Allanar el camino para un plan estratégico de éxito
Muchos propietarios de negocios muy exitoso que nunca puede haber tenido un plan estratégico formal. Algunos piensan, "¿Por qué tenemos que hacer la planificación estratégica? Estamos haciendo muy bien como estamos." No es inusual para una empresa pequeña propietario para que las siguientes preguntas:? ¿Por qué necesito tener un plan estratégico? ¿No puedo decirle a todos lo que nuestros objetivos se?? ¿Cómo puedo empezar?? ¿Puedo facilitar las sesiones de planificación, o tengo que contratar a un intermediario profesional?? ¿Será esto como otros planes que, después de gastar tiempo y dinero, se sentó en una estantería? Si usted ha determinado que usted es listo para comenzar un proceso de planificación estratégica hay varios pasos para preparar el terreno y asegurar el plan se executed.Step, obtener ReadyWe recomendamos usar un intermediario profesional para la parte inicial de la planificación. El papel del facilitador será: o dirigir el grupo en un objetivo / way.o neutral Asegúrese de que las ideas y las decisiones no son lost.o Asegúrese de que los resultados deseados se encuentran en frente de la group.o ser más objetivo y por lo tanto difícil de manejar situations.o Challenge assumptions.o Alentar participation.After igual que usted haya decidido que va a crear un plan, tendrá que pensar a quién incluir en el grupo. Todos los que se verán afectados por las decisiones o la información que debe ser de entrada cuyo represented.o Qué necesitas? o ¿Quién es necesaria para tomar una decisión? o ¿Quién tiene que comprar en el plan? Los que están en puestos directivos a menudo piensan que saben lo que está pasando con el negocio, pero la gente en las filas son los que realmente saben. Que pueden ofrecer retroalimentación honesta sobre lo que funciona, lo que no funciona o lo que falta. La entrada más tengas, más fuerte en sus decisiones se be.If que involucrar a todos afectados por el plan, se creará una empresa la comprensión y el compromiso de llevarlo a cabo. Todos se sentirán un sentido de propiedad en su ejecución out.Step Dos: Plan de la MeetingWhat hacer antes de una reunión y cómo se seguimiento después de una reunión tienen la misma importancia a lo que sucede durante la reunión. Al organizar la reunión, aclarar sus resultados deseados. "¿Qué queremos lograr?" Por ejemplo, en la primera reunión usted puede determinar los valores de la empresa, la promesa de marca y la visión. En la segunda reunión podría establecer objetivos, determinar el número de clave y desarrollar su plan de acción. Recomendamos el uso de un facilitador para meetings.Let estos dos todo el mundo sepa a qué atenerse. Sea claro con el grupo sobre cómo se ejecutará la reunión y sobre el proceso de decisión. La mejor manera de crear compromiso y la participación ha de ser clara acerca de por qué estás reunión. Esto es importante porque nada duele más que la moral de un malentendido acerca de por qué están ahí, y lo que su papel será en las reuniones y en el making.Get la decisión del pueblo competentes implicados principios en la planificación de la reunión. Esto reducirá su resistencia. Usted tendrá menos probabilidades de escuchar comentarios como: "Estamos demasiado ocupados. ¿Por qué necesitamos un plan? ¿No estamos haciendo las cosas bien como nosotros?" Si usted recibe a la gente adecuada intervenir rápidamente, el compromiso será mayor que llevará a que el plan de tres effective.Step: Conducta de la MeetingSpend algún tiempo en el inicio de las sesiones, con lo que se denomina "inclusión" o "construcción de grupo". Si usted pasa tiempo conseguir que todos en la misma página, será tiempo bien invertido. Esto es crucial, así que no lo cortan short.Pay demasiada atención al contenido y el proceso de la reunión. El el contenido es el orden del día y tomar decisiones. El proceso es el debate de cómo ocurre y cómo se toman las decisiones. Tenga la seguridad, prestando atención al proceso aumenta la probabilidad de que las tareas se hagan y se vaya un largo camino hacia la fabricación de la reunión más eficaz y productive.Listen a todos. Asegúrese de que todo el mundo tiene la oportunidad de hablar? la mayor participación de todo el mundo, más responsable que será el de las decisiones tomadas en la sesión de planificación estratégica. Cuando las personas están involucradas en la toma de decisiones que son mucho más propensos a llevarlas a cabo. Esto crea un sentido de propiedad? están más invertidos en los cuatro outcomeStep: Don't Let sentarse en una ShelfDon't acaba de escribir el plan, unas palmaditas en la espalda y lo guardó. Escríbelo y luego asegurarse de que todo el mundo tiene una copia. Desarrollar un sistema de revisión y seguimiento del plan .. Cualquiera que sea el sistema que elegir, que sea coherente. Tener reuniones semanales, mensuales y trimestrales. Harnish Verne, en su libro Mastering the Rockefeller Habits conversaciones sobre el desarrollo de un "ritmo" que ayudará a mantener a todos enfocados y consistente en saber cómo se ajustan a los objetivos de la compañía y planes. Se presentarán en un nivel superior. Habrá un mejor alineamiento en torno a las decisiones estratégicas adoptadas en el session.Communication planificación será más eficaz. Las reuniones periódicas dar la oportunidad de hacer preguntas importantes como, "¿Estamos haciendo lo correcto?" Si no, entonces usted tiene la oportunidad de parar y volver a pensar las decisiones. Las reuniones periódicas dar la oportunidad de tomar las mejores decisiones que pueda a medida que avances, y gestionar el plan como un equipo. Al mantener su plan dinámico, se puede relacionar con los problemas que se presentan sobre una base diaria. Tú Puede utilizar su buen juicio y la intuición para crear una estrategia sobre nuevas cuestiones en relación con el plan. Le ayuda a mantener el plan clear.The prioridades debe ser lo suficientemente sólido y flexible que, cuando los nuevos conocimientos y las ideas surgen puede estar abierto a ellos. Usted quiere tener la libertad para mantener sus reuniones creative.Step Cinco: Celebrate! Hagas lo que hagas, no te olvides de este paso. A pesar de su plan estratégico no tiene que ser perfecto, usted y su equipo merecen para celebrar su trabajo duro y un accomplishments.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Julane BorthJulane Borth es co-fundador de EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® , un Empresa de Oklahoma basada proporcionar los grupos de pares de asesoramiento para las mujeres propietarias de negocios y ejecutivos. EWF InternationalÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® franquicias están disponibles en todo el Southwest.View este
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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