Cómo crecer su negocio de Clearing la manera al crecimiento
¿Es su negocio que crece tan rápido y con eficacia como podría, o él se pega en el mismo nivel que ha sido en por los años? La investigación (Larry Greiner, 1972) ha descubierto 5 etapas específicas de crecimiento del negocio. La mayoría del negocio nunca crece más allá del segundo nivel. A este nivel, el negocio es caracterizado por un grupo pequeño de los dueños (si no dueño único), apoyado por un equipo pequeño de la gente en un nivel operacional. Esto describe los 90 por ciento más de los negocios, que tienen 10 o pocos personales.
¿Por qué debe ser esta manera? El modelo del crecimiento de Greiner describe 5 niveles de crecimiento que sean caracterizados por el tipo de estructura de organización y de estilo de dirección en cada etapa. El modelo describe un problema muy obvio y práctico que sea evidente en todos los negocios que crezcan en un cierto plazo. El crecimiento nunca es simplemente una transición lisa de pequeño a grande. Ocurre en una serie de saltos a partir de un nivel al siguiente. El crecimiento en cada nivel es limitado por el estilo de la estructura y de dirección. Un negocio puede crecer en cada nivel hasta cierto punto, pero después de un rato, la actividad creada por marcas del crecimiento la estructura en ese poco manejable llano e ineficaz, limitando el crecimiento, hasta que la evolución siguiente del negocio ocurre para solucionar las ineficacias en el nivel anterior.
La edición no es que ocurren estas crisis del crecimiento, pero que hay una solución clara a estas crisis que pocos negocios tomen a época de descubrir. Soy seguro que hay algunos dueños del negocio que desean mantener su negocio pequeño por razones de la forma de vida, pero soy también seguro que si la mayoría de los dueños del negocio podrían encontrar una manera de crecer su negocio más allá del nivel actual, .
La mayoría de los negocios que se pegan en el nivel donde el trabajo del owner(s) en el negocio a tiempo completo (o más) y hay un puñado de empleados, no hacen lo que toma para superar las crisis del crecimiento que se crean en el límite del crecimiento en ese nivel. Estas crisis son evidentes en las aplicaciones el control, donde está dependiente el negocio en las habilidades y la entrada de los dueños para la mayoría de los resultados y de los dueños puede pasar poca hora lejos del negocio porque el funcionamiento sufrirá en su ausencia. Cuando el trabajo aumenta, la falta de formalidad de la comunicación y la organización se convierten en una responsabilidad dando por resultado errores, retrasan, mal calidad y servicio insatisfactorio. Los costes soplan hacia fuera y los beneficios se contraen más bien que crecen con los volúmenes de ventas crecientes. Muchos dueños concluyen que era un funcionamiento más fácil y más provechoso una empresa más pequeña e invierten a una operación reducida. Desafortunadamente, esto significa que el negocio y los dueños nunca alcanzan su capacidad máxima y que terminan encima de vivir una vida lejos debajo del nivel que habría podido ser logrado.
Más bien que reduzca, el negocio podría continuar creciendo por el escalamiento para arriba. La solución a la crisis del crecimiento a este nivel está muy clara y la trayectoria al crecimiento es establecida por las acertadas que han llevado el salto el nivel siguiente. La respuesta es reorganizar el negocio con los dueños que delegan más responsabilidad al nivel del operador, designando a encargados a la responsabilidad de la toma de ciertas funciones, combinada con los sistemas que se convierten para asistir a control que mantiene.
Muchos negocios aumentan los problemas en esta etapa cuando aumentan solamente a delegación sin control de aumento. Ésta es la llave para alisar la transición a través de este nivel. Las herramientas del control proporcionan la información a la gerencia para asegurar el negocio se realizan eficientemente y provechoso, con flujo de liquidez adecuado. Este desarrollo está a menudo más allá de las habilidades y de la experiencia de los dueños del negocio que han venido de un fondo técnico y nunca han tenido entrenamiento en áreas de las finanzas y de la gerencia. Es sabio que los dueños en esta etapa busquen ayuda profesional en crear y establecer sistemas operativos y medidas de control eficaces. Mientras que el negocio crece, la necesidad del mayor profesionalismo crece también. Los dueños son sabios de confiar a un programa de la educación del uno mismo de modo que desarrollen el conocimiento y las habilidades para funcionar un negocio en niveles más altos.
En los niveles más altos del crecimiento, las crisis son más evidentes en las áreas de la dirección. Con crecimiento, la necesidad de la gerencia creciente y la organización crece proporcionalmente. Los negocios necesitan a veces ser reestructurados a lo largo de líneas funcionales, o la organización es determinada a veces más por los elementos geográficos. Lo que el caso, la necesidad de la dirección y de la comunicación fuertes con los niveles de gerencia sobre ediciones del funcionamiento, la motivación del personal y los elementos estratégicos del negocio son de mayor preocupación que las ediciones técnicas estaban en niveles más bajos. Los dueños del negocio necesitan desarrollar sus propias habilidades de la dirección así como desarrollan o emplean a encargados altamente expertos.
Si le frustran que su negocio tiene el potencial de crecer, pero no puede encontrar la manera a través de los cañizos actuales que usted está haciendo frente, que crean la tensión creciente, el trabajo y el funcionamiento excesivos publica, quizás es tiempo usted miraba que cambiaba la estructura de su negocio y que llegaba a ser más profesional sobre cómo usted la maneja. A menos que usted realice los cambios, su negocio será llevado a cabo por siempre detrás. Usted no será capaz de crecimiento adicional hasta que usted reconstruye su negocio para realizarse eficientemente en el nivel siguiente. Usted puede ser sostenido detrás porque su situación actual le hace el funcionamiento demasiado ocupado en el negocio que usted no tiene tiempo para trabajar en él, para desarrollar nuevos sistemas y controles. Es hora de morder la bala. A menos que usted se libere para trabajar en la reinvención de su negocio para despejar la manera para el crecimiento, usted continuará despidiendo para arriba contra ese techo invisible que usted guarda el golpear, sin siempre poder romperse a través.
(c) Greg 2005 Roworth, Las Soluciones Progresivas Del Negocio Se limitó
Greg Roworth es el director de manejo de soluciones progresivas del negocio limitadas, de una firma de consulta del desarrollo de negocio con los ramas en Wellington y de Auckland, Nueva Zelandia. Greg ha creado un programa de desarrollo único de negocio que asiste a dueños del negocio transforma su negocio de un estado de la dependencia total en ellos a un estado adonde manan no lo hacen tuvieron que los trabajos del negocio tan ellos.
Greg es también el autor "de las 7 llaves para abrir su potencial del beneficio de negocio," que los descibes el fundamental afinen un negocio necesiten alcanzar esta transformación. Descubra más, consiga 2 capítulos libres, o compre el libro en línea en http://www.small-business-success.ws
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
