Los resultados del negocio - cuatro factores críticos de éxito
OneDuring escenario de una reciente presentación, el propietario de un negocio era el siguiente reto. Si 10 de sus 100 empleados se les pidió a nombre de los 3 primeros objetivos de la organización para el año en curso, ya que percibe a ser, que se reciben el mismo 3 goles de todos o de recibir 5, 10 o incluso 25 diferentes objetivos? El empresario sacudió la cabeza pensativamente y respondió: "No, estoy seguro de que iba a recibir más de 3 goles. Fue entonces preguntó a considerar lo que estas acciones erróneas de sus empleados se le cuesta en términos de perdidas opportunities.Scenario TwoAt otra presentación, un empresario se le preguntó si ella fijar metas? Ella respondió bastante entusiasmo, "Por supuesto, me puse metas." Se le pidió una pregunta: "¿Se puede afirmar con 100% de su convicción de que los empleados saben cómo lograr consistentemente sus metas personales y profesionales? "Después de unos momentos, ella respondió" No. "Ella se preguntó cómo esta falta de conocimientos que puedan resultar afectados de su línea inferior? Escenario ThreeA de un presidente empresa se preguntó: "¿Has visto el comportamiento incompatible con su plan estratégico?" Él rápidamente respondió "¡Sí!" Una segunda cuestión se preguntó, "¿Qué hacer?" "Bueno, nosotros les envió a la formación y el plazo de 6 meses hemos tenido que enviar de vuelta otra vez? "Una nueva cuestión se plantea para el Presidente." ¿Son estos incumplimientos a consecuencia de una falta de conocimientos o habilidades o debido a actitudes y hábitos de los pobres? "El presidente de inmediato dijo:" ¿Por qué malas actitudes y hábitos de los pobres. "Una vez más, el facilitador pregunta otra pregunta:" ¿Qué son todas estas re-hacer el costo de su empresa? "Escenario FourDuring la reunión anual, el CEO de una empresa de fabricación de su equipo ejecutivo informó que quería lograr un 10% de crecimiento durante los próximos 12 meses. El vicepresidente de Operaciones de hecho planes para adquirir nuevos equipos de fabricación de algunos productos nuevos, mientras que el vicepresidente de Marketing y Ventas comenzó a aplicar un plan de venta de los productos existentes. El CFO decidió recortar los presupuestos para las mejoras de capital y la comercialización. Los tres miembros del equipo de ejecutivos cree que sus acciones ayudarían a alcanzar el 10% growth.These escenarios compartidos cuatro factores críticos de éxito (CSF's) que impiden el logro de todas las organizaciones en consonancia resultados: la comunicación, fijación de metas y logro de los objetivos habilidades, actitudes y alignment.Critical Factor # 1: La comunicación es la clave para desbloquear el potencial de las empresas así como a los particulares. Cuando los objetivos están en consonancia con la visión y comunicados constantemente de arriba abajo y, a continuación, los resultados de excelencia es mucho más probable que ocurra. Incompatible la comunicación contribuye a la pérdida de objetivos y reduce el desempeño para todo el organization.Critical Factor # 2: metas y logro de los objetivos son las habilidades aprendidas. Lamentablemente, muchos suponer que estas habilidades se adquieren durante el K-12 experiencias educativas a través del "proceso de ósmosis". Además, estas habilidades no se enseñan activamente en el entorno corporativo. Sin embargo, en consonancia logro de los objetivos o los resultados son lo que cada organización seeks.Critical Factor # 3: Actitudes unidad comportamientos que resultan en el cambio. Muchas empresas se centran en tratar de cambiar las conductas negativas, porque están experimentando cambios negativos. Sin embargo, cuando las actitudes negativas se sustituirán con actitudes positivas, las actitudes de comportamiento positivo la creación de conducir un cambio positivo. Al no hacer frente a las actitudes negativas, las nuevas tendencias, los cambios o las iniciativas, el resultado es la creación de un desperdicio de recursos negativa de recursos de la "Caja KASH." factor crítico # 4: La adaptación es necesaria para garantizar que los resultados se han logrado. Desempeño de excelencia que sucede cuando las estrategias, sistemas y personas que están trabajando juntos para construir leales clientes internos que impulsan leales clientes externos. El refrán escuchado mucho acerca de "Obtención de todos a la fila en la misma dirección" es cierto, pero probablemente debería ser modificado para incluir las siguientes "utilizando los mismos remos." Cuando estos cuatro MCA de trabajar juntos, los resultados suceder más rápido y crear una cultura de trabajo "más inteligentes y no más." Las siguientes preguntas pueden ayudarle a coherente para alcanzar los resultados que usted desee mientras trabaja su plan estratégico: 1. Qué debo hacer para saber con una precisión del 100% que cada empleado puede articular claramente los 3 primeros objetivos de las organizaciones? 2. ¿Tiene cada persona coherente dentro de la organización establece y logra todos sus objetivos personales y profesionales 3. ¿Todo el mundo dentro de la organización en todo momento demostrar constantemente actitudes positivas? 4. Son los estrategias, sistemas y personas en la alineación para construir leales clientes internos? Leanne Hoagland-Smith, MS Presidente de Sistemas Avanzados, es el Proceso de Especialista. Con más de 25 años de los negocios y la educación experiencia, que se basa la paz y abundancia mediante la conexión de la 3P de la Pasión, Objeto y rendimiento a través de la mejora de procesos. Su retorno de la inversión impulsada por las soluciones de afectar un cambio sostenible en 4 áreas clave: finanzas, liderazgo, las relaciones y el crecimiento y la innovación con una variedad de industrias. Se alinea con las estrategias, sistemas y personas para desarrollar leales clientes internos que llevan a los clientes externos. Como co-autor de MÁGICO potenciales: Vivir una vida asombrosa más allá de fines de Logro debido liberación para junio de 2005, Leanne habla a nivel nacional para una variedad de audiencias. Por favor llame a Leanne una llamada en 219.759.5601 o por correo electrónico leanne@processspecialist.com si usted está buscando increíble results.Copyright 2005 Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission de publicar este artículo, electrónicamente o en papel, siempre y cuando
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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