Puesto que el comportamiento se basa en actitudes, la actitud es uno de los ingredientes dominantes para el éxito.
Mire a su gente preferida en historia. ¿Por qué ella tuvo éxito? ¿Era sus habilidades solamente? Hay millones con las habilidades y el conocimiento que no son acertados. En la mayoría de los casos los ganadores tienen una actitud de conducción a tener éxito. Lincoln perdió muchas elecciones ante presidente que se convertía. Tiraron y vino a Juan Pablo II cerca de muerte. Beethoven era sordo.
Incluso en términos médicos, la actitud positiva es una fuerza notable. El pensamiento positivo se ha determinado para ser una “droga del milagro” esa usted fabricación dentro de se. Como junio Bierman, el autor de la “diabetes en las noticias” dice que “esta droga del milagro no tiene ninguÌn efecto secundario, que no requiere la prescripción de un doctor y que no le cuesta un penique.” ¡Una qué fuerza de gran alcance!
¿Cuáles son sus actitudes? ¿Hace usted vivo pensando que cualquier situación es una oportunidad para el éxito? ¿O usted cree que tarde o temprano algo malo va a suceder? Usted mira cosas como “demasiado apuro,” “allí no es nada que puedo hacer?” ¿O usted dice “esto es una oportunidad para mí,” “ésta es mi ocasión de brillar”?
¿Tan cómo podemos desarrollar nuestras actitudes? Obviamente, primero debemos realizar que necesitamos. Entonces debemos querer a. Si no, nunca los cambiaremos. La manera más práctica de cambiar actitudes está con la repetición espaciada, que es cómo las actitudes fueron desarrolladas originalmente. Los conductistas humanos estiman que si le exponen a una idea seis veces durante seis días, usted conservará el 62% de la idea después de 15 años.
Otra herramienta de gran alcance para cambiar actitudes es afirmaciones. Recuerde Mohamad Ali. Él se jactaba todo el tiempo que él era el más grande - él estaba con referencia a afirmar su creencia en se. ¡Necesitamos hacer iguales! El uso de los Continuos de afirmaciones positivas sobre nosotros tiene una enorme energía en cómo nos vemos; cómo nos vemos los impactos cómo actuamos, cómo actuamos los impactos nuestro éxito.
¿Es este toda nosotros necesidad de ser acertada? No. También necesitamos HABILIDADES. La mayoría de las compañías envían a empleados al entrenamiento técnico; pero muchos no se refieren a habilidades del comportamiento humanas. Cuanto más arriba entramos en una organización, menos técnicas las habilidades que necesitamos; sin embargo, las habilidades del comportamiento humanas llegan a ser críticas al trabajo. Debemos tener presente que las habilidades “suaves” así como las habilidades técnicas requirieron para nuestro trabajo. Podemos encontrar a gente para completar nuestra carencia de habilidades técnicas pero somos muy difíciles conseguir alguien substituir nuestra carencia de habilidades del comportamiento humanas.
¿Qué más necesitamos ser acertado? ¿Piense en cuántas veces nos tienen tenían el mejor de intenciones de hacer algo y hemos parado a lo largo de la manera? La respuesta es: METAS. Las metas “se cercioran de” que permanezcamos en pista y tuviéramos como objetivo nuestro éxito. Debemos acentuar metas personales así como metas profesionales. Realmente, son integradas. El sobresalir en uno propulsa el otro. Debemos fijar las metas para la mejora para nosotros mismos, cerciorándose de ellos somos límite realista, específico, mensurable, procesable y del tiempo.
Desarrolle un plan de actuación de lograr su meta con afirmaciones positivas para dirigirle. Usted verá lentamente su cambio de la vida. Qué sobre en negocio?. ¿Cuántos de nosotros hallazgo nosotros mismos sin las metas de negocio, ninguna dirección? Caemos en una rutina diaria de teléfonos de contestación, escribiendo letras, teniendo reuniones, etc. Sin las metas para la mejora hacemos esclavos al sistema, al proceso. Compañías de la impulsión de las metas al éxito.
Un cambio en nuestras actitudes, habilidades y metas dará lugar a comportamiento cambiado. Este nuevo comportamiento traerá los resultados alrededor mejorados, ambos en nuestras vidas personales tan bien como en nuestro negocio vivo. Una fórmula muy simple: Las actitudes positivas, combinadas con habilidades y metas dan lugar a éxito.
Jose Sánchez
Socio gestor
Management Resources, Inc. (MRI)
http://www.managementresourcesinstitute.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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