Fallo al plan ... o el plan al fracaso??
Gestión de una empresa, ya sea una conexión de varios miles de millones de dólares o una empresa en línea de negocio en tiempo parcial casa, que comparten similares traits.One muchos de los obstáculos más grandes que he tratado de traducir a muchos, muchos las pequeñas empresas / personas de negocio en casa, es una frase muy sencilla ......' Lo tratan como un negocio real, porque es un negocio real ". La razón fundamental detrás de tantos fracasos en la pequeña empresa, es la clara falta de la voluntad de actuar como un negocio real. Muchas personas pueden "dar una vuelta", que podría "darle una oportunidad", o "vamos a ver qué pasa" - todo con el .. «¿Qué tengo que perder? Actitud. Eso, amigos míos, es uno de los mayores secretos para FAILURE.OK - así que vamos a asumir que su pequeña empresa / negocio en casa / BizOp etc, no es que la principal fuente de ingresos. NO es responsable de poner los alimentos en el estómago que la familia, es NO lo que mantiene un techo sobre la cabeza ..... NO es la única forma de ingresos que usted, su familia y su gerente del Banco confiar upon.So mire como esta. Si lo fuera, tendría que poner tanto esfuerzo en él como lo hace ahora? I se puede garantizan que sus esfuerzos serían mucho más, porque todo se basa en el éxito de su negocio, en relación à † â € ™ Ã⠀ šÃ, respecto al dinero de su negocio generates.Well, ahora hemos comprobado que se debería ejecutar como un negocio real ....... ¿Y tú?> ¿Tiene usted un plan de negocios?> ¿Usted sabe cada paso que su empresa tendrá durante los próximos , semana, mes, años, tres años ....?> ¿Ha preparado su programa de adquisición de nuevos clientes, productos, socios de empresas conjuntas?> ¿Tiene usted un calendario de eventos?> ¿Con qué frecuencia la investigación, el análisis, de lectura y check-out tu competidores?> ¿Cuándo fue la última vez que en contacto con su base de clientes?> ¿Se les ofrecen ofertas especiales, recursos gratuitos y los informes? ¿Qué hay de agrimensura ellos y pidiendo sus opiniones?> ¿Con qué frecuencia usted hace todo esto?> ¿Tiene su empresa un «objetivo de la empresa?> ¿Ha establecido su 'compañía' propio 'declaración de misión del cliente?> ¿Se ha fijado usted mismo / sus objetivos de negocios .... usar mi SMART Principio ...... ....... objetivos que debe ser específico = .............. cada punto / zona de negocios deben estar dirigidos específicamente .= mensurables ........ ser capaces de medir sus objetivos, cuánto, con qué frecuencia, etc = alcanzables ........ no creo que se puede vender 2 millones de unidades, si sus competidores sólo venden 50 unidades .= realista .............. ser honesto con usted mismo. ¿Se puede hacer? = Duración determinada ....... dar las limitaciones y plazos para lo que están planeando. De composición abierta no es good.If desea ejecutar Willy de su negocio de cualquier manera ", o" Gun Ho "- luego esperar el posible hecho. Sin embargo, con un pensamiento aplicado, la planificación y previsión, usted puede desarrollar su pequeño, de medio tiempo en el negocio en casa algo que sin duda ha aumentado las posibilidades para el tiempo success.Apply técnicas de gestión, se adhieren a los horarios y fechas de entrega. ¡Cuidado con 'Los ladrones Tiempo'........ Se trata de personas o sucesos que roban tiempo de usted, el tiempo que podría utilizarse más eficazmente elsewhere.Example: alguien llama y pregunta cuándo se puede entregar un determinado tema, usted contestará "dentro de dos días", son felices con su pero la respuesta en lugar de la la conversación de acabado, van a hablar de clima, deportes, familia, etc ....... antes de que te des cuenta, una llamada de minutos se ha convertido en un episodio de 30 minutos de todo, excepto de negocios. No es bueno. Esta es la vez que podría haber utilizado eficientemente en otras partes ......... que han robado su tiempo de ti. Cuidado con los "ladrones Time" - están en todas partes. Spot ellos - tratan de la gestión them.Time es clave para la planificación de negocios. Si su plan tiene un apretado calendario de trabajo para, a continuación, su gestión de los cada vez más tiempo tan valioso, será muy importante. Planifique su tiempo con cuidado, de manera eficaz y eficiente ...... pero no permiten algún solapamiento y solapamiento ....... que sucede en cualquier negocio! Una clave fundamental de la planificación empresarial es la capacidad de ser flexible y adaptable. Nunca asuma que una vez que usted crea su plan, que debe atenerse a ella rígidamente, sino que flexible cuando sea necesario, pero no en detrimento del éxito de su. Recuerde, desbordamiento de trabajo y la superposición de ambos lados de la coin.PLAN mismo. Plan de atención, el plan de honestidad, el plan de forma realista. Pero usted debe plan.Final pensó. Pensar largo y tendido acerca de la "empresa / objetivo de negocio" y la "Declaración de la Misión del cliente". Armen un corto (dos - tres frases) de cada apartado, que define claramente ..... A). Lo que su de negocios se trata. B). Lo que sus clientes pueden esperar de su business.Chose las palabras cuidadosamente, poner en todo 2-3 frases que englobe tanto las declaraciones totalmente y el trabajo a estas declaraciones closely.Plan para el éxito, ya que sin planificación, que se fail.Copyright à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Gary Durkin Todos los derechos reservados Durkin worldwide.Gary es el propietario / director general de http://www.247-Profit.com http://www.DoubleEdgeMarketing.com http://www.AffiliateMastermindProtege.com http://www.eProfitGroup.com http://www.InternetAdviceCenter.com ... y el creador de la Serling CombinationÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  ® package.Gary ha disfrutado de más de una década de éxito en los negocios internacionales, y ha estado haciendo negocios en línea por 5 years.Offline, Gary controla millones de de dólares en inversiones globales de cada día ... en línea que se aplica a las habilidades que ha desarrollado a lo largo de los años por trabajar con algunos de los comerciantes de Internet líder en el mundo y los especialistas.
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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