Seis áreas clave para la evaluación de una alianza estratégica
Las alianzas estratégicas están aumentando a un ritmo rápido. Es bueno para los negocios, la buena para el consumidor. Una alianza estratégica es similar a una empresa conjunta. Todo el mundo sigue siendo en su propia entidad, pero se reúnen para un objetivo único o período de tiempo para crear algo que no podía ser de otra manera se advierte created.There y con razón, se debe tener en cuenta las preocupaciones antes de entrar en una alianza estratégica con otras personas. Para ejemplo, la evaluación de cada uno de los socios del valor y la capacidad de alianza es obligatoria antes de aceptar una alianza. El quién, qué, cuándo, dónde y por qué todos necesitamos aclaraciones a prueba de fallos boundaries.There son muchos consideraciones en el desarrollo de una alianza estratégica, aquí hay seis áreas principales, junto con preguntas que usted desea responder a ayudarle a determinar su propia preparación para una alliance.1. Evaluación de las contribuciones. Qué o hacer que cada uno de los socios aportan a la alianza? ¿Qué es cada persona la finalidad y los objetivos? 2. De acuerdo a los términos. Este tiene tres partes: (1) área de interés, (2) los beneficios netos, y (3) las operaciones conjuntas. ¿Qué interés la suya y lo que es suyo. Intereses estratégicos debe ser similar y los materiales o servicios comparables. Interés económico debe tener suficientes beneficios para cada uno a mantener su compromiso y reducir al mínimo el comercio. Es necesario un operativo agreement.3. Acuerdo sobre la tarea y habilidades. ¿Quién es el aprendiz de qué? ¿Quién será el capitán en nombre de qué? ¿Quién va a ser específicamente responsables de completar lo que tarea? ¿Quién va a aprender qué? ¿Cuál es el división de funciones 4. Definir y medir el progreso. ¿Quién va a definir o manejar las ventas? ¿Qué mercado objetivo se llevarán a cabo y cuándo? ¿Cuál es el procedimiento para trazar un nuevo producto o servicio? ¿Cómo los ingresos ser generado y distribuido? ¿Qué va a ocurrir si las medidas no se cumplen? 5. Progreso y el tiempo. ¿Quién es el seguimiento de los progresos y el tiempo invertido? Es el tiempo que se aportan igual o hay un compromiso para otros recursos? ¿Quién y cuándo los informes se examinan periódicamente y completado? ¿Va a haber un consejo que vigilará la igualdad y la justicia? 6. Puntos de tensión. Cuando hay puntos de tensión, y siempre hay por lo que no tú chico que nunca será, es una fuente externa va a ser el árbitro? Cuando la tensión se produce tiene que ser manifestada por escrito primero y luego se discute? ¿Existe un período de enfriamiento que se requiere? ¿Quién va a firmar, sobre los controles, el equilibrio de la chequera, y supervisar el flujo de efectivo? Tantas preguntas, tan poco tiempo. Sí, entiendo, sin embargo, una vez que desea detener y abierto tiempo, abordar estas cuestiones, así como los demás, podría ser necesario addressed.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Copyright 2004, Catherine Franz. Todos los derechos reserved.Catherine Franz, un Certificado de ocho años Entrenador profesional, entrenador de la Universidad de Postgrado, Maestría Universidad, editor de tres eZines, columnista, autor de miles de artículos web: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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