Tres pasos para dar su tracción estratégica del plan
Todos convenimos que el planeamiento estratégico es una parte crítica del éxito de una compañía. Todos, sin embargo, los planes estratégicos se atascan demasiado a menudo antes de que lo hagan siempre a la ejecución - o pierden gradualmente ímpetu. La organización entonces se deja en una posición vulnerable e incómoda de la continuación ir sobre su negocio con buenas intenciones pero ninguna dirección enfocada o acción alineada. Mueva la intención en la acción usando este remedio de tres pasos.
Paso 1. Responsabilidad - consiga un apretón en resultados
Consiga un apretón en resultados teniendo cada miembro articulan claramente los resultados finales más bien que las actividades justas. Utilizamos un acuerdo de la responsabilidad de lograr esto (véase www.AlignOnline.com). Un acuerdo de la responsabilidad define los resultados del negocio que un individuo es prometedor entregar, y contornea los recursos y la ayuda que él o ella necesita de otras para entregar estos resultados. Un acuerdo de la responsabilidad se analiza en siete áreas:
Declaración del foco del negocio - entienda su compañía y su papel dentro de él.
Ningún empleado debe sentarse en las líneas laterales como observador ocasional del éxito de una organización. Esta área se centra en el negocio de la compañía y el valor único que cada miembro trae a la organización. ¿En cortocircuito, por qué el trabajo existe y qué usted trae a la tabla? Esto entonces se relaciona con el papel los juegos de cada persona en la ejecución del plan estratégico.
Las responsabilidades operacionales - contornee los resultados finales que usted es responsable de la alcanzar.
El plan estratégico sirve como plantilla para contornear quién es responsable de causar varios resultados finales del plan estratégico. La responsabilidad que se enfoca para las varias partes del plan estratégico que el individuo puede influenciar y alcanzar perceptiblemente es la llave claramente a articular quién es responsable de producir resultados finals específicos.
Las responsabilidades de la dirección - fije el tono y la cultura.
Integrar el estilo de dirección en su plan estratégico fija un tono a través de la organización. Los líderes ejecutan con éxito el plan centrándose en el lado de la gente de su papel y cómo esperan que la gente trabaje juntos. Las responsabilidades de la dirección fijan el tono para el estilo de dirección, e introducen la noción que los "líderes modelan la manera".
Metas- sus marcadores del camino.
Las metas son los jalones específicos que se derivan directamente de sus responsabilidades. Las metas se pueden describir como ELEGANTES: Específico, mensurable, alcanzable, realista y tiempo basados.
Los requisitos de ayuda- identifique la ayuda y los recursos que usted necesita.
El éxito en organizaciones exige un nivel significativo del trabajo en equipo y de la reciprocidad. El individuo es responsable de alcanzar resultados finales en un contexto de la ayuda mutua. Nadie consigue cualquier cosa hecha solamente. La reunión de la alineación descrita abajo crea una conversación donde esta interdependencia se hace visible y se negocia.
Plan del plan del mantenimiento para mantenerla viva.
Esto describe cómo mantener responsabilidades actualizadas y centradas en resultados del negocio mientras que las circunstancias cambian. Mientras que las cosas cambian, los acuerdos deben ser adaptados, ser renovados y ser revitalizados.
Consecuencias Positivas
Un trabajo es un negocio del negocio entre un individuo y una organización. Conseguir más allá de la relación de parent/child o de master/servant, el negocio eficaz de los individuos para lo que él desea, y puede esperar realista, con un intercambio justo y razonable.
Paso 2: La alineación alinea como un laser
Cuando todos los miembros de un workgroup han terminado sus acuerdos individuales de la responsabilidad según lo descrito arriba, celebre una reunión de la alineación. Este proceso hace asuntos difíciles discussable. Los boquetes y los traslapos en responsabilidades y metas individuales se resuelven y se conviene en las interdependencias y la ayuda mutua. En el final de una reunión de la alineación usted puede revisar acuerdos de la responsabilidad y realinearlos sobre una base regular mientras que las circunstancias cambian o se descoloran las memorias de acuerdos.
Ganar la tracción para su plan estratégico comienza idealmente con su equipo de la gerencia mayor. Una vez que usted haya identificado quién tiene responsable, hecho las comisiones y alineado este grupo mayor, usted puede entonces conectarlo en cascada abajo de un nivel a la vez. El proceso de la conexión en cascada continúa hasta que todos los empleados entienden qué resultados se espera que produzcan y cómo interdependiente los alinean con el resto de la compañía.
Paso 3: El valor inmediato de la experiencia de los individuos del logro de la claridad de su negocio del negocio proporcionó generalmente por este proceso. La alineación de los individuos que saben qué espera de ellos y que sepa lo que él desea en vuelta crea una fuerza de gran alcance para el éxito corporativo.
Sobre el proceso de Accountability/Alignment:
El proceso que hemos contorneado arriba ha sido constantemente acertado con nuestros clientes. Hemos puesto este proceso a disposición el público con nuestra responsabilidad de los libros: conseguir un apretón en resultados, y alineado como un laser, y ha hecho recientemente nuestra herramienta en línea (AlignOnline) disponible para las organizaciones y los consultores que desean utilizarla en su práctica que consulta. Visítenos en www.AlignOnline.com para más artículos sobre el planeamiento estratégico, responsabilidad, y alineación e información sobre nuestros libros y herramienta en línea de la responsabilidad.
Shaun Murphy, Ph.D. y Bruce Klatt, M.A. es socios mayores en Murphy el consultar de Klatt y los autores de alineado como un laser (2004) y responsabilidad: Conseguir un apretón en Results (1997). Son expertos internacionalmente reconocidos en la materia de la eficacia de organización que libros han vendido sobre 100.000 copias internacionalmente.
Para más información vaya por favor a http://www.murphyklatt.com o intente su herramienta de alineación en línea de la responsabilidad en http://www.alignonline.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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