Resistencia
I. INTRODUCCIÓN
La resistencia del término, que está de uso frecuente en el área de la sicoterapia, ha comenzado recientemente ser utilizado en el campo corporativo.
En hecho, este término vino para arriba en nuestra lengua como término técnico, con el significado siguiente:
"la energía que ciertos metales de los materiales?mainly tienen de reasumir su forma o forma original después de un nivel fuerte de la presión o de la compresión".
Obviamente, éste no es el concepto que vamos a utilizar todos a lo largo del actual artículo, solamente el que refiere a "resistencia humana a la tensión, los cambios y las presiones y la capacidad de la recuperación".
Dentro de este marco, definimos resistencia humana como:
"la capacidad y la capacidad de ciertos individuos de consolidarse y de despedir detrás después de varias situaciones de la tensión fuerte y de cambiar".
Visto esta manera, no hay juicio ético sobre esta capacidad o capacidad, ni correcto ni ético mal, existe o no y, si no lo hace, es realmente conveniente desarrollarlo.
Podemos también hablar de resistencia en las compañías, a que definimos como: "la capacidad de absorber cantidades grandes de cambio quebrantador sin una caída significativa en su productividad y la capacidad de recuperar inmediatamente su equilibrio".
Los estudios recientes han demostrado que el?that del nivel de la resistencia de un individuo es decir, cómo tiene lejos esta capacidad desarrollado es cuál determina su nivel de la falta en las situaciones del cambio y de la tensión extremos. Este nivel es extensamente superior a los resultados que podemos obtener, basado solamente en la educación, el entrenamiento y la experiencia.
La resistencia ha sido considerada y estudiada por varios autores, de diversos ángulos. Cubren como de las causas con porqué cierta gente puede superar y recuperarse del horror de los campos de concentración, de?being del cáncer capaz de vivir y de hacer frente a esta enfermedad -, como de las decisiones corporativas, tomadas en los ambientes ambiguos y que tensionan producidos por los cambios permanentes.
Sin embargo, algunas de estas opiniónes hacen frente a veces a aspectos específicos de una manera parcial, centrándose fuertemente en ciertas características, que pueden dar lugar a una limitación para considerar totalidad. Esta es la razón por la cual varios estudios realmente profundos, debido a su corte analítico, centro en cierto aspecto, opinión global perdidosa.
, por lo tanto, intentaremos ofrecer por este medio una visión systemic para permitirnos visualizamos las partes, sin perder la opinión global.
II. BLOQUES DE EDIFICIO
La resistencia tiene cuatro pilares fuertes, o bloques de edificio:
1) la existencia de los objetivos futuros:
Para hacer frente a crisis, adversidad, cambio permanente, tensión causada por ciertas situaciones, debemos tener objetivos y resultados que se obtendrán.
Los que no pueden visión ninguna meta futura se dejarán ser derrotados.
Nietzche, en una frase famosa, dijo: "los PARA quienes tenga algo vivir son capaces de estar parados casi cualesquiera CÓMO".
Se dice a menudo que los seres humanos necesitan cierto grado de balance en sus vidas, pero éste no es totalmente verdad. Los seres humanos necesitan hacer frente a los desafíos para el motivo de su supervivencia, desarrollo y madurez; y la tensión se produce que - entre lo que han alcanzado y qué tiene todavía ser alcanzada o el boquete entre cuál es algo y lo que debe realmente ser está qué permite que desarrollen su potencial.
En el nivel corporativo, esta base también incluye la posibilidad para desarrollar la capacidad para visualizar los objetivos que se alcanzarán, no obstante es complejo y ambiguo el mercado puede ser. Una vez que esta capacidad se haya desarrollado totalmente, las situaciones peligrosas comienzan a ser consideradas como oportunidades verdaderas.
2) Hacer frente A Realidad:
Este segundo bloque de edificio consiste en el aceptar de la realidad de mi situación y de la de mi compañía. Esto no significa que somos simplemente discurso de una condición optimista; el optimismo es siempre necesario, mientras no produce una distorsión de la realidad.
En individuos, tan bien como en compañías, debe haber una diferencia clara entre el presente, más allá de y el futuro, que están conectados pero, en el mismo tiempo, claramente diferente.
Más allá Del Actual Futuro
La existencia de los objetivos futuros hace el proceso de revestimientos y realidad el aceptar más fácil - no importa cómo la realidad difícil y compleja puede parecerse; en el contrario, el equipo del?the del hombre, la compañía que no puede visión cualquier meta futura será derrotado por los problemas del actual tiempo.
Cuando el futuro se desconecta del presente, y objetivos posibles no se ven, no hay una tendencia a la regresión, a mirar al revés al pasado como manera de contribuir para pacificar el presente y todos sus miedos, haciéndolo se parecen menos verdaderos. Pero, abandonar el presente puede también significar perder el significado de la vida.
Más allá De Futuro
Presente
La gente que tiene esta condición, es decir, cierto nivel de la resistencia, es realista; ella posee una visión clara de su presente y especialmente de esas partes de realidad que sean realmente importantes para vivir.
Entiendo y acepto mi situación hoy. Esto también sucede en las compañías, donde se doblan los esfuerzos de guardar el buscar para de los lugares que permitirán un progreso acertado, en vez de dar para arriba y de no luchar para la supervivencia.
3) buscando para sentido:
Esta tercera columna se basa en el sistema del valor.
Consiste en la capacidad de ver realidad y, de allí, de encontrar un sentido en las cosas terribles, no considerándose una víctima: "porqué es esto que me sucede?", "qué está sucediendo a mi compañía?", "porqué es esto que sucede?"
La gente que ha desarrollado la capacidad de la resistencia "crea - con el sufrimiento, tensiona y cambia los elementos positivos que pueden tener un significado para sí mismos y los otros."
Igual sucede con las compañías resistentes: no piensan "porqué yo?" pero "porqué no yo, también?" y comienzan los valores del edificio que hacen la recuperación posible.
El poder encontrar un significado para los?"values de las cosas" - no significa que estos valores quieren duran para siempre; esta circunstancia lleva la necesidad de establecer un proceso de la regeneración que realmente sostenga y consolide la permanencia de los valores establecidos.
4) la capacidad de realizar cosas con los elementos actuales:
Esta última columna es la que establece la relación entre hoy (realidad) y mañana (los objetivos) y, en situaciones serias del cambio importante y/o las crisis profundas, él permite la existencia de un grado de capacidad de la invención y de la flexibilidad de improvisar las soluciones para un o vario cambios, usando las herramientas que están disponibles en el momento. Por lo tanto, permite el desarrollo del proceso que hace la manera de "realidad de hoy" al futuro que nos demuestra los nuevos objetivos de "mañana" y a su funcionamiento con las herramientas que tenemos ya.
III. PENSAMIENTO DEL SISTEMA Y PROCESO DEL DESARROLLO DE LA RESISTENCIA
En vista del proceso de la RESISTENCIA dentro del sistema el pensamiento permite que entendamos no sólo cómo este proceso se combina en la estrategia de la compañía, sino que también que son los pasos que su puesta en práctica requerirá.
Este proceso, desarrollado ambos a nivel tanto personal como corporativo, tiene un flujo constante entre la realidad de hoy y los objetivos de la man¢ana, y permite - por medio de la regeneración permanente el mantenimiento de valores y de su ajuste, para cubrir con éxito el boquete entre la realidad real y el objetivo previsto.
Este proceso se está ajustando constantemente con análisis y entender del ambiente que indicará la velocidad del ajuste al cambio.
El comienzo del proceso con:
A) Donde deseamos estar - mañana -: que somos los objetivos nosotros desee alcanzar. Mientras que Covey dice, "debemos comenzar, teniendo un objetivo en mente". Es esencial desarrollar la capacidad para visualizar las oportunidades existentes en un futuro incierto, a pesar de el presente ambiguo.
B) Cómo sabremos hemos alcanzado ese futuro deseado: Es necesario establecer un sistema de la regeneración conectado fuertemente con nuestro sistema del valor, que permitirá que midamos el éxito obtenido de la manera hacia el logro de objetivos, tan bien como reforzar el sistema del valor.
C) Donde estamos hoy: Una de las etapas principales debe tener un conocimiento exacto de nuestra realidad. Esto nos permitirá saber nuestras fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas.
D) El Proceso: "la capacidad de realizar cosas con los elementos actuales": Debemos planear la manera que nos permitirá establecer un modelo de la puesta en práctica y de la carta recordativa por medio de un funcionamiento correcto, para alcanzar los objetivos propuestos, teniendo solamente las herramientas disponibles.
E) El panorama - ambiente -: es siempre que cambia, ambiguo y complejo, que nos obliga a analizarlo constantemente, para hacer los ajustes necesarios.
IV. CAPACIDADES REQUERIDAS
El proceso del desarrollo de la capacidad de los medios de la resistencia que tienen y ciertas capacidades o características principales que se convierten a su potencial entero. Estas capacidades, que aparecen en el nivel personal, así como a la una corporativa, significan que es el individual/company:
1. Positivo: Los individuos resistentes (o las compañías) tienen la capacidad de identificar eficientemente oportunidades en ambientes turbulentos y simultáneamente de tener la confianza para creerlos pueden ser acertados.
2. Concentrado: Los individuos resistentes (o las compañías) tienen una visión clara de lo que desean alcanzar y utilizan este objetivo como su estrella personal que lo dirija siempre que - en una determinada etapa del proceso que se siente desorientada o incierta.
3. Flexible: Los individuos resistentes (o las compañías) actúan con eficacia y con un margen ancho en el uso de recursos internos y externos, de desarrollar su creatividad y de establecer estrategias para responder a los cambios.
4. Organizado: Los individuos resistentes (o las compañías) utilizan un acercamiento (organizado) estructurado para manejar ambigüedad y así para planear y para coordinar con eficacia la puesta en práctica de estrategias.
5. Proactive: Los individuos resistentes (o las compañías) realizan acciones cuando hacen frente a incertidumbre; se adaptan a los riesgos, ellos los miden y ajustan a ellos, en vez de buscar comodidad.
6. Adaptable: El desarrollo de la resistencia en personas y compañías no es un proceso del crecimiento estable y linear. Cada individuo y compañía tienen su propia velocidad para el cambio, que es - en cualesquiera de ambos casos el resultado de su capacidad de adaptarse a las nuevas situaciones con comportamiento disfuncional mínimo.
El ritmo dentro de el cual uno puede recuperarse y adaptarse al nuevo panorama después de la confusión creada por la incertidumbre será indicado por el nivel del desarrollo de la capacidad de la resistencia; éste es el factor más importante para aumentar velocidad del cambio. Cuanto mayor es el desarrollo de la capacidad de la resistencia está, más rápido es el ajuste a scenarios/situations nuevo y la recuperación de la incertidumbre ocurrirá.
V. EL ROLLER COASTER DEL CAMBIO
Sin embargo, si este proceso no se hace frente en su totalidad, si no observamos su desarrollo cuidadosamente, si no ponemos en práctica un modelo permanente de la regeneración ni vemos la realidad que nos rodea - que produce nuevos cambios de un punto de vista crítico -, nosotros podríamos causar los retratamientos que afectarán el desarrollo de nuestros potenciales de la resistencia.
Podemos dibujar esta posibilidad del retratamiento, la existencia de picos o los valles, usando el roller coaster supuesto del cambio. Allí vemos el ciclo del cambio, que se desarrolla a través de varias etapas de la depresión o euforia, los actives o los passives, que - si extremo correctamente acompañado para arriba en la aceptación y la comisión:
EL ROLLER COASTER DEL CAMBIO
Cuando está hecho frente, el proceso del cambio, la ambigüedad de la situación, la incertidumbre y la tensión, producen generalmente un choque, que termina para arriba en parálisis inmediata.
Cuando la capacidad de la resistencia no se ha desarrollado, la negación ocurre inmediatamente después de; se niega la situación actual, no se acepta, él como si no fuera una parte de mi realidad.
El primer paso a una afirmación positiva está aceptando que existe la situación y que estoy implicado en ella; este estado causa inicialmente un efecto de la cólera y después una víctima la sensación?"Why de mí?", "qué yo hacen?, Caiga en la depresión?".
Mientras que avanzamos en madurez y crecimiento, alcanzamos la racionalización: no somos víctimas sino no somos parte de realidad o, o no intentamos avanzar al cumplimiento de los objetivos que permitirán que superemos la situación.
Éste es una de las etapas más peligrosas, como con la racionalización podemos terminar para arriba en una condición del quasi-autism, que nos moverá lejos desde realidad.
Finalmente, alcanzamos el extremo; se han desarrollado los potenciales de la resistencia y los individuos (o las compañías) alcanzan la aceptación y la comisión consiguiente para hacer frente a realidad y para trasladarse a la etapa de objetivos satisfacientes.
Está solamente por medio de entrenar adecuado y un modelo de la regeneración que nos permitirá considera la situación verdadera, de que que podremos terminar el ciclo con eficacia y prevenir la caída o el retratamiento a la etapa anterior.
RESISTENCIA - LA VISIÓN HOLÍSTICA
CÓMO PONER EL PROCESO EN EJECUCIO'N DEL DESARROLLO DE LA RESISTENCIA EN SU COMPAÑÍA
Una puesta en práctica acertada no es necesariamente un proceso altamente complejo, sino que requiere sus varias piezas ser instalada correctamente, siempre teniendo la visión holística en mente.
Para desarrollarla correctamente, para deber considerar sus empleados y la compañía - mientras que un conjunto puede comenzar un crecimiento de sus potenciales de la resistencia - en el nivel individual así como el uno corporativo los pasos siguientes:
DIAGNOSIS DE ORGANIZACIÓN
1) conduciendo una reunión anterior para demostrar el proceso entero, sus etapas principales, los factores críticos del éxito, el sistema de la regeneración y a personas que se implicarán.
2) realizando una diagnosis de organización adecuada, que hará el gravamen de la realidad actual posible.
3) establecer y/o reafirmación del sistema del valor.
4) definir los objetivos futuros de los negocios.
5) determinando papeles y responsabilidades de ésos implicados en la puesta en práctica de los procesos.
6) diseñar el modelo de la puesta en práctica y de la carta recordativa y las herramientas correspondientes.
PUESTA EN PRÁCTICA
1) participantes de entrenamiento en el desarrollo de las CAPACIDADES REQUERIDAS y en la puesta en práctica de las herramientas que han sido específicas para las necesidades de la organización.
2) verificando la obtención de la regeneración determinando resultados y avance.
3) analizando alternativas y sugiriendo nuevas maneras, según los resultados obtenidos, guardando una mirada permanente en el ambiente circundante.
4) apoyando el ajuste a la nueva situación, cuando está requerido.
5) poner un modelo en ejecucio'n de la ayuda permanente.
BIBLIOGRAFÍA
* Carnegie, Valle.
* Conner, Daryl R.
* Coutu, Diane L.
* Covey, Stephen R.
* Frankl, Vencedor
* Gundry, L. - La Mantia, L.
* Haines, Stephen G.
* Melillo, Aldo - SuÃ?¡rez Ojeda, stor de Elbio©NÃ?Â
* Las imágenes no se podían incluir en este formato. Si usted quisiera tener la versión completa, éntrenos en contacto con por favor en: ocastello@castello-net.com.
Pues el curriculum vitae es más grande que el número de los caracteres permitidos. El curriculum vitae se puede requerir en ocastello@castello-net.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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