10 hechos críticos para poner encendido la cubierta de su plan de negocio...
En la mayoría de los planes de negocio, no importa cómo pulsan la idea, las cubiertas son críticamente importantes. La mayoría de inversionistas puede mover de un tirón al resumen ejecutivo, si consiguen más allá de la cubierta, al decidir si o no están interesadas. Exactamente como la página delantera de un periódico diario, una cubierta del plan de negocio pone los toques de luz importantes del upfront de la oferta para que los inversionistas potenciales lean.
El éxito de una campaña entera del plan de negocio puede estar parado o caer en cuál es dicho en la cubierta del plan de negocio. En su libro, el manual del capital de empresa, David Gladstone escribió el de one-hundred ofertas a la semana que un inversionista recibe, diez se lee quizá.
Así pues, el abastecimiento de la información crítica en su cubierta está sobre la cosa más importante para chispear el interés de inversionistas anticipados. En hecho, su página de cubierta compite con centenares de otros documentos, de las hojas de trabajo, de las llamadas telefónicas, de los artículos, y de la otra información para la atención de inversionistas anticipados. Y, basado en las figuras de Gladstone, compite en el tiempo, porque, visto por algunos segundos, se presta atención, o pasado para arriba, y vuelto raramente por a los lectores.
Aquí están los diez pedazos de información críticos a incluir en la página de cubierta de su plan de negocio.
Título: Comience su página de cubierta con un título apropiado que interrumpa y contrate a sus inversionistas anticipados. Utilice el título para decirles algo las noticias dignas sobre su empresa.
Compañía: Sea seguro que el nombre de su compañía está en la cubierta, pero el nombre de su compañía no es el título o el disparador más importante a un inversionista. Si su compañía es una compañía de start-up, su nombre no tendrá probablemente ningún significado a los inversionistas.
Contacto: Indique el nombre de la persona que usted quisiera que los inversionistas anticipados entraran en contacto con sobre la oferta. Sea seguro incluir un número de teléfono y un email address en los cuales puedan ser alcanzados. Una cosa sobre el email address, se cerciora de que sea profesional; evite las direcciones lindas.
Tipo de negocio: En diez palabras o menos estado la industria usted está adentro y la etapa de su negocio, tal como ' start-up "o primer financiamiento redondo, etapa del desarrollo o en segundo lugar alrededor del financiamiento, etcétera.
Resumen del negocio: El breve describir del párrafo qué su negocio hace o propone para hacer. Resuma los acontecimientos materiales en el desarrollo de su negocio (cualquieres fusiones materiales incluyendo o las adquisiciones) durante los últimos cinco años, o para lo que poco período usted ha estado en existencia. Describa la industria en la cual usted vende o los espera vender sus productos o servicios y cualquier tendencia relacionada dentro de esa industria. Describa esa parte de la industria y del área geográfica en las cuales su negocio compite o competirá.
Gerencia: Enumere simplemente los dos superiores o tres personas dominantes con una descripción de la dos-oracio'n de sus fondos, qué harán para la compañía y las habilidades únicas y experimentan cada uno agregan a la compañía.
Producto/servicio y competición: Describa muy brevemente sus productos o servicios y cómo usted los producirá o rendirá. Si usted planea ofrecer un nuevo product(s), diga su actual etapa del desarrollo, incluyendo si o no usted tenga un prototype(s) de trabajo. Indique lo que tomará en términos del dinero, de los recursos, y de las aprobaciones para desarrollar totalmente el producto. Divulgue si usted es dependiente sobre uno o un número limitado de los surtidores para las materias primas esenciales, la energía u otros artículos. Describa cualquier contrato de fuente existente importante.
Fondos solicitados y colateral: Indique exactamente cuánto dinero usted está levantando y una descripción de la forma usted la está solicitando en (deuda o equidad). También diga lo que usted está ofreciendo como seguridad a los inversionistas, si cualquier cosa.
Datos financieros
Proporcione un horario sumario que contornea cómo usted utilizará los ingresos que usted levanta. Guárdela en un alto nivel; usted tendrá los detalles en el plan sí mismo.
Un resumen acolumnado de las figuras financieras históricas dominantes tiene gusto de ventas, de la renta neta, de activos, de responsabilidades y del valor neto. Qué usted enumera en última instancia aquí también dependerá del tipo de financiamiento que usted está buscando (deuda o equidad).
Un horario acolumnado de la llave proyectó las figuras financieras por tres o cinco años fuera de similar a ésas enumeradas en su historia.
Salida: Diga brevemente cómo los inversionistas conseguirán una vuelta en su inversión. Por ejemplo, usted puede ser que planee ir público en cinco años, compra detrás su inversión inicial en cuatro veces en cuatro años, o quizás venda el negocio a un comprador financiero o estratégico.
Si usted está luchando con cómo caber toda esta información sobre su página de cubierta, va aquí a ver un ejemplo de una disposición de página de cubierta: http://www.business-plan-secrets-revealed.com/business-plan-cover-page.html
Mike Elia es principal oficial financiero y consejero a los capitalistas de empresa y a los especialistas de la compra de participaciones de la palancada. Para más información sobre planes de negocio y el capital el levantar para su negocio o repasar su guía manual o libre del plan de negocio de negocio del plan, los secretos del plan de negocio de la visita revelaron.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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