Las arenas del éxito
"el crédito pertenece al hombre que está realmente en la arena; de quién cara es estropeada por el polvo y sudor y sangre; quién se esfuerza valerosamente; quién yerra y viene brevemente repetidas veces; quién sabe los grandes enthusiasms, las grandes dedicaciones, y se pasan en una causa digna; quién en el mejor sabe en el extremo el triunfo del alto logro; y quién en peor de los casos, si él falla, falla por lo menos mientras que es atrevido grandemente." -- Theodore Roosevelt
1. Soy - la arena de valores
2. Yo si - la arena de la responsabilidad
3. Podría - la arena de la posibilidad
4. - la arena de la negociación
5. Deseo - la arena de la visión
6. Yo voluntad - la arena del esmero
7. - la arena de la realización
En este artículo vamos a mirar las "arenas" fuera de las cuales cada persona, organización, o negocio pueden funcionar. Son valores, responsabilidad, posibilidad, negociación, visión, esmero, y realización. El grado de nuestro éxito se relaciona directamente con el grado el cual sobresalimos adentro y balanceamos estas arenas. Como usted pasa con cada segmento, piense prácticamente, porque éstos se piensan para ser más que ideas intelectuales. Se piensan para ayudarle a solidificar ellas en su vida y a dar vuelta a su potencial en funcionamiento. Aunque este artículo es específico al negocio y a la industria, los principios aquí se traducen fácilmente al uso personal.
Soy - La arena de valores.
Cada persona, organización y negocio tiene valores. Pueden no saber cuáles son, o no pueden poder articular cuáles son, pero los tienen. Los valores de un negocio son lo que creen adentro. ¿Qué piensan son importantes? ¿Qué él sostiene como querido a la organización? La satisfacción de cliente es un valor simple que un negocio puede sostener, por ejemplo. Una qué compañía valora afectará la manera que el negocio funciona y los empleados actúan y trabajan, así que es importante saber cuáles son sus valores de negocio.
Aquí están algunas preguntas para que usted pida. Le animaría a que implicara a tanta gente a nivel superior en este proceso como sea posible, así como otros, incluso trague a los niveles más bajos de la organización. ¿Qué pensamos somos importantes? ¿Qué esperamos lograr? ¿Qué creemos adentro mientras que vamos sobre nuestro trabajo? Otro artículo a tratar de es disonancia de los valores. Ése es cuando usted indica sus valores y encuentra que no están en la acción en la compañía.
Esto después, tomas trabajo en equipo y dirección para cerciorarse de que todos esté en la misma página con sus valores corporativos. El primer paso en una organización acertada, o para su propia vida para esa materia, es determinar sus valores. Le animaría a que pasara una cierta hora en esto si usted no tiene ya. Y si usted tiene, continúe cerciorándose de que todos en la organización sabe y cree en ellos.
Dos libros excelentes en el tema son jazz de la dirección, y la dirección es un arte, ambos de Max DuPree. ¿Hay la indicación clara en su lugar o el trabajo que usted está funcionando en la arena de valores? ¿Puede usted decir sin una duda que "sea," o "somos"? Esperanzadamente usted puede, y si no, usted puede estar, con un poco trabajo.
Yo si - la arena de la responsabilidad
Entiendo que la responsabilidad es en las mentes alguna gente una palabra de la cuatro-letra, pero no en los que deseen alcanzar al éxito verdadero, duradero que beneficia no solamente ellos mismos, solamente a una gran cantidad de gente alrededor de ellos. Los que conducirían la manera a la realización deben también entender que tienen responsabilidades. Y el hombre o la mujer del honor, integridad, y éxito, vive hasta esas responsabilidades. ¿Cuáles son tan estas responsabilidades por las cuales debemos vivo? Mientras que deseo animarle a que piense de ellos específicamente para su propia vida y negocio, hay algunos que creo estoy para todos nosotros.
1. Para ser una persona y una compañía de la alta integridad. En última instancia, somos solamente un éxito al grado que somos gente honorable. Esto significa que somos funcionamiento, y directos honestos, duros. No pienso que importa cuánto dinero uno acumula si no es una persona de la integridad.
2. Para vivir por la "regla de oro." Y la regla de oro no es de lo que creció para arriba de pensamiento uno de mis mejores amigos que era: ¡Él que tiene el oro, hace las reglas! No, es que trataremos otros como deseamos a y esperamos ser tratados.
3. A nuestras familias. Sin importar el trabajo que lo hacemos, él es de la importancia extrema que nuestras familias sientan encima de la lista de la prioridad. Pienso en toda la gente que ayudo y trabajo así que difícilmente para el día por día y realizo a veces que ninguna de ella estará en mi lado cuando respiro mi respiración pasada. Mi esposa y niños llenarán esos puntos. Por lo tanto, consiguen el la mayoría de mí. Les la debo. Son importantes para mí y es mi responsabilidad estar allí para ellos, no importa qué mis oportunidades están a otra parte.
4. Para dar a la caridad. Cuanto más que usted recibe noticias mí, más usted realizará que es grande en la idea de la caridad. Pienso uno en las cosas que nos redondee hacia fuera como gente sana, acertada debo dar el dinero ausente, el tiempo, y las posesiones, libres de todas las secuencias. Déla simplemente lejos a una causa que usted crea adentro. Hágala grande. Hágale un sacrificio. En vez de un cheque $10 cada ahora y entonces, póngalo en su presupuesto a la elasticidad lejos cierta cantidad cada mes. Al principio usted pensará que es imposible pero vendrá alrededor. Y una de las grandes ventajas a esto es ésa en el final de su vida, usted podrá mirar detrás y ver que usted ha diferenciado.
Éstos son justos algunas áreas, pero son los paraguas que cubren el resto de nuestras vidas. Si conseguimos este la derecha, somos los 95% allí.
Podría - la arena de la posibilidad
Ahora cubrimos la arena de la posibilidad.
Se parece a mí que muchos negocios, y las escuelas y las organizaciones consiguen a menudo así que cogió para arriba en el cotidiano que pierden su ánimo para la vida. Consiguen la nariz a la muela, y pueden incluso hacer el trabajo importante, pero se olvidan de soñar. Se olvidan de pensar en qué podría ser (para más en la realización de sus sueños, vea mi artículo "atreverse a soñar otra vez)
¿Cómo está su negocio en la arena de possibilty? ¿Qué sucedería si en su reunión siguiente del personal, si usted tiene 30 personas o es justo usted y su socio, usted hizo la pregunta "que qué podría nosotros realmente hacer si lo juntamos todo? Si realmente nos estiramos por lo que podíamos?" O sobre cómo "cuáles son las posibilidades de este negocio a realmente hacen algo grande o dinámico?" Pienso que usted sería asombrado probablemente en lo que usted oiría.
La gente tiene grandes ideas, sueños, y posibilidades adentro de ellas. Ella apenas necesita a alguien parar la rueda de ardilla y hacer la pregunta, rodeada por una atmósfera de la aceptación.
Aquí están algunas áreas a pensar de posibilidades en:
La atmósfera de la oficina
Relaciones de cliente
Satisfacción de cliente
Ventas crecientes
Beneficio creciente
Proyectos del servicio de comunidad
- la arena de la negociación
Después de que usted haya reconocido sus valores corporativos, entendidos sus responsabilidades y después tuviera su sesión de las posibilidades del personal, viene una época de la reflexión sobre esas posibilidades. Cada posibilidad tiene un coste asociado a ella. A este punto una organización dice no solamente que "podríamos" solamente ellos también necesitar determinarnos cuáles será el coste y si o no la puesta en práctica acertada de la posibilidad vale el coste. Ésta es la arena de la negociación. No es negociación en el sentido tradicional de la palabra, tal como negociación de un precio con un cliente o un vendedor, sino es sobre todo una negociación interna. Aquí es donde usted hace preguntas calificativas. " si..."
¿Si éste debe venir alrededor, cuáles el coste será? ¿Es digno de él? ¿Si viene esto alrededor, cuáles las ramificaciones serán en otras áreas de mi negocio? ¿Qué otros ajustes tendrían que ser hechos, y son digno de él? ¿Qué la recompensa tendría que ser en la orden para que persiga esta posibilidad? ¿Cuanto tiempo me tomará para alcanzar esta posibilidad? ¿En la luz de eso, deseo reajustar la organización para ese período del tiempo? ¿Es decir el resultado lo valdría? ¿Qué compensaciones tendré que hacer con mi tiempo, finanzas, personal, clientes, o familia? ¿Son estas compensaciones digno de él?
Éstos son todos los ejemplos de las preguntas de la negociación. Usted está negociando internamente, con se o su personal.
Por ejemplo, usted puede encontrar que sus posibilidades incluyen substancialmente más beneficio para las cinco horas adicionales de su tiempo por semana. Pero su vida de familia puede ser tal que no sería la mejor situación total para que usted aumente su carga de trabajo cinco más horas a la semana a este punto en su vida. Quizás sigue siendo una posibilidad, pero debe ser retrasado por un año o dos usted puede ver la posibilidad de dar un servicio de cliente mejor agregando a dos nuevos empleados, para traer el cociente de empleados a los clientes abajo. ¿Cuáles el coste sería? ¿Cuáles la recompensa sería? Quizás usted descubrirá que es la recompensa, sea financiero o de otra manera, más que suficiente en su mente estimularle encendido perseguir la posibilidad. Usted puede desear conseguir una vista comprensiva de su satisfacción de clientes actual.
Hay cualquier número de maneras de ir sobre la obtención de esa información. Dando una tarjeta de la respuesta a cada persona que visita. El llamar más allá de clientes en el teléfono. Visitando a cada cliente personalmente. ¿Cuáles son los costes de éstos? ¿Que correctos para usted y su personal en el tiempo actual? Cada posibilidad tiene un coste asociado a ella. Tome a un cierto tiempo esta semana para medir los costes de sus posibilidades. ¡Entonces, cuando usted encuentra los que son buenos para usted - van para ella!
Deseo - la arena de la visión
¡A veces uno de las mejores maneras de determinarse lo que usted o su compañía u organización deben hacer es lo que usted desea hacer! Las secciones nos mueven hacia atrás preguntaron cuáles eran las posibilidades para su negocio. Decidíamos soñar un poco. ¿Ahora, de esas posibilidades, qué usted realmente quisiera hacer? La razón de esto es simple: Porque esas ideas que revuelven nuestras pasiones para la excelencia se convierten en las cosas que lata "vemos fácilmente." Pueden convertirse en nuestra "visión." La visión es una palabra que se utiliza mucho en el desarrollo de la dirección actualmente, y por una buena razón. En la orden para que algo suceda, alguien tiene que primero verlo el suceder mucho antes lo hace realmente. ¿Seguro, hay porciones de cosas que usted podría hacer (las posibilidades), pero qué usted desea hacer? ¿Qué puede usted verse el hacer? Si el dinero, y el tiempo, no eran ningún objeto; si usted sabía que usted no podría fallar en su tentativa; ¿qué usted desearía intentar? ¿Entonces, por qué no intento? Ésta puede convertirse en su visión. Y una visión es una cosa de gran alcance.
La visión es qué conduce éxito y la realización. Apenas piense en las grandes realizaciones de la humanidad y sobre qué visión debe haber estado detrás de ellas. ¿Así pues, qué usted desea hacer en su vida? ¿Qué usted tiene gusto de lograr con su negocio u organización? Las grandes cosas vienen cuando soñamos, cuando ganamos una visión de un mejor mañana. La visión nos conduce a las cosas de la tentativa lejos más allá donde estamos ahora. Aquí está una de mis cotizaciones preferidas de viejo áspero y alista, teddy Roosevelt. Espero le anime a que estire para mayores cosas.
"lejos mejor debe atreverse cosas poderosas, a ganar triunfos gloriosos, aunque checkered por falta, que alinear con esos alcoholes pobres de que ni goce, ni sufre mucho, porque viven en el crepúsculo gris que sabe ni la victoria ni la derrota."
Yo voluntad - la arena del esmero
Dicen que las tres cosas más importantes de propiedades inmobiliarias son "localización, localización, localización." Eso puede muy manar sea verdad, pero he decidido, después de estar implicada en las empresas numerosas del start-up (para el beneficio y no lucrativo) que las tres cosas más importantes del trabajo, especialmente durante el proceso del start-up, son "perseverencia, perseverencia, perseverencia." He venido creer que mucho de qué separa el acertado del fracasado es simplemente determinación. El acertados no son siempre los más brillantes, los mejores mirando, o ésos con los diplomas más prestigiosos. En lugar, son los que dicen que "haré esto!" y la "dificultad no me disuadirá!" Esta gente ha entrado en y vive continuamente en la arena del esmero. El permanecer allí bastante tiempo lo pone generalmente en tapa. El esmero es una llave al éxito. Hasta ahora, hemos hecho usted determine sus valores corporativos, e hicimos que usted soñara y que pensara en las posibilidades de su vida, trabajo, y organización. ¿Qué ahora? ¡Trabajo duro! Una vez que usted y su personal se hayan determinado cuáles son sus posibilidades, usted debe también pasar un cierto tiempo para reconocer todo el trabajo duro que estará implicado en la realización de sus sueños. Entonces pase una cierta hora que se prepara para resolver los desafíos. Aquí están algunas preguntas para ayudarle a conseguir con el proceso, a prepararse para el trabajo a continuación, y a venir hacia fuera en el final del éxito.
1. ¿Cuáles son los obstáculos que haremos frente?
2. ¿Cómo superaremos esos obstáculos?
3. ¿Qué clases de actitudes y de esmero necesitaremos exhibir cuando el tiempo viene hacer frente a dificultades y a batallas ascendentes?
4. ¿Cuál son las recompensas nuestro esmero nos traerán como individuos y corporativo?
El centrarse adentro en estas preguntas le ayudará a prepararse por los tiempos en que usted necesitará demostrar el esmero, la perseverencia y la fortaleza de ánimo interna. La preparación mental ahora le consolidará para tener éxito más adelante.
- la arena de la realización
Pues cerramos esta serie, es importante recordar que estas fases son todas que rotan constantemente con diversas áreas de nuestras vidas. En algunas áreas estaremos en los valores que formulan la arena, otras la arena del esmero. Y por supuesto estaremos ocasionalmente en la arena de la realización. Viene cuando el trabajo es completo. ¿Cuál es importante en esta etapa? Bien, algunas cosas realmente.
1. Un poco resto. El aviso I dijo un "poco." No es hora de sentarse detrás para el bueno, pero la reclinación puede ser una recompensa muy necesaria por todo el trabajo duro que usted ha demostrado para arriba hasta este momento. Después del paso de perseguir sus sueños, su cuerpo y mente necesitan un cierto resto bien merecido.
2. Una pequeña celebración. Las celebraciones son grandes para nosotros. ¿Para cuál es todo el trabajo si uno no puede gozar de la fruta de su trabajo? Es quizá una cena pequeña hacia fuera. Es quizá una celebración enorme como un partido para ciento de sus amigos y socios más cercanos. ¿Es quizá vacaciones exóticas?
3. Un sentido del cumplimiento. La recompensa más grande es, pues va el viejo refrán, "la satisfacción de un trabajo hecho bien." No mucha gente la hace a la arena de la realización muy a menudo. ¡Goce de la satisfacción!
4. Una barra alta nueva. Una de las grandes cosas sobre vida es el desafío de nuevas alturas. Usted ha logrado su tarea, y eso es buena, pero...
¿Ahora, Cuál Es Siguiente?
Sobre El Autor:
Chris Widener es un locutor y escritor populares tan bien como el presidente de hecho para el éxito, los individuos que ayudan de una compañía y la vuelta de las organizaciones su potencial en funcionamiento, tiene éxito en cada área de sus vidas y alcanza sus sueños.
A ver Chris "vivo" en el acontecimiento próximo del fin de semana de Jim Rohn como él habla a propósito de secretos de la influencia vaya a http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ o a la llamada 800-929-0434.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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