¿Qué es una visión compartida?
¿Qué hace que una visión de éxito? Cada día las empresas tratan de crear una visión que les llevará en el futuro, pero rara vez lo hace cada vez que la visión del impacto de la organización. La razón de esto es que la visión es creado por unos pocos y nunca se convierte en una 'visión compartida' del Senge organization.Peter todo, en su libro "La quinta disciplina" describe una visión compartida como "? una fuerza en los corazones de la gente, una fuerza de impresionante poder?. En su nivel más simple, una visión compartida es la respuesta a la pregunta, "¿Qué es lo que queremos crear?" "Una visión compartida es una imagen que todos en la compañía lleva en la cabeza y hearts.So ¿qué significa una visión compartida de hacer por su empresa? Convierte a la compañía en "nuestra empresa". Se crea un sentido de comunidad y da coherencia a las diversas actividades. Crea entusiasmo y hace una extraordinaria compañía. Permite a todos a trabajar juntos. Se crea una identidad común y un sentido de propósito. Se alienta a nuevas formas de pensar y de actuar. Le da valor y fomenta la asunción de riesgos y la la experimentación. Básicamente, sin una visión compartida, que la visión que usted pasó tiempo en la creación es inútil y sin sentido. Y sin una visión compartida de la organización de aprendizaje no puede exist.What es una organización de aprendizaje? Una organización de aprendizaje es aquel que aprende y mejora continuamente. Una organización de aprendizaje es aquel que aprende más rápido que su competencia, uno que aprovecha los conocimientos de toda la organización y no sólo depender en la persona de arriba. Una organización de aprendizaje aprende de sus errores y crea un nuevo paradigm.Imagine tratando de aprender de sus fracasos, si no son parte de una organización de aprendizaje. En vez de gente de aprendizaje pasar la culpa, tratan de ocultar o ignorar sus fracasos y al final de toda la empresa se resiente. En una organización de aprendizaje de un fracaso es visto como una oportunidad para aprender y luego, posiblemente, cambie su paradigma hacia cómo las cosas podría ser done.With una visión compartida de todo el mundo tiene un destino común y una imagen común. A continuación, trabajar juntos como un equipo, apoyar y fomentar entre sí. No hay competencia entre las personas, por lo tanto que no hay necesidad de pasar la culpa u ocultar el failures.You puede pensar que todo esto suena maravilloso, pero nunca sucederá, pero lo que realmente sucede. Para crear este ambiente de colaboración que necesita: un equipo comprometido líder? uno que alienta la apertura, se deshace de la política de la oficina y escucha para el equipo. un facilitador para ayudar a aprender esta nueva forma de actuar. Un taller no va a cambiar el comportamiento. El cambio lleva tiempo y la práctica. una voluntad de cambio, para examinar lo que no funciona y aceptar un nuevo paradigma, si es necesario. un proceso estructurado para llevar a los NICHOL team.GRAEME, Presidente, Arturo Advisors.http: / / www.arcturusadvisors.com / Graeme Nichol ha trabajado en 4 continentes y en 117 las empresas únicos ganando experiencia en la fabricación, transporte, agricultura, comunicaciones, banca directa de comercialización, los bienes de consumo y al por menor, entre otros. Él tiene experiencia de gestión y experiencia en consultoría, incluyendo la estrategia de negocios, gestión de proyectos, gestión del cambio, seis grandes de consultoría, el equipo de de la productividad, la productividad del negocio y mejora de la calidad, los asesores de ERP implementations.Arcturus trabaja con las empresas y los equipos que están luchando para formular un plan estratégico que ofrece resultados de la línea de fondo. Usando probado los sistemas de planificación que han logrado resultados a nivel internacional durante 20 años nos aseguramos de que a transformar su negocio a través del enfoque, la alineación y la rendición de cuentas.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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