¿Está el plan b listo?
Los propietarios de negocio y los empresarios son, por la naturaleza, tomadores de riesgo y aventureros. Si no tuviéramos que el “gene del optimismo” que flota alrededor, no mucho de cualquier progreso conseguiría nunca hecho. Pero el adventureros consiguen de vez en cuando en apuro.
¿Planean una nueva empresa? ¿quizás un nuevo producto, servicio, extensión en la nueva geografía? lo que, y ellos se detienen brevemente apenas en su búsqueda para que el anillo de oro planee una estrategia que reduzca al mínimo su exposición en caso de que esa gran idea resulte ser un “Edsel.”
A menos que seamos el hablar “apuesta tipo de la compañía” de empresa (y no soy!), la planificación de urgencia para la mayoría de las nuevas empresas que una pequeña empresa emprende se puede hacer con la adición de cuatro párrafos simples al plan escrito en la etapa de planeamiento de la nueva empresa (usted tiene un plan escrito, no hace usted?).
Párrafo uno: ¿Cómo mediremos para ver si este proyecto está produciendo los resultados deseados?
Párrafo dos: ¿Cuántos recursos (tiempo, dinero, esfuerzo, etc.) invertiremos para hacerle que producen los resultados deseados?
Párrafo tres: ¿Cómo cerraremos abajo un proyecto que no produzca los resultados deseados?
Párrafo cuatro: ¿Cómo reduciremos al mínimo pérdidas en un proyecto que no produzca los resultados deseados?
Apenas teniendo “plan B” pensó hacia fuera y escrito disminuye la tarea difícil de tomar decisiones en el calor de una batalla si no van las cosas bien. Si no van los resultados tal y como previsto, saque el “plan B” y léalo. Compare los resultados actuales a las proyecciones. Realice que cuando el “plan B” fue escrito, fue basado sobre asunciones. Los datos que usted tiene, una vez que el proyecto está en curso, será diferente de esas asunciones usted basó el “plan B” así que puede, y debe probablemente, ser cambiado basó en los datos duros que ahora están en su disposición.
Esperanzadamente todas sus nuevas iniciativas serán enorme acertadas, pero apenas en caso, reducen al mínimo sus pérdidas por la preparación con el “plan B.”
Larry Galler entrena y consulta con los ejecutivos de alto rendimiento, los profesionales, y las pequeñas empresas desde 1993. Él es el escritor (cada domingo desde el noviembre de 2001) de la columna duradera del negocio, las “líneas de frente con Larry que Galler” firma para arriba para su boletín de noticias libre en http://www.larrygaller.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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