Reducción de los costos indispensables para mantener los beneficios
¿Por qué reducir los costos ahora? Se están multiplicando los esfuerzos para reducir los costos, siempre que sea posible a fin de lograr o mantener altas ganancias. Los beneficios para todos los empleados de una empresa debe ser obvious.It debería ser obvio, pero a veces no lo es. Una de las lecciones de la debacle de Dot-Com, es que muchas de las empresas fue el vientre debido al derroche de gasto por el executives.Of curso, que le gustaría alcanzar altos beneficios por tener un récord de ventas año, pero que no puede ser probable que ocurra este año, habida cuenta de todas las incertidumbres de la economía y la situación política. Niveles de ventas de éxito son, sin duda unpredictable.The nivel de ventas, sin embargo, es sólo un ingrediente en la receta para el éxito. También debe estar interesada en mantener sus costos lo más bajo que pueda, debido a que el número real de ver es su beneficio, la diferencia entre sus ingresos y sus gastos. Recuerde que este año puede ser más exitosa que el año pasado, incluso con disminución de las ventas si usted puede reducir sus gastos enough.To aumentar los beneficios, puede aumentar sus ingresos, reducir sus gastos, o ambas cosas. Como su agresiva de ventas son la búsqueda de clientes adicionales, así como buscar más oportunidades para las ventas a clientes existentes, el resto de los empleados pueden trabajar en el otro extremo: reducir los costos. Si las ventas son lackluster o incluso deprimentes, el costo de reducción de esfuerzos puede asegurar su supervivencia. Por otro lado, si las ventas son grandes, se puede usar para lograr un banner year.Get todos los implicados Todo el mundo puede participar en los esfuerzos de reducción de costos. He aquí algunos ejemplos: la reducción de los viajes? Muchas reuniones celebradas anteriormente en persona son ahora gestionados por video-conferencia, o simplemente por teleconferencia. Quizás incluso superiores los administradores pueden reducir sus reuniones en persona de un mes a un uno por year.Increased uso del correo electrónico? Comunicaciones que, una vez que se llevó a cabo en persona o por teléfono se les hace por e-mail. Incluso el fax es comenzando a utilizar las conexiones de red y no más costoso teléfono lines.Economy de escala? Al combinar el poder de compra de varios sitios, se puede reducir el costo de las compras de rutina, tales como uniformes, computadoras y mobiliario de oficina mediante la obtención de descuentos por volumen de sus proveedores. Negociación de nuevos arrendamientos de fotocopiadoras y otros equipos podrían ahorrar miles de dólares por la utilización month.Increased? Si puede aumentar el porcentaje de tiempo en cada uno de los empleados está haciendo un trabajo productivo, se puede ahorrar mucho dinero. Aliente a los empleados a utilizar su tiempo de inactividad, ya sea para adquirir formación adicional o para buscar formas de mejorar la eficiencia de sus sugerencias de los empleados processes.Seek - Pregúntele a su pueblo: "¿Cómo podemos lograr lo mismo por menos dinero?" Usted se sorprenderá de la creatividad que tienen. En mi empresa, para ejemplo, en respuesta a la sugerencia de un empleado, enfriadores de agua colocados en lugares estratégicos en toda la planta han sustituido a las botellas de suministro de agua a los empleados. Esto ya ha dado lugar a una un ahorro significativo por el uso de copiadoras week.Better - Los empleados pueden ahorrar considerables gastos de copia mediante el uso de copiadoras en color sólo para proyectos finales y aumentar la incidencia de las dos caras copying.How podemos reducir los costes aún más? Toda persona en su lugar de trabajo puede participar en este proceso mediante la búsqueda de oportunidades para ... Mejorar sus procesos de modo que usted puede lograr la misma excelentes resultados en menos tiempo, con menos esfuerzo, y para menos gastos; eliminar los residuos; Empleo trabajo en equipo, y buscar maneras de agregar valor a lo que está haciendo sin añadir costes. Necesita ideas necesarias cada empleado y cada departamento a presentar cualquier sugerencia o idea sobre la reducción de costes. Crear múltiples formas de pasar a lo largo de cada idea, tales como: Presente a su gerente de departamento; Compartir con cualquier miembro de su círculo de calidad; Anótelo y colóquelo en una caja de sugerencias a su sitio, y de llamadas en línea directa a una sugerencia (voz-mail). Todas las inversiones deben continuar de este énfasis en la reducción de costos crea el peligro de cortar demasiado. El propósito de todas estas medidas es garantizar su curso profitability.Some cosas que usted no debe cortar. Por ejemplo, usted no debe cortar los gastos de su necesidad de mantenimiento o instalación de actualizaciones o para seguir el ritmo de los avances tecnológicos. Tampoco puede permitirse el lujo de cortar de nuevo el servicio que ofrecen a sus clientes. Se debe seguir recibiendo el mejor servicio que puede entregar, junto con la velocidad y la precisión que han llegado a expect.In realidad, estas son todas las inversiones no de los costes. No puede permitirse el lujo de descuidar sus inversiones en instalaciones, tecnología, y su pueblo. Los costos a largo plazo sería demasiado alta .* * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © 2005 Steve Singleton, Todos los derechos reserved.Steve Singleton ha escrito y editado varios libros y numerosos artículos sobre temas de interés para estudiantes de la Biblia. Ha sido editor de un libro, reportero, editor de noticias, y consultor de relaciones públicas. Ha enseñado griego, Biblia, y cursos de estudios religiosos Biblia colegio, universidad, y programas de educación para adultos. Ha impartido seminarios y talleres en 11 estados y el Caribbean.Go a DeeperStudy.org sus recursos para el estudio de la Biblia, no importa lo que su nivel de experiencia. Explorar "La Shallows," plomada "La Profundidad", o utilizar el bien organizada "Estudio Enlaces" de fuentes originales en Inglés de traducción.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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