Cómo desarrollar a un tablero acertado de consejeros (... y por qué usted si!)
En rápidamente cambiar de hoy y mercados altamente competitivos, muchas compañías privado llevadas a cabo están creando a tableros consultivos exteriores para dar los dueños y CEOs frescos, consejo bien informado.
Incluso para las pequeñas empresas, setting-up a un tablero consultivo puede darle una ventaja significativa sobre los competidores que están confiando solamente en talento interno. Un tablero experimentado y bien-conectado de consejeros puede ayudar a su negocio para crecer y para prosperar de maneras que usted nunca se ha imaginado.
¿Cuál es un tablero de consejeros?
Un tablero consultivo es un grupo exterior que se organiza informal para proveer de dueños del negocio y de líderes corporativos la ayuda, el consejo y la ayuda. Mientras que las juntas directivas formales han definido legalmente responsabilidades y deberes fiduciarios, los tableros consultivos no tienen ninguna energía formal o autoridad legal del atascamiento. Sirven en el placer del dueño del negocio o del CEO.
Ventajas de un tablero consultivo
Hay varias ventajas que las compañías con los tableros consultivos tienen sobre su competición. Un tablero ofrece su negocio: Una perspectiva exterior imparcial. Responsabilidad y disciplina corporativas crecientes. Eficacia realzada del CEO y de la gerencia. Mayor credibilidad con los inversionistas, los vendedores y los clientes. Ayuda en evitar errores costosos. Redondeo fuera de habilidades y maestría que carece en equipo actual de la gerencia. Un tablero que suena para evaluar nuevas ideas y oportunidades del negocio. Comunidad y relaciones públicas realzadas. Resultados y eficacia mejorados de la comercialización. Ayuda y entrada del planeamiento estratégico. Centros de la influencia para las introducciones del establecimiento de una red. Dirección de la crisis y de la transición en el acontecimiento de la muerte o de la dimisión del CEO. Ayuda que anticipa cambios y tendencias del mercado. Pasos a crear a un tablero eficaz de consejeros:
Analice la fuerza y las debilidades de su equipo actual de la gerencia.
Busque los campos de especialización críticos y el conocimiento que su compañía podría utilizar ayuda con por ejemplo la comercialización, legal, las finanzas, eCommerce, e investigación y desarrollo o tecnología de información. Si su compañía está planeando en el público que va dentro de los años próximos, busque a consejeros que han tomado con éxito a compañías abajo que trayectoria.
Fije claramente, escrito metas y los objetivos para su tablero de consejeros.
Conseguir valor máximo de un tablero de consejeros comienza con objetivos y metas claros. Los miembros del Consejo deben saber porqué les han pedido servir y qué espera de ellos.
Antes de establecer al tablero, el CEO y los encargados mayores deben sentar abajo y hacer algunas de las preguntas siguientes:
1. ¿Cuáles son las áreas principales que necesitamos consejo y la dirección adentro?
2. ¿Qué necesitamos específicamente a miembros del Consejo hacer para nosotros?
3. ¿Quiénes son algunos candidatos potenciales a calidad de miembro del tablero?
4. ¿Cómo evitamos de dar lejos demasiado control a los forasteros?
5. ¿Cuál será las energías y las limitaciones del tablero?
6. ¿Qué setting-up al tablero costará inicialmente? ¿Anualmente? ¿Valdrá el coste?
Determine el tamaño y la estructura de su tablero.
Los tableros consultivos se extienden de tamaño a partir de dos miembros sobre a treinta. El tamaño derecho depende de muchos factores, tales como tamaño de su compañía, complejidad, etapa del desarrollo y habilidades individuales necesitadas. Mi experiencia e investigación ha encontrado eso para la más pequeño a las compañías mediados de-clasificadas, cada vez mayor o los arranques, un tablero consultivo de 5 a 7 miembros son un tamaño ideal. Firmas más pequeñas pueden comenzar con apenas un o dos miembros y agregar a nuevos miembros mientras que crecen.
Candidatos De Reclutamiento
La determinación quién usted invita que ensamble de su tablero es una de las decisiones más críticas de setting-up a un tablero de consejeros. El primer instinto de un dueño del negocio es a menudo pedir que los amigos, los miembros de la familia o los consejeros profesionales se sienten en su tablero. Esto es generalmente un error. A menos que su miembro del amigo o de la familia sea una autoridad reconocida en un campo de especialización que carece por su equipo de la gerencia o un empresario altamente acertado, no son probablemente la opción más sabia.
Otra razón de evitar de pedir que la familia o los amigos ensamble a su tablero es carencia de la objetividad. A menudo el consejo de un amigo, de un miembro de la familia o de un iniciado de la gerencia es azúcar cubierta para proteger relaciones. Un consejero exterior puede darle un gravamen mucho más objetivo y más honesto de la situación.
Usando a consejeros profesionales tales como su abogado, el banquero o el contable como miembros del Consejo la tiene debe poseer trampas. Estos consejeros están trabajando para usted y pueden ya no ser tan objetivos como usted necesita, debido a tener un interés en la generación del negocio futuro de su compañía.
Algunos pasos críticos de la acción para reclutar a un tablero de la dinamita de consejeros son: Desarrolle un perfil del candidato. Después de que usted haya determinado los campos de especialización su compañía está en necesidad de, crea un perfil de los candidatos que caben con éxito estas necesidades. Lleve el cuidado el conocimiento de la dirección y las habilidades que su compañía necesitará resolver proyectaron desafíos del crecimiento y del futuro. Busque a expertos. Busque en línea y fuera de línea para a los expertos y a líderes probados que resuelven sus perfiles del candidato. Éntrelos en contacto con y comience las discusiones sobre calidad de miembro posible del tablero.
Pida recomendaciones. Solicite las recomendaciones de los expertos que usted habla con ese no puede servir en su tablero, de collogues el suyo eso se sienten serían un buen ajuste para sus necesidades. Comience el establecimiento de una red con su abogado, el contable y otros consejeros profesionales. Una vez que usted haya reclutado con éxito a consejero, él o ella puede conducirle a menudo a otro buen candidato.
Encuentre su motivación de los candidatos. La mayoría de sus candidatos no van a ser motivados por el dinero solamente. En hecho, si el dinero es su razón primaria de ensamblar a su tablero, pueden no ser lo que usted está buscando. El estímulo intelectual de las compañías acertadas del edificio motivan a los miembros del Consejo más eficaces el desafío y. Sirven porque son ya cumplidores altos y gozan del desafío.
Tenga variedad en su tablero. Intente incluir expertos y a empresarios acertados de varias diversas disciplinas. Los miembros del Consejo que son vendedores acertados, CEOs y dueños del negocio de diversas industrias pueden traer a menudo una perspectiva fresca a su negocio. Estos individuos pueden ayudarle a menudo a incorporar las mejores prácticas de otras industrias, en su propia industria, creando cambios y oportunidades revolucionarios.
Busque un expediente de pista probado. Encuentre a líderes en su campo. Los mejores candidatos del tablero son CEOs acertados, los dueños del negocio, los profesionales, los profesores de la universidad y los consultores que han alcanzado éxito en sus propios negocios y carreras.
Comunique claramente sus metas y objetivos. Invierta el tiempo en hablar con y satisfacer con a miembros potenciales. Comuniqúese a ellos cuáles son sus metas y objetivos. Déjelos saber que usted no está buscando "sí a hombres" y que usted desea a consejeros que le desafiarán y le sostendrán responsable de su crecimiento de los negocios. Suba A la Remuneración
Los miembros del Consejo esperan y merecen ser compensados por su tiempo, esfuerzos y consejo.
La remuneración típica del tablero consultivo incluye un stipend a partir del $5.000 a $25.000 por miembro, por año. Algunas compañías pagan a sus miembros del Consejo por la reunión, con el pago extendiéndose a partir del $500 a $3.000 por la reunión, con un detenedor mensual de $500 a $2.500. Las compañías deben también cubrir el transporte, comidas y alojarse para los miembros al assistir a reuniones.
La mayoría de los tableros acertados también dan o requieren a miembros comprar la acción o una cierta forma de equidad en la compañía. Esto da a miembros del Consejo la participación de equidad y un interés adquirido en el crecimiento de la compañía.
Trampas a evitar
Algunas áreas problemáticas potenciales para evitar cuando es el setting-up o el trabajo con su tablero consultivo: Miembros que faltan reuniones. Porque los miembros del Consejo están funcionando generalmente negocios acertados sus el propios, pueden siempre no estar disponibles para cada reunión. Sin embargo, los miembros del Consejo deben ser hechos enterados que la atención de las reuniones del Consejo es importante y esperar. Si un miembro está crónico ausente, el valor de su calidad de miembro en el tablero debe ser repasado.
Inseguridad de encargados mayores. Algunos iniciados de la compañía pueden sentirse intimidados o amenazados por la implicación de forasteros. El CEO o el dueño debe hacer cada esfuerzo de comunicar a su personal las ventajas y la importancia del tener un tablero de consejeros.
Personalidades incompatibles. Esto es una situación desafiadora, porque la mayoría de los miembros de su tablero serán haber querido fuerte, cumplidor mecanografía, que han conseguido donde están tomando la carga. Muchos tendrán convicciones fuertes sobre sus opiniones y pueden encontrarla dura diferir la dirección de las reuniones al CEO. Usted debe determinarse cuando la personalidad de un miembro es "demasiado fuerte" y que llega a ser quebrantadora.
Número excesivo de los miembros del Consejo. Debido a sus personalidades fuertes, si usted tiene también muchos miembros en su tablero, los miembros más asertivos dominan a menudo los discusiones, privándole de las contribuciones que los miembros más reservados pudieron haber hecho.
Carencia de la comunicación del CEO. La información de retención de la compañía o no regularmente el comunicarse con los miembros de su tablero de consejeros destruye confianza y eficacia. La comunicación regular entre las reuniones es esencial para mantener a un tablero eficaz.
Remuneración inadecuada. Como mencioné, usted no quisiera que la remuneración fuera el factor de determinación en una calidad de miembro de los candidatos en su tablero consultivo, no obstante los individuos acertados del calibre usted buscan esperan ser compensados bastante por su tiempo y conocimiento. Llaves para subir a eficacia Si usted la construye, utilícela. Los dueños y CEOs que invierten el tiempo y el dinero en crear a un tablero deben ser confiados a solicitar y a usar su consejo sobre ediciones y decisiones importantes.
Valore su entrada, incluso cuando discrepan con lo que usted desea hacer. Un tablero está a veces en él es el más valioso cuando recomienda contra una línea de conducta que el CEO desea tomar. Si usted recluta a buen tablero, han estado a menudo ya abajo de la trayectoria que usted está encendido, y su experiencia (y más allá de faltas) puede ayudarle a evitar errores costosos.
Comuniqúese con sus consejeros. Guarde a miembros de su tablero informado sobre qué está sucediendo en su compañía e industria. Los consejos con los miembros individuales en el teléfono por lo menos mensualmente y les envían el pozo de la información por adelantado de sus reuniones, para ayudarles a prepararse y para mantener las reuniones productivas.
Celebre las reuniones regulares. La mayoría de los tableros se reúnen una vez por cuarto. Sin embargo, los tableros deben reunirse más a menudo durante épocas del crecimiento rápido o si la compañía necesita descuido y la dirección adicionales del mérito.
Tenga un objetivo para cada reunión. Sus miembros del Consejo son gente ocupada y su tiempo tiene valor. Haga el la mayoría fuera de sus reuniones con ellas, teniendo una agenda clara y objetivos para cada reunión. Cerciórese de cubrir los artículos más importantes del negocio primero, en caso de que las discusiones duren que previsto o algunos miembros tienen que irse temprano. Gravamen anual del funcionamiento del tablero.
Periódicamente la determinación de la eficacia del tablero es un factor crítico en asegurar una buena vuelta en la inversión. Cada año el tablero debe fijar metas del funcionamiento y definir sus criterios para el éxito. Al fin del an?o el CEO y el tablero deben determinarlo es funcionamiento, comparado a sus metas y criterios para el éxito.
Sobre 80 por ciento de todas las compañías privadas están funcionando sin un tablero de consejeros o la junta directiva. Las probabilidades son sus competidores no tienen uno. Debido a esto, desarrollar a un tablero de consejeros puede dar a su compañía una ventaja distinta sobre su competición. Esto es particularmente verdad para los arranques y la familia funciona negocios.
Hay enorme valor en la recepción de consejo objetivo, bien informado de un tablero de los consejeros que comparten en el crecimiento financiero y de la equidad de su negocio. ¡Le animo a que comience a reclutar a su tablero consultivo hoy!
Internacionalmente reconocido como autoridad principal en la conversión del eCommerce y del Web site, Eric Graham es el fundador y el CEO de varias compañías en línea y fuera de línea altamente acertadas.
Sus servicios como un locutor, un consultor y autor están en la alta demanda debido a su destreza para solucionar problemas y perceptiblemente aumentar el fondo para sus clientes.
Eric puede estar disponible para servir en su tablero de consejeros. Para más vist de los detalles: http://www.web-site-evaluations.com/board-advisors.htm
Eric es también el editor del boletín de noticias de la maestría del eCommerce. Visite http://www.web-site-evaluations.com/ecommerce-mastery.htm hoy para firmar para arriba para una suscripción libre.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtener el código html
Añadir este artículo a su sitio web ahora!
Webmaster Envíe sus artículos
No es necesario que se registre! Completa el formulario y su artículo está en el Messaggiamo.Com Directorio!
