Arte del planeamiento de sucesión
El planeamiento de sucesión, como cualquier perspicacia de negocio, es un arte y una ciencia. Es decir, hay muchas estrategias probadas que pueden y deben ser seguidas de modo que la transición acertada pueda ocurrir.
Las organizaciones tratan demasiado a menudo el desafío de la sucesión a través del espejo de rearview. Esperan alguien para reducir o aún peor, quítese. ¿Entonces entretienen entonces y solamente pensamientos quién o qué deben suceder después?
Una de las razones que poca previsión se da a la sucesión es evidente en el hecho de que aparece raramente en planes empresariales corporativos. Las compañías son absolutamente diligentes en el pronóstico-hacia fuera 3, 5 e incluso 10 años pero la mayor parte de qué planean tienen más a hacer con finanzas, P&L, la evolución del producto y poco o nada de énfasis en quién o cómo los líderes futuros captain la nave corporativa.
No es ninguÌn ejecutivo "senior" secreto, especialmente ésos nuevos a la posición, se ve como a prueba de balas. ¿En sus mentes, la charla de la sucesión es análoga hablar de la falta potencial - él estará allí por siempre - así que él tiene poco apetito para las negatividades como eso que prefiere algo concentrar en cosas positivas como cómo él hará a la compañía acertada - quizás en perpetuidad?
Los consultores profesionales tienen gusto de la palmadita Micallef, VP de la empresa consultora internacional el grupo de la meta, toman una posición fuerte cuando él dice, “el éxito de cualquier sucesión corporativa, se afirman en la fuerza del plan empresarial de la compañía, y, es evidente,” él dice, el “cambio de la dirección es integral a las estrategias corporativas futuras y debe ser incorporado. El éxito cuyo, sin embargo, [planeamiento de sucesión] abisagra expreso encendido independientemente de si los arquitectos del plan tienen una comprensión clara de tres criterios importantes:
a) ¿Qué tomará para mantener el funcionamiento de la compañía y provechoso?
b) ¿Qué tomará para crecer la compañía? y,
c) ¿Qué tomará para cambiar la compañía? “
Está aquí nosotros comienza así que vea más claramente que el planeamiento de sucesión es una parte integrante de una estratagema mucho más grande, más complejo, quizás, que visto al principio ruborícese.
Los ejecutivos "senior" se levantan al superior basado sobre todo en sus habilidades únicas y probadas creídas tácito por los miembros del Consejo o los dueños corporativos de la compañía para ser la materia necesaria defender las necesidades de la corporación. ¿En un mundo perfecto, la crema corporativa se levanta a la tapa en una manera cómoda y oportuna? ¿pero hacemos no vivo en una palabra perfecta? de hecho, uno podría discutirnos vive en un mundo más imperfecto que quisiéramos creer.
¡Con eso en mente, compañías e industrias el mundo encima, está tratando la realidad que una década de ahora en adelante, su paisaje entero del negocio será totalmente diferente!
Randy Moore, VP de señor basado región Transmission de York, sabe las miradas futuras brillantes para los productos y los servicios que él vende. ¿Sr. Moore conoce también, en mismo un breve periodo de tiempo, a clientes tendrá una mayor opción - gracias al Internet? para adquirir soluciones similares. El hecho de que Randy vea esto como más de una oportunidad que un desafío es reconocimiento que incluso su mercado no es estático - esto es un tributo a su perspectiva positiva y asertiva.
Los arquitectos de la compañía [o debe ser] se centran más diligente en ejecutivos futuros de preparación en las necesidades estratégicas esenciales funcionar el negocio provechoso en su NUEVO mercado en un futuro próximo.
Hagámosle frente; pocos ejecutivos consiguen por hoy sin una comprensión razonable de cómo trabajar una computadora, el Internet, Excel, PowerPoint y así sucesivamente. Apenas hace algunos años cortos, no era infrecuente que los exec mayores confíen totalmente en los ayudantes para el soporte técnico - representación de sus [exec] computadoras de escritorio como dispositivos de la hospitalidad que demostraban pescados bonitos y que volaban las tostadoras.
¿Qué los ejecutivos empresariales de mañana necesitarán saber? ¿Necesitarán ser expertos en la computación? ¿Un grado del MBA será bastante? ¿El futuro de la compañía dictará una mejor comprensión de la ley corporativa? ¿Internacional o doméstico? ¿Maestría de las ediciones, estratégica o de la Crisis-Gerencia de los recursos humanos, conocimiento Techno-Mecánico? ¿? etc.
Para preparar la generación siguiente de gerencia corporativa, los planificadores deben estar absolutamente claros en cuál serán esenciales los habilidad-requisitos tácticos [amplios] para la dirección y el crecimiento corporativos. Un plan empresarial claro e inequívoco con los habilidad-fijar-productos a entregar futuros de la dirección es los ingredientes integrales necesarios asegurar el éxito de la sucesión de la dirección.
Nadie que dicen a los CEOs del futuro tienen que ser expertos en todos los campos o en todas las disciplinas. Sin embargo, será cada vez más más importante que los exec mayores tienen una comprensión comprensiva para los desafíos y las disciplinas de las cuales son en última instancia responsables y por lo tanto deben manejar.
Aunque para alguno el desafío para encontrar o para hacer al gran líder corporativo siguiente pueda parecer desalentador, podemos tomar una cierta comodidad en qué presidente anterior Ronald Reagan dijo una vez, “grandes líderes no somos medidos por qué grandes cosas hacen pero algo por qué grandes cosas consiguen otros para hacer.”
Fondo:
El planeamiento de sucesión es estratégico, táctil y deliberado implicando una comprensión clara de cómo las corporaciones necesitan cambiar en lockstep con las estrategias diseñadas para preparar a los líderes futuros para cubrir la necesidad. “Transitionists acertado” entiende que planeamiento de sucesión es un arte y una ciencia.
Sobre el autor
El aka de Paul Shearstone el “Persuasionist pragmático” es uno de los primeros expertos de Norteamérica en ventas y la persuasión. Un ponente que marca la tónica internacional, autor, escritor, motivación, corporativo/especialista de la gerencia del tiempo de los éticas y de tensión, Paul aclara y las audiencias de los desafíos mientras que él informa, motiva y entretiene.
Para comentar respecto a este artículo o reservar el Persuasionist pragmático para su acontecimiento acertado siguiente que invitamos para entrar en contacto con a Paul Shearstone directamente @ 416-728-5556 o 1-866-855-4590
www.success150.com o paul@success150.com.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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