¿Realmente necesitamos un plan de negocios?
"No necesito un plan de negocios." Tampoco Alice in Wonderland ". ¿Podría usted decirme, por favor, qué camino debo ir desde aquí?" "Eso depende en buena parte en la que desea llegar a", dijo el Gato. "Yo no mucho la atención cuando," dijo Alicia. "Entonces no importa la forma en que vaya", dijo el Cat.As un consultor, tengo la gente me pregunta "¿Cómo puedo aumentar mi negocio ? " La respuesta es a menudo más fácil de lo que piensas. Pero antes de averiguar cómo, deben decidir si quieren tener su negocio. Esta es la razón por la empresa en todo el mundo debería tener un plan de negocios, no sólo las personas que buscan la aventura capital.Your plan de negocios será la "hoja de ruta" de su empresa. Le mostrará cómo llegar a donde quieres ir. Para desarrollar un buen plan, tienes que escribir las respuestas a un buen número de questions.To hacerle pensar, vamos a saltar veinte años en el futuro. Describa su vida. ¿Sigues trabajando o está jubilado? Åre que vale mucho dinero? Si es así, ¿cómo se distribuye su riqueza? Poblaciones? Bonos? La equidad en su negocio? Otras empresas? ¿Es usted un consultor independiente o tiene una empresa? ¿Qué tan grande es su práctica / empresa? ¿Cuál es su ingreso anual (en dólares de hoy)? ¿Cuántas horas por semana trabaja Ud.? ¿Trabajan los fines de semana? ¿Usted viajar? Y lo más importante, ¿está usted satisfecho? Preguntas difíciles? Quizás. Pero tienen que ser respondidas con honestidad y realismo. Sé que la vida te golpea con algunas sorpresas indeseables que podrían cambiar la forma de las cosas que desea ser. Es debido a estos cambios, sin embargo, que debe volver a evaluar su plan cada dos años - casi tan a menudo como usted reemplazar un par de diarios-la definición de su desgaste shoes.After objetivos de largo alcance, ellos rompen abajo en diez años y objetivos de cinco años. Asegúrese de que estén en consonancia con su plan de veinte años. El siguiente paso es determinar lo que debe hacer para lograr su goals.Here son algunas cuestiones a corto plazo se debe pensar en: ¿Quieres más clientes o clientes constante? ¿Cuál es su competencia haciendo? Que ayudarán a aumentar la publicidad de su beneficio? En caso afirmativo, ¿qué tipo de publicidad y lo que los medios de comunicación se deben utilizar? Piense en sus propias estrategias de marketing específicas questions.Your dependerá de sus objetivos individuales (una vez que haya una idea de dónde quiere llevar su negocio). Ponga sus respuestas en papel! Organizar sus pensamientos, preguntas y preocupaciones. Si usted tiene los datos financieros, la utilizan. Usted no tiene que tener su plan para el banco, sino por su registro de ingresos y gastos que tendrá un punto de referencia a utilizar cuando se revise sus metas y logros. Planes de negocios a menudo siguen un formato general. Usted puede modificar esta una que se adapte a sus necesidades. Resumen Perfil de la empresa (incluida la declaración de la misión que describe su negocio y por qué está en él) Análisis Competitivo de Marketing Personal Estrategia de Información Financiera Calificaciones Apéndices (que contiene toda la información adicional que le gustaría incluir a) Revise su plan de consistencia. ¿Es coherente? ¿Es realista? Esta es su guía para su negocio. Le ayudará a conseguir lo que desea. Mantenerlo actualizado. Cambio como sus objetivos como el cambio o los cambios del mercado. Recuerde, un poco de planificación le llevará un largo way.Raj Khera es un socio en MoreBusiness.com, un recurso integral para las pequeñas empresas. Encontrar consejos, artículos, ideas, plantillas, hojas de trabajo, muestra los planes de negocio, herramientas, puntos de referencia financieros, contratos de muestra, y mucho más para ayudar a crecer su business.Copyright 2005 Khera Raj. Todos los derechos reservados.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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