Visión borrosa conseguir?
Una conversación reciente comenzó con una pregunta típica: "¿Cómo va el negocio?" La respuesta fue igualmente típicos y, precedido de un suspiro, "Usted sabe (otro suspiro), la misma vieja / de siempre." Claramente, la persona se ha de responder "VCD" o "Vision Challenge trastorno". VCD sucede cuando el vigor sale de la visión de la empresa como el aire saliendo de un globo. Tal vez la visión original se ha alcanzado y la negocio es sólo de cabotaje, el mantenimiento del statu quo, marchando en el lugar. El total de energía y el enfoque de la organización se ha desplazado de la toma de iniciativas y de cara a la seguridad de igualdad y "jugando defensa. "Si no hay visión a centrarse en problemas y no a la cara, se frustra el personal. Ellos fracasan porque no hay una dirección de guía para alinear sus expectativas de rendimiento, el negocio se estanca? Usted saber (suspiro), la misma vieja / de siempre. "Esta actitud embrutecedor puede ser el comienzo de la pendiente resbaladiza temía que termina finalmente en la desaparición de la VCD business.When asoma su fea cabeza es el momento de reevaluar la empresa y sus elementos básicos fundamentales. Es la visión excitante, expansivo y energizante? Si nos fijamos en las dos frases anteriores y bostezo, su empresa tiene un problema de VCD? "Usted sabe (suspiro), la misma vieja / misma edad. "Aquí hay un proceso de cuatro pasos para asegurarse de no dejar a la visión Challenge trastorno introduzca su company.1) Vea si su visión de la compañía sigue siendo pertinente? si no tienen una visión escrita, eso es un diferentes, pero no menos importante, problem.2) Descubra si su personal es consciente de la visión y si creen que todavía es relevant.3) Revisar su visión, aclarar si es indistinto, la modificará si needed4) El trabajo sobre haciendo que la visión de su realidad? poner en práctica, aplicar, poner en práctica! Cuando la visión está bien articulado e integrado en los objetivos semanales, mensuales y anuales, la empresa re-energizar y mirar hacia el futuro con entusiasmo, optimismo y un sentido renovado de propósito. Sus clientes se sienten, sus competidores temen que para que el polvo fuera de su visión, pulirlo y disfrutar de sus entrenadores future.Larry Galler y consulta con ejecutivos de alto rendimiento, profesionales y pequeñas empresas desde 1993. Él es el autor de la larga (cada domingo desde noviembre de 2001) la columna de negocios, "Front Lines con Larry Galler" Regístrese para su libre
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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