Fundamentales Del Planeamiento Estratégico
El planeamiento estratégico es vital mientras que
comienza un nuevo negocio o extensión de un negocio o planea alzar el
funcionamiento de un negocio existente. Pero requiere el
planeamiento estratégico detallado y actividades controladas del
despliegue. Se utiliza el planeamiento estratégico entrega su
asunto del valor y alcanza su misión.
La diferencia principal entre el planeamiento estratégico
y la planificación a largo plazo es planificación a largo plazo se
convierte basó en el panorama actual pero en el planeamiento
estratégico anticipamos los cambios futuros.
Éstos son los fundamentales del planeamiento
estratégico.
Misión De Negocio
La declaración de la misión identifica el
propósito del negocio y la razón de su existencia. La
declaración de la misión, la perspectiva de la organización,
asegura realiability y la claridad del propósito a través de la
organización. El shoule de las definiciones de la misión de
negocio no ser confuso, si las perspectivas son confusas que conduce a
la toma de decisión incorrecta.
Investigación Estratégica
Una investigación y el entender estratégicos de
su mercado, de su perspectiva financiera y de capacidades forma la
fundación para el proceso del desarrollo de la estrategia. Del
análisis, la aplicación de la creatividad, desarrollando un mapa de
la estrategia producirá un número de opciones y de oportunidades que
se puedan utilizar para construir y para poner un plan en ejecucio'n
estratégico sólido para los nuevos o existentes mercados.
Procedimiento Estratégico
En este segmento debemos concentrarnos encendido
donde la organización debe ir más bien que cómo debe conseguir
allí. Las ediciones vitales que hacen frente a la organización
son, para alcanzar su misión deben ser base para este segmento.
Seguir los empujes estratégicos dominantes
Este paso produce el inventario de empujes
estratégicos de la llave que se acentúen para tratar las ediciones
vitales.
Realización
Una evaluación con la estrategia actual debe ser
carryout en este segmento. Un gravamen de la estructura y de las
operaciones del negocio se debe realizar para asegurarse de si jelling
con los nuevos objetivos de negocio. Éstas son la lista del
departamento tienen que ser examinadas
La distribución del recurso tiene que ser
comprobada. Si bastantes recursos están disponibles para el
ejercicio presupuestario próximo. La formación de la
organización tiene que ser apropiada. Si los trabajos están
definidos propely. Hay comité apropiado es allí ocuparse de la
etapa. Sistemas de comunicación apropiados. Si la
gerencia de la comunicación de la organización es eficaz?. La
gente responsable está allí a la gente del wherether identificada
como "en carga" de cada uno objetivo. Sistemas incentivos
claros. ¿Cómo reconocerán a la gente o recibir el incentivo
para alcanzar resultados?
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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