¿Por qué Seis Sigma funciona en la asistencia sanitaria
Si alguna vez hubo una industria donde queremos cero defectos, es la salud. Los pacientes, los profesionales médicos, administradores de salud y todos queremos eliminar los errores y la calidad y la mejora de la eficiencia. Aunque la mayoría de las industrias han sufrido algún tipo de datos compatible, sistemática, la calidad del proceso de mejora, la atención sanitaria todavía no lo ha hecho. Los avances médicos y tecnológicos continúan superando el proceso y los ajustes de la educación. Demanda y las expectativas para la atención médica están aumentando. También conduce a la ineficiencia (causas, produce, etc), salas de emergencia, quejas de clientes, y la pérdida de revenues.Six Sigma permite a una organización de atención médica para romper con el statu quo y lograr la mejora de los procesos reales. Si bien Seis Sigma tiene sus raíces en la industria manufacturera, funciona de manera igualmente eficaz en una industria de servicios como la asistencia sanitaria. Las organizaciones de salud se enfrentan con problemas particulares y no es ningún secreto que tienen un tiempo más difícil la aplicación de métodos de mejora de la calidad. Seis Sigma enfoque global significa que su metodología puede tener éxito en las organizaciones de salud con results.In rápida de una organización de salud, los factores críticos en la calidad y la eficiencia del flujo de la información y la interacción entre las personas. Transformar el proceso de los rendimientos de este flujo de resultados de calidad. Six Sigma alcanza la línea de fondo documentado resultados estratégicos del negocio mediante el inicio de una organización, cambio de cultura de ancho. Hasta que un enfoque de proceso? En lugar de una concentración en la tarea? Se desarrolla, el alcance y la resistencia de las mejoras se limitada. Analizar y modificar el rendimiento humano en estos ambientes es compleja, pero Six Sigma proporciona las herramientas y la metodología necesarias para lograr significativos a largo plazo improvements.The proceso Seis Sigma es una gran paso hacia la creación de una organización de aprendizaje a través de sus bien definidos los mapas de carreteras y la estructura de gestión. Six Sigma se define una visión para el futuro de la organización de salud, y luego se identifica específicas los objetivos y establece medidas cuantitativas para convertir esa visión en realidad. Un plan formal se establece para identificar los objetivos generales del programa y el calendario que describen el paso de los niveles de rendimiento actuales a seis Los niveles de desempeño Sigma, con tangibles, objetivos a corto plazo en el medio. Específicos proyectos de Six Sigma se identifican y objetivos definidos y vinculados a una medida concreta el desempeño organizacional. Una gran variedad de posibles Seis Sigma en proyectos de salud incluye, por ejemplo, el flujo de información, procedimientos de sitio quirúrgico, el manejo del paciente, y elementos de cargo del paciente. Cualquier proceso en la asistencia sanitaria es un candidato para project.To de Six Sigma implementar exitosamente un programa Seis Sigma requiere visión a largo plazo, compromiso, liderazgo, gestión y formación. ¿Qué hace que el éxito de Six Sigma es bien escogido la formación y el compromiso de la parte superior que es comunicado a todos los niveles de la organización. Financieramente, el primer conjunto de proyectos por lo general justifica el costo total de Six Sigma de formación. Enfoque de las herramientas de Seis Sigma en prácticamente cualquier proyecto de ámbito serán debidamente ahorro de la unidad a la línea de fondo y lograr el cambio avance en la gestión de la calidad sanitaria organization.Experienced sanitarios deben aprender el lenguaje de Six Sigma y ayudar a integrar a los nuevos métodos en la Proceso Seis Sigma para mejorar la eficacia. Seis Sigma es un enfoque probado para reducir los defectos y los residuos, lo que ahorra dinero. Six Sigma ayudará a las organizaciones de salud como lo ha industrial, de servicios, comercio minorista, y financieros organizations.Peter Peterka es el principal asesor Seis Sigma en las áreas de práctica de DMAIC y DFSS. Peter tiene más de 15 años de experiencia en particular la aplicación de Seis Sigma en la Atención Médica con una variedad de las organizaciones. Para obtener información adicional póngase en contacto con Peter Peterka en Six Sigma nosotros.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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