Y visión
¿Recuerde Chux? ¿El pañal disponible que tomó el mercado por la tormenta en 1932?
Por supuesto usted no hace. Chux vio su producto como artículo de lujo, y guardó feliz su pequeño negocio desechable a sí mismo por casi cuarenta años. Entonces cuida en exceso vino adelante en los años 60, apoyados por un enorme, visión del masa-consumidor con persistencia al fósforo, y sopló Chux fuera del bebé de mercado-transformación que se alza por siempre.
Y cada uno sabe la leyenda de los dos Steves-Trabajos y Wozniak-que inventó el de computadora personal en alguien garage. Solamente no hicieron. La altaír MITS vino poner mucho antes en 1975. Es apenas que Steve Jobs tenía la visión gigantesca de una computadora en cada escritorio; y Apple II se convirtió en el primer golpe de la PC.
Acabo de acabar de leer un libro brillante titulado y Visión-Cómo los rezagados vienen domino mercados, por Grard J. Tellis y Peter N. Golder.
Este libro toma el concepto de visión y le hace el concreto, demostrando sesenta y seis cajas donde una visión enorme del valor para un mercado combinado con la persistencia y la voluntad indomable, hechas los ingredientes para el éxito de la superproducción. A lo largo de la manera los autores entierran el concepto de primera ventaja del motor. Ofrecen ejemplos numerosos de las compañías que llegaron en segundo lugar, tercero o más adelante, y se encendieron dominar sus mercados.
¿Qué quiere tan y visión dicen son los elementos claves del éxito?
El autor-académico puesto a tierra en la investigación-no que consultores starry-eyed del crecimiento como los suyos truly-carefully repasó el expediente histórico: la visión era el elemento del número uno.
Eso correcto. Visión gorda grande movida hacia atrás por la persistencia, la voluntad, y la innovación implacable.
El mundo de hoy ofrece muchas opciones. La gente que carece la visión es conveniente mandilar al proyecto atractivo siguiente tan pronto como no vayan las cosas la manera ellas planeó. Ella carece persistencia para alcanzar cualquier cosa importante.
Y la visión nos ofrece una diversa clase de mundo. (Por supuesto soy en polarización negativa. He estado gritando sobre la visión y la comisión por años.) No estamos hablando de una “visión” que sloganized y prettified y se pegue en una placa. Significamos la clase de visión que destaque la importancia y el valor de un producto o el servicio a mucha gente y señale en última instancia la manera a un nuevo futuro. Y, por supuesto, requiere una comisión 100% traer en realidad.
Más ejemplos de la visión del masa-valor, de de alta tecnología y de bajo: Computadoras, no IBM o IMSAI de Dell; Videos de Sony, no Ampex-que dieron para arriba un avance de diez años; Explorador-no Netscape del Internet de Microsoft, o su precursor, acoplamientos; Rayo Kroc-not de McDonalds los hermanos de McDonald; Espada de Gillette-no Wilkenson.
Gran público + arriba utilidad = visión grande.
Viendo lo que pueden ver ningunos otros. Tener una nueva visión mundial.
Los líderes en cada uno de estas compañías poseyeron una visión que extendió más lejos que cualesquiera de sus precursores.
Y esa visión expansiva permitió a esta gente acceder y leverage los recursos (llave #4), mantener la persistencia para traer la visión en la realidad (llave #2), y sostener la creatividad y las innovaciones implacables (llave #3), durante años.
Aquí están algunos puntos sobre una visión acertada tomada de la investigación: La visión debe ser única. No la unicidad del producto por sí mismo, sino único de la manera su producto sirve el mundo; La visión debe ser simple y fácil agarrar; Las semillas de la visión existen típicamente en una cierta forma en otros productos o servicios; (Agradezca la calidad que todos no tenemos que ser inventores o visionarios de las originales-solamente!)
La nueva visión puede estar de una cosa para la cual allí ninguÌn mercado-todavía. (Este último pedacito es illuminating para cualesquiera de nosotros pegados en estudio de mercados.)
Y algunos aspectos importantes con respecto a voluntad:
Alcanzar su visión puede tardar un tiempo largo. La visión fuera no le conseguirá allí. Solamente la gran comisión puede;
Una creencia equivocada en suerte u otras fuerzas no vistas obstaculiza nuestra capacidad de persistir. Encontraremos evidencia que existe ninguna tal suerte, y el uso que como excusa a parar.
Y esta gran penetración: la persistencia puede manifestar mientras que una serie de soluciones de menor importancia, y contrario, satisfacción personal en pequeños éxitos puede ser una barrera a la innovación que la visión previsora requiere.
Algunas extremidades adicionales para el éxito de largo plazo: Mantenga un lazo de regeneración continuo y solicite otros las opiniones con respecto a su ejecución;
Guarde un ojo agudo para los cambios del mercado, y esté dispuesto a responder rápidamente;
Y como la arboleda de Andrew sugiere, la paranoia conduce la innovación. Un miedo sano de los competidores que hacen furtivamente para arriba en usted puede guardar su producto o mantener fresco;
¿Tan cómo es grande es SU visión?
¿Es su impulsión de la visión bastante grande la clase de éxito que usted busca? ¿Es su visión bastante grande para sostenerle? ¿Es bastante importante movilizar los recursos necesarios para su realización? ¿Está inspirando suficientemente a los socios y los empleados y los clientes e inversionista-y el resto de gente que usted necesita ser acertado?
Si usted no piensa que es bastante grande, puede ser hora de conseguir su visión comprobada.
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Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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