Escribir un plan de negocio para el éxito en negocio y para financiar
Escribir un plan de negocio para ayudarle a dirigir y a manejar a su compañía es una parte dominante de comenzarle la nueva compañía que ayudará a conducirle y su compañía al éxito. Creando marcas del plan de negocio "que viven y de respiraciones" ese éxito incluso más fácil alcanzar. Mucha gente siente que el propósito único de un plan de negocio es conseguir de financiamiento, y escribe un plan que se apunte a ése las audiencias. Este plan se debe considerar a un pedazo de usted documentación de la búsqueda del fondo, pero no se debe corregir necesariamente para resolver cada fuente de financiamiento.
¿Cuál es una vida y un plan de negocio de respiración? Es un documento corto que contornea a su compañía, su producto o los productos, y las etapas del desarrollo del product(s) de that/those, competición, mercado o industria, estrategias de la comercialización, estrategias de las ventas, incluyendo los clientes dominantes usted desea apuntar, y sus necesidades y metas financieras. Mientras que sus productos avanzan en el desarrollo, mientras que las estrategias de la comercialización cambian de puesto y cambian debido al éxito o a las faltas en la comercialización, mientras que usted adquiere a esos clientes usted apuntaba o usted cambia a sus clientes de la blanco, como usted adquiere el financiamiento o corrientes del rédito, su plan consigue actualizado reflejar los pasos siguientes.
Mucha gente teme "escritura el proceso del plan". No tiene que ser ése difícilmente. Usted tiene ya una idea que usted tiene bastante firmemente en su mente, o usted no estaría creando a compañía.
Escriba un párrafo corto que resuma esa idea. De allí, escriba un párrafo o dos en cada producto que usted planee en el edificio. Apenas describa el producto, no cómo crearlo. La mirada siguiente en el mercado, escribe párrafos de un par (dos o tres) en el mercado, incluyendo el valor comercial, y sube y traga en el mercado. Usted necesita después demostrarse el asunto del valor en su compañía sobre el mercado y quiénes la competición es. Ahora usted va a desear saber usted va a vender su product(s) y qué ese coste va a ser y para cuánto usted va a venderlo, en dos a tres párrafos. Usted debe ahora tener una idea de cómo usted va a poner su producto, y escribe esas ideas hacia fuera en un par de párrafos, no demasiado detalle todavía. A este punto usted tiene una buena idea qué sus necesidades que proveen de personal van a ser en el término cercano, de tres a cinco años a el alto extremo, el año próximo o las dos en el extremo cercano, así que escríbalo hacia fuera en un párrafo o dos. Para dirigir una compañía válida, usted necesita a tres personas, a un encargado de negocio, a un encargado financiero, y a encargado de producto. (éstas pueden ser una persona, dos personas, o tres personas, y recomiendo que sea por lo menos dos personas, encargado de Business/Product en uno, y encargado financiero. Usted desea los cheques y los equilibrios del tener dos personas el supervisar del dinero.) Prepare un párrafo en cada uno de esta gente dominante, describiendo sus calidades y capacidades. Si usted va a tener ventas de la gente llana ejecutiva, la comercialización, etc de manejo, usted desearía poner en un párrafo en esta gente también.
¡Conjeture qué, usted acaba de escribir su resumen ejecutivo de su plan de negocio total!! ¡En total, salió probablemente a tres o cinco páginas de copia! ¡Le casi hacen!! (aceptable, usted tiene cierto trabajo delante de usted, pero usted tiene el contorno en el lugar para el resto del trabajo.) Una vez más estas páginas deben resumir solamente donde usted va con su compañía durante los tres a cinco años próximos. Esto es un documento en y de sí mismo que usted utilizará en sus presentaciones iniciales, como PARTE de su presentación, para ir para el financiamiento del exterior.
Ahora, dentro de este documento, vaya a una página nueva y copie la COSA ENTERA nuevamente dentro del documento. Aquí de usted ahora comience a conseguir en más detalle.
Para cada producto usted tiene, usted necesita una página o dos traz, si se asume que una nueva compañía y productos nuevos, el desarrollo del producto, cuál el producto es y de cómo trabaja, etc. Entre más detalle en el mercado, que la competición es, y cómo su compañía diferencia de esta gente. En ampliarse en su revisión de las ventas usted necesitará fijar a sus primeros tres a cinco clientes de la blanco que usted desea aterrizar. Dé los detalles tales como quién para entrar en contacto con, cómo compran su tipo de producto, etc. ¡ESTA SECCIÓN NECESITA SER PUESTA AL DÍA, al igual que cada sección, PUES ADQUIEREN O SE CAEN A SUS CLIENTES! Consiga en más detalle en la clase de gente que usted necesita emplear, especialmente en las posiciones dominantes, las líneas del tiempo, coste, el etc.. Dé los perfiles completos de sus ejecutivos dominantes.
Usted ahora tiene 95% de su plan de negocio completo en lugar. La cosa siguiente a hacer es crear sus hojas de datos financieras que contorneen sus primeros dos años de costos y renta por mes, los dos años próximos por el cuarto, y el quinto año por año. Una vez más éstos son aproximan. Si su compañía ha estado alrededor para cualquier longitud del tiempo, con costos o rédito, usted necesita poner en datos históricos, delante de las páginas "futuras", también mantenerle actualizado su plan de cómo usted va históricamente así como en el futuro.
Usted ahora ha creado un documento que usted puede vigilar su compañía y dirección de, y que usted puede presentar a las fuentes de financiamiento como contorno de cómo usted va a pasar su dinero una vez ellas le da el dinero encima. Pero la llave es mantener este documento actual. ¡No es así que grande así que mantenerla actualizada no debe ser el molestia que son muchas de las tumbas actuales hacia fuera allí, y le guarda en pista!! ¡Si usted cambia pistas, cambie el plan!
Si usted escribe un plan de negocio a la guía y maneja su compañía de, que cambia mientras que su compañía cambia, usted será más conveniente resolver sus metas.
Cree y escriba una presentación, centrada en su plan, como su documento de la búsqueda del fondo. En que el documento, usted puede apuntar su fuente de financiamiento, solamente su plan permanece un válido, una vida y un plan de negocio de respiración, que usted puede, y debe, continuar utilizando después de que usted consiga financiado.
Ponga es un capitalista de empresa con sobre 15 años con éxito de financiar empresas del primero tiempo. La información sobre su fondo se puede encontrar en http://www.tdbellenterprises.com/fund.html que su compañía también consulta comienza para arriba las compañías en el desarrollo del plan de negocio y comienza para arriba estrategias. http://www.tdbellenterprises.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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