Gerencia de calidad total del Tqm, el libro
Cada década parecemos subir con un palabra de moda para describir las cosas que debemos hacer a la derecha todo el tiempo. Hemos oído por siempre que nuestros padres o abuelos utilizan pequeñas frases para conseguir nuestra atención. ¿“Si vale el hacer, vale el hacer a la derecha? O “nunca bastante tiempo de hacerla la derecha, pero siempre fabricación de hora de hacerla encima.” Las cotizaciones rápidas como éstos y allí deben ser centenares las diversas que todas lleven a la misma cosa. En los años 80 y los años 90 tempranos era gerencia del TQM o de calidad total. Deming y Peters harped en esto como allí eran ninguÌn mañana. Entonces teníamos la sigma seises de GE y de la muchedumbre de Gato Galés de ejecutivos y recordamos después la ISO 9000 series de calidad y de perfección. Ahora entonces déjenos vuelven a; Gerencia de calidad total del TQM, el libro. Si usted no lo ha leído, después usted debe porque usted puede comprarlo en cualquier venta de garage para $1.00 o en un almacén de libro usado para $4-5 dólares. El Amazonas tiene toneladas usadas para la venta también. Cerciórese de que usted compre el libro derecho, pues debe haber 100 o más libros en ese tema:
Sume el planeamiento Gerencia-Estratégico de la calidad, por Stephen George y Arnold Weimerskirch. Libro 1994
Este libro habló de la gerencia de calidad y de evaluación comparativa en la fabricación. Encuentro su salida contenta fechada y temo para cualquier compañía usando estos principios hoy, pero temo peor para cualquier compañía que no se esfuerza para los conceptos se discuten que. Usted debe leer el libro para sure, ninguna duda, pero conceptual, no in extenso. Las cosas ahora mueven un negocio mucho más rápido.
Creo un CEO de cualquier compañía debe saber todos los aspectos del negocio y no necesitar ya estar implicado en toda esta observación y planeamiento, pero temo que no lo hagan, pues guardamos el ver de ejecutivos tomar los riesgos innecesarios y los cortes cortos, que terminan demasiado a menudo para arriba morderlos en el extremo. Diría que el proceso del tiempo y los pasos usados en este proceso son demasiado numerosos y desperdiciadores de tiempo continuar con la realidad del negocio moderno de hoy cuando tiene que estar allí ayer o en tiempo real, no obstante sus padres y abuelos tenían razón y usted debe sudar las pequeños cosas y detalles.
Todos los comités, árbitros, guías turísticos, gerencia etc. es una maravilla cómo cualquier cosa consiguió hecho. Esta es la razón por la cual la industria del ordenador con la gerencia del principiante podía soplar literalmente las puertas de estas compañías grandes en traer productos y la innovación para poner tan rápidamente. Es porque saltaron los pasos de la variación contorneados en este libro. Es también una razón de beneficios más bajos en estos tipo institucional grande compañías; demasiado recubrimiento de organización de la manera de lograr las tareas actuales. Muchas de las compañías enumeradas como grandes cumplidores de la gerencia de calidad del ayer, están hoy, como en este año que despide 1000s de la gente, algunos se entran o se combinan totalmente. Era interesante leer el WSJ para la década anterior y todas las compañías que sobresalieron en esta cosa del TQM están consiguiendo una lección en la rotación del sector y están haciendo advertencias de las ganancias. Consiguieron demasiado grande para su propio britches. Comités, reuniones, planes, planes estratégicos, marca del banco, objetivos, calendarios, reuniones del supervisor, los Consejos Asesores, objetivos estratégicos, papeleo, etc.
Es casi increíble que ahora tenemos 10s de 1000s de los encargados que todavía piensan esta manera en su 50s y 60s que dirigen estas compañías. Necesitan mover apartado del progreso, son cuál es incorrecto con América y qué mantendrá a las compañías americanas de la competición la arena global. Esto no significa usted debe renunciar calidad, significa que usted debe centrarse en los sistemas y los detalles de la habilidad y saber los juegos que usted funcionó en la práctica y funcionamiento para la línea de meta. Agradezca a dios nadie en nuestro equipo o enterraron a mis compañías nunca en tal minucia. Veo a muchos de nuestros competidores que sean compañías grandes que incurren en las mismas equivocaciones en este libro.
No me consiga el mal, TQM aunque apenas una palabra de zumbido represente algo, pero el extremo usted debe mantenerlo estúpido simple; BESO. Tan con ése dijo si usted no ha leído el libro, usted lo necesitan en su estante del negocio y usted debe leerlo para un concepto de pensamiento necesario hacerlo la derecha, pero también la realiza que más importante usted debe “apenas la hace,” y consigue hecha.
“Lanza Winslow” - si usted tiene pensamientos innovadores y perspectivas únicas, venga piensan con la lanza; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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